الحوكمة وادارة المخاطر والامتثال

الاهداف العامة :

• فهم مفاهيم الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال( GRC).
• فهم البيئة التنظيمية. ·
• سبب كونها حوكمة أمرًا ضروريًا للإدارة الفعالة لمخاطر الامتثال التنظيمي
• تحديد المجالات عالية الخطورة والامتثال في مؤسستك
• تطبيق النهج القائم على المخاطر
• دور مسؤول الالتزام وفريقه
• تطوير وتنفيذ خطة إستراتيجية للحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال
• فهم وتعريف وتعزيز الثقافة التنظيمية من جانب صلتها بالأداء والمخاطر والامتثال
• تنفيذ عمليات الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال التي تتسم بالفعالية والكفاءة
• استخدام نهج التدقيق القائم على المخاطر

المحاور العلمية :

نظرة عامة على الحوكمة وإدارة المخاطر والرقابة الداخلية

• تعريف حوكمة الشركات
• نطاق حوكمة الشركات
• مبادئ حوكمة الشركات الأساسية
• القواعد السلوكية
• مجلس الإدارة
• لجنة المراجعة
• اللجان الأخرى

أصحاب المصلحة في حوكمة الشركات (CG )

• الأطراف الفاعلة
• حقوق المساهمين
• واجبات وحقوق أعضاء مجلس الإدارة
• المراجعين الداخليين والمراجعين الخارجيين
• اتخاذ القرار على أساس المخاطر
• آثار فشل حوكمة الشركات CG .
• المجلس الفعال

وظائف حوكمة الشركات

• استقلالية المجلس
• اختيار ومكافأة وتقييم مجلس الإدارة
• تحليل نظام حوكمة الشركات الحالي
• الإفصاح والشفافية

مقدمة في الامتثال

• تعريف الامتثال
• أهمية الامتثال
• أمثلة عملية عن الامتثال
• مخاطر الامتثال

إدارة مخاطر المؤسسة

• إدراك المخاطر
• لماذا يجب أن نهتم بالمخاطر؟
• تغيرات البيئة الداخلية
• تغيرات البيئة الخارجية

مجالات إدارة المخاطر

• الاستراتيجية
• العمليات
• الإبلاغ
• الأمور المالية
• الصحة والسلامة