الذكاء الاصطناعي في القيادة الاستباقية وإدارة التحديات

الأهداف:

في نهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم دور الذكاء الاصطناعي في تطوير ممارسات القيادة الاستباقية الحديثة.
• توظيف أدوات الذكاء الاصطناعي في استشراف المخاطر والتحديات المستقبلية.
• تعزيز مهارات اتخاذ القرارات الاستراتيجية المعتمدة على البيانات والتحليلات الذكية.
• استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي في تحليل السيناريوهات والتنبؤ بالاتجاهات المستقبلية.
• بناء خطط استباقية لإدارة الأزمات والتحديات المؤسسية.
• توظيف الذكاء الاصطناعي في تحسين الأداء المؤسسي ورفع كفاءة العمليات القيادية.
• تطوير قدرات القيادة في إدارة التغيير والتحول الرقمي.
• تصميم مؤشرات أداء ذكية لمتابعة تنفيذ المبادرات الاستراتيجية.
• تعزيز جاهزية المؤسسة لمواجهة المتغيرات والتحديات المستقبلية.
• إعداد خارطة طريق لتطبيق الذكاء الاصطناعي في دعم القيادة وصناعة القرار.

 المحاور العلمية :

اليوم الأول: القيادة الاستباقية في عصر الذكاء الاصطناعي

• مفهوم القيادة الاستباقية ومتطلبات القائد المستقبلي.
• التحولات العالمية وتأثير الذكاء الاصطناعي على القيادة.
• تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الإدارة والقيادة التنفيذية.
• دور الذكاء الاصطناعي في دعم الرؤية الاستراتيجية.
• أخلاقيات استخدام الذكاء الاصطناعي في القيادة وصنع القرار.
• دراسة حالات لمؤسسات نجحت في توظيف الذكاء الاصطناعي.

اليوم الثاني: الذكاء الاصطناعي واستشراف التحديات المستقبلية

• منهجيات استشراف المستقبل وتحليل الاتجاهات.
• استخدام الذكاء الاصطناعي في التنبؤ بالمخاطر والتحديات.
• تحليل البيانات الضخمة لدعم القرارات القيادية.
• بناء السيناريوهات المستقبلية باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي.
• اكتشاف الفرص والتهديدات المؤسسية مبكراً.
• ورش تطبيقية على أدوات الذكاء الاصطناعي التنبؤية.

اليوم الثالث: اتخاذ القرارات الذكية وإدارة المخاطر

• القيادة القائمة على البيانات (Data-Driven Leadership).
• استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل البدائل واتخاذ القرار.
• النماذج التنبؤية لإدارة المخاطر المؤسسية.
• تصميم لوحات المعلومات الذكية للقادة التنفيذيين.
• الذكاء الاصطناعي في إدارة الأزمات والطوارئ.
• تطبيقات عملية على إعداد تقارير وقرارات مدعومة بالذكاء الاصطناعي.

اليوم الرابع: إدارة التغيير والتحديات المؤسسية

• الذكاء الاصطناعي ودعم برامج التغيير المؤسسي.
• مواجهة مقاومة التغيير باستخدام التحليلات الذكية.
• تطوير استراتيجيات الاستجابة السريعة للتحديات.
• تعزيز الابتكار المؤسسي من خلال الذكاء الاصطناعي.
• بناء فرق عمل مرنة وعالية الأداء.
• تصميم مبادرات قيادية لمعالجة التحديات المستقبلية.

اليوم الخامس: بناء منظومة قيادة ذكية ومستدامة

• تصميم استراتيجية القيادة المدعومة بالذكاء الاصطناعي.
• مؤشرات الأداء الذكية وقياس الأثر المؤسسي.
• أتمتة المتابعة والتقييم وإعداد التقارير التنفيذية.
• تطوير خارطة طريق للتحول نحو القيادة الذكية.
• إعداد خطة عمل لتطبيق الذكاء الاصطناعي في بيئة العمل.
• مشروع تطبيقي متكامل وعرض النتائج ومناقشتها.