ادارة التغيير وتعزيز المرونة النفسية في بيئة العمل

الأهداف العامة :

في نهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• ‏ معرفة دور القيادة الإدارية الفعالة فى إدارة التغيير وفهم متغيراته في كافه المجالات والأنشطة
• الاستفادة من ارتباط القيادة بالتغيير فى إدارة التخطيط الفعال للمتغيرات المستحدثة
• تمكين المشاركين من امتلاك مجموعة من المهارات الإدارية والقيادية اللازمة لإحداث التطوير والتغيير
• القدرة على إدارة جماعات التغيير، والتعامل الصحي معهم والقيادة الدبلوماسية
• تطوير مهارات المشاركين في التفكير الإبداعي وتوليد الأفكار وحل المشكلات بشكل فعال.
• تحقيق الأهداف التنظيمية من خلال تيسير اعتماد نهج مرن في أفكار وسلوكيات الآخرين.
• تزويد المشاركين بالمهارات والأساليب الضرورية لإدارة التغيير وتعزيز المرونة والتكيف داخل المؤسسة

المحاور العلمية :

أحدث مناهج إدارة التغيير المؤسسى

• الإدارة الحديثة و مفهوم إدارة التغيير
• أسباب التوجه لإدارة التغيير (طبيعة التغيير المؤسسي - الأسباب والتحديات)
• أنواع التغيير المؤسسي و عوامل التغيير
• التأثير القيادى و دوره فى التكيف الإدارى مع حالات التغيير المؤسسي
• إدارة ثقافة التغيير فى المنظمة
• كيفية قياس أثار ما بعد التغيير على )الأفراد، الإدارة، التنظيم)
• دور القيادة الإدارية والأفراد أثناء وبعد عملية التغيير 

استراتيجيات تطبيق و إدارة عملية التغيير بالمنظمة

• استراتيجيات إدارة التغيير
• نماذج التخطيط للتغيير :
• الخطوات الثمانية لنموذج كوتر Kotter
• نموذج التغيير ADKAR
• تحديد وتصميم بدائل التغيير
• مراحل عملية التغيير
• إعداد استراتيجية التغيير
• تنفيذ عملية التغيير
• أهمية الإعلان عن التغيير المتوقع (ما يود العاملون سماعه وما يحتاجون لرؤيته)
• مكونات الخطة الفعالة للإعلان عن التغيير

التفكير الإبداعي

• أسس التفكير الإبداعي وأساليب توليد الأفكار
• الاستفادة من الإبداع في تطوير العمليات
• تطوير ثقافة المرونة داخل المؤسسة
• تطبيق تقنيات حل المشكلات
• صناعة القرار بطرق مرنة: النماذج والتقنيات

حل المشكلات

• الصلة بين ثقافة المنظمة والمرونة
• العادات التصرفية والتفكيرية التي تقيّد أو تعزز المرونة
• عادات التفكير الشخصية "الوضع الراهن" التي تعوق المرونة
• عقلية النمو - الممارسات والمبادئ
• ممارسات العقلية الشخصية لتطوير المرونة الداخلية
• تقنيات لاستبدال العادات القديمة بالتفكير المرن الجديد
• مرونة الأعمال: الأسس
• تحديات وفرص المرونة بالأعمال
• الأدوار والوظائف داخل الفرق المخوّلة
• مجالات ممارسة مرونة الأعمال: Scrum، Kanban
• خطة كيفية تحفيز الفريق/المجموعة؟