المهارات الإبداعية الفعالة للقيادات النسائية فى ظل منهج الجودة الشاملة والتخطيط الاستراتيجي

الأهــداف العــامة :

• التعريف بالمهارات الإبداعية التي تمكن من تحويل الأفكار إلي خطط ومشـاريع عمل وأدوات المتابعة والرقابة لتنفيذ المهارات الفكرية ومواجهة المعوقات السلبية للأفكار الإبداعية

•  

• وقياس فعالية الإدارة في إحداث المتغيرات المرتقبة والمتوقعة من خلال الأساليب المختلفة لجمع العناصر المتنافرة واستخدام أسلوب العصف الذهني في هذا الخصوص .

• تهدف الورشة الى تحفيز العاملين نحو تجديد بيئة المنظمة وتغييرها عن طريق تزويدهم بالقدرة على تحويل الخطط والأفكار الى مشاريع عمل واقعية والمقدرة على مواجهة

• المصاعب التي قد تشكل عائقاً أمام هذا التحويل.

• التعرف على مجالات التميز واإبداع في العمل الإداري النسائي .

• حصر وتحديد أساليب التغلب على العوائق التي تقف أمام التميز في العمل الإداري النسائي .

• تعريف المشاركات بالعلاقة الوثيقة التي تربط بين الإبداع والجودة الشاملة في العمل الإداري .

• تبني أساليب لخلق بيئة عمل تشجع على الإبداع والإبتكار .

• تعر يف المشاركين بمفهوم وأهمية ومراحل التخطيط لتحقيق أهداف العمل

• تعريف المشاركين بالأساليب العلمية لمراحل الابتكار في اعداد خطة العمل وأنظمة المتابعة.

• تنمية مهارات صياغة وإعداد أهداف الخطة من واقع دراسة الوضع الحالي للمؤسسة.

• تعريف المشاركين بماهية إجراءات تنفيذ الخطة والإجراءات التصحيحية لها مع التعرف على المبررات التي تحتم رسم واتخاذ تلك الإجراءات.

• تنمية مهارات استخدام أسلوب الرقابة والمتابعة الإدارية الفعالة لجهة عمل المشاركين بطريقة إبداعية وابتكارية.

• تنمية مهارات إعداد وعرض خطة عمل شاملة بكافة إجراءات العمل وشرح الإجراءات المناسبة والرقابة على الخطة.

• مفهوم الإبتكار في العمل وأدواته المختلفة.

المحــاور الرئيــسية:

المفاهيم المتكاملة للتخطيط

• المفاهيم المتكاملة للتخطيط

• تصميم نظام التخطيط

• التخطيط والمتغيرات العالمية الجديدة

• التخطيط التكتيكي والتخطيط الاستراتيجي

• مبادئ التخطيط الفعال

• لماذا التخطيط الاستراتيجي

• هل للشركة خطة استراتيجية (اختبار عملي)

• التخطيط الاستراتيجي نمط تفكير

• الفرق بين التخطيط الاستراتيجي وبين:

• التفكير الاستراتيجي

• الإدارة الاستراتيجية

• أنماط ومدارس التخطيط القديمة والحديثة

• الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي

• الفرق بين التخطيط طويل المدى والتخطيط الاستراتيجي

• لماذا لا يخطط الناس استراتيجياً؟

• عشرة أسباب لفشل الخطة الاستراتيجية

• صعود وسقوط موجة التخطيط الاستراتيجي

• الجانب المستقبلي في الخطة الاستراتيجية

التخطيط والابداع والابتكار في العمل

• مهارات المتابعة والابتكار

• كيفية قياس كفاءة التخطيط والمتابعة

• كيفية إعداد الخطط الإبداعية

• استخدام أساليب تحديد وصياغة الأهداف

• النظام الإبتكاري والإبداعي في المنظمات

• العلاقة بين الإبتكار والإبداع والشخصية

• صنع البيئة الإبتكارية والإبداعية

الرقابة والمتابعة الإدارية لخطط العمل

• وضع رسالة المؤسسة

• أهمية وأنواع الرقابة الإدارية

• استخدام أسلوب الرقابة والمتابعة الفعالة لتصميم الخطط

• التداخل والتكامل بين الرقابة والتخطيط

• المتابعة وكيفية رسم إجراءاتها

التخطيط الإستراتيجي

• لماذا التخطيط الإستراتيجي

• التخطيط الإستراتيجي نظام متكامل ومستمر

• التخطيط الإستراتيجي نمط تفكير

• التفكير الإستراتيجي

• الإدارة الاستراتيجية

• أنماط ومدارس التخطيط القديمة والحديثة

• الفرق بين التخطيط الإستراتيجي والتشغيلي

• الفرق بين التخطيط طويل المدى والتخطيط الإستراتيجي

• لماذا لا يخطط الناس إستراتيجياً

• عشرة أسباب لفشل الخطة الإستراتيجية

• صعود وسقوط موجة التخطيط الإستراتيجي

• الجانب المستقبلي في الخطة الإستراتيجية

تحسين نتائج العمل

• الجودة الشاملة

• التحسين المستمر

• بطاقة القياس المتوازن BSC

• ستة ستيجما