ادارة العمل الجماعى تمكين ، وتحفيز وتوجيه والهام الأخرين وبناء السياسات التنافسية
- القسم السكرتارية وإدارة المكاتب
- الكود 442
أهداف البرنامج :
بعد الانتهاء من هذا البرنامج سيتمكن المشاركين من :
-
الألمام بالمفاهيم والفوائد الأساسية لادارة العمل الجماعى
-
تحديد الخصائص الأساسية للعمل الحماعى
-
التعرف على التجارب الدولية فى تطبيق ادارة االعمل الجماعى
-
السر الرئيسى للتاثير على الآخرين
-
كيف تحقق الاستفادة من قدراتك الكامنة
-
كيف تترك انطابعاً جيداً لدى الآخرين
-
الأسرار الكبرى لجذب الناس اليك
-
جعل الشخص الآخر يشعر بالارتياح لك على الفور
-
حماية كرامة وعزة العاملين وتفجير طاقات الأفراد الكامنة
-
تحديد أهم الدروس المستفادة من تجارب الشركات
-
الرائدة فى مجال ادارة التمكين والتحفيز والابتكار والتجديد
-
قيادة جماعات العمل بكفاءة وفعالية
-
تطبيق مبادئ عملية الابتكار فى الواقع العملى
-
كيفية تنمية قدرات الأفراد على الابتكار والتجديد
محتويات البرنامج:
ديناميكيات العمل الجماعي
-
التفاعل بين الأفراد في الجماعة
-
الرغبات والدوافع التى تحدد أوجه الخلاف
-
دور أعضاء الجماعة
-
بناء الجماعة والأدوار المتعلقة بالحفاظ على اداء العمل
-
التصرفات الفردية غير المسئولة على حركية الجماعة
-
مدى تحرك المدير مع مرؤوسين في جماعات
-
العمل و مهارات التوجيه و إعداد الأفراد و التفاعل الجماعي داخل فرق العمل
-
الإتصالات و التحفيز و الإجراءات الانضباطية و أثرها على فاعلية جماعات وفرق العمل و عناصر تماسك الجماعة
-
الأدوار التي يلعبها الأفراد داخل فرق العمل و حالات الذات و شبكات الإتصال التبادلية المكلمة و المتقاطعة و الخفية و تطويعها لزيادة فاعلية الفريق
صفات افراد الحماعة الفعالة
-
تبادل المعلومات بين أعضاء الفريق
-
مساعدة و / أو الدفاع عن أعضاء الجماعة
-
التعبير عن اتجاهات إيجابية نحو المؤسسة والإدارة والعمل
-
التمتع بدافعية عالية للأداء الجيد
-
ممارسة الرقابة والتوجيه الذاتي
-
تنمية روح الجماعة ، وزيادة درجة تماسكها ، وتأصيل قيم الجماعة و توحيد الرؤية بين أعضاء الفريق وتقليل الاحتكاك و النزاع بين الفرق داخل المنظمة من خلال وحدة الرؤية
تحديد نقاط القوة في فريق العمل
-
خيارات الأدوار المختلفة
-
تحديد خيارات الدور الخاص بك
-
الموازنة بين الأدوار وجدارة أصحابها
-
تعلّم أدوار جديدة - رؤية الأمور بمنظار مختلف
-
تعزيز فريق العمل
-
تشجيع الابتكار
تحفيز فريق العمل
-
الرابط بين التفويض والحافز
-
متى يجب استخدام السلطة لكسب النفوذ والموثوقية، ومتي يجب عدم استخدامها
-
كلف الرجل المناسب بالواجب المناسب - تحديد الأهداف
-
أهداف فريق العمل
-
تقدير الجهود والمعلومات الاسترجاعية
-
التعامل مع مختلف الأشخاص
إدارة وتعزيز فريق العمل ذو الأداء العالي
-
اتفاق الأهداف
-
تعزيز قدرات أعضاء الفريق
-
التطوير الشخصي
-
صياغة خطة العمل
-
مفهوم تمكين العاملين فوائد تمكين العاملين خصائص تمكين العاملين تجارب الشركات الرائدة فى تمكين العاملين المحاذير والدروس المستفادة للمؤسسات العربية ) حالة عملية (
ادارة التمكين واستراتيجيات التحفيز الفعال
-
مفهوم التحفيز ومحدداته
-
نظم التحفيز
-
ثلاثون طريقة للتحفيز الفعال وتمكين العاملين بالمنظمة
كيف تكسب الطبيعة البشرية فى صفك
-
الطريق الى السعادة والنجاح
-
الأفكار البناءة للتاثير
-
كيف تستخدم السر الرئيسى للتأثير على الآخرين
-
كيف تحقق الأستفادة من قدراتك الكامنة
كيف تتحكم فى تصرفاتك ومواقف الآخرين
-
مدلول التأثير وأهميته
-
كيف تتحكم فى تصرفات ومواقف الآخرين
-
كيف تترك انطباعاً جيداً لدى الآخرين
أساليب لكسب الآخرين والاحتفاظ بهم
-
ما اسلوبك النموذجى فى التاثير
-
كيف تستخدم ثلاثة أسرار كبرى لجذب الناس اليك
-
كيف تجعل الشخص الآخر يشعر بالارتياح لك وتزيد من قدرته على الابتكار والتجديد
-
مختبر مهارات التأثير فى الآخرين
المواعيد المتاحة
- كود الدورة : 442 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 442 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 442 المدة : أسبوع