إستراتيجيات إختيار و رسم الأهداف

الاهداف العامة :

• دراسة كيفية تصميم خطط إستراتيجية مثالية
• التفكير بشأن استخدام أحد النماذج الخاصة بالتقييم المؤسسي
• إعداد رؤى تتعلق بمشكلات التخطيط الإستراتيجي لتجنبها
• تحديد أمثلة على الإخفاقات و النجاحات الإستراتيجية والاستفادة منها
• تطوير الفهم و المعرفة بطبيعة دورة الحياة المؤسسية
• دراسة إعداد خطط الطوارئ الفعالة

المحاور العلمية :

التخطيط الإستراتيجي

• الإستراتيجية: المفهوم و الأهمية
• المكونات السبعة للتخطيط الإستراتيجي
• أنواع الاستراتيجيات: الدفاعية – الهجومية – المتنوعة – المستقرة
• أسباب فشل الخطط الإستراتيجية
• القوى التنافسية الخمس لـ مايكل بورتر
• العولمة و أنواع المنظمات
• تحليل نقاط القوة و الضعف و الفرص و التهديدات SWOT
• تحليل PEST
• نماذج الدراسات المستقبلية الخمسة

رؤية و رسالة المؤسسة

• استشراف المستقبل
• الفرق بين الأهداف و الغايات و مواصفات الهدف الجيد
• تحليل الأعمال و تخطيط الطوارئ
• البدائل الاستراتيجية
• تحويل تحليل نقاط القوة والضعف و الفرص و التهديدات SWOT إلى "مصفوفة الإستراتيجية"
• مؤشرات الأداء  KPI's
• بطاقة الأداء المتوازن BSC
• تحول المؤسسة: تنفيذ الإستراتيجية و إدارة التغيير
• نموذج كيرت لوين لمراحل التغيير
• وسائل التأثير القيادي

القيادة و الإدارة فيما يتعلق بالاستراتيجية

• الفرق بين الإدارة و القيادة
• مهارات القيادة الخمسة
• أساليب القيادة
• مصادر قوة القائد
• تفويض الصلاحية
• فوائد ومعوقات التفويض
• فوائد كسب ولاء العملاء
• نموذج Disc في تصنيف العملاء
• سوء الإدارة الذاتية
• بناء فريق للتخطيط الإستراتيجي

إدخال التفكير المبتكر في المؤسسة

• القبعات الست للتفكير
• دورة حياة المنتج الإستراتيجية
• الانحراف الاستراتيجي
• التفكير الإبداعي Creative Thinking
• خصائص التفكير الإبداعي
• مقومات فريق العمل
• كيفية حل المشكلات
• مهارات التفاوض
• أساليب الاقناع
• مهارات اتخاذ القرار

التخطيط الإستراتيجي الشخصي

• العلاقة بين التفكير و الذكاء
• تصنيفات الذكاء
• التخطيط على المستوى الشخصي
• تحديد الأهداف الذكية الشخصية SMARTER
• تطبيق الاستراتيجية
• صفات المفكرين الاستراتيجيين
• أسلوب معالجة الأفكار PMI
• مفهوم عملية التنفيذ و تنفيذ الإستراتيجية
• التغلب على الشدائد و الاستفادة من مهاراتك