القيادة التنفيذيـة والتخطيط الاستراتيجي المتميز وتحقيق الأهداف

مقدمة

في عالم اليوم الذي تتسارع فيه التغيرات لا يمكن للفرد الاعتماد على الأدوات والأساليب القديمة وقد صممت هذه الندوة لتضع بين أيدي المدراء أحدث الأساليب الإدارية التي تستخدمها المؤسسات الناجحة في عصرنا الحاضر وهي تهدف إلى تزويد المشاركين باستراتيجيات وأساليب متطورة تؤدي إلى تعزيز الأداء المؤسسي

من الذي يتعن عليه الحضور :

صمم هذا المؤتمر لتعزيز المهارات الإدارية والقيادة الحديثة لدى التنفيذيين بالمستويات المختلفة في الشركات والقطاع الحكومي , المدني والعسكري وهي موجهة للمدراء والمشرفين في مجلات العمل كافة والذين يرغبون في تطوير مهاراتهم وإدارة أعمالهم بكفاءة في الحقول التي يتولون المسئولية فيها .

المحاور التفصيلة :

المحور الأول :

أسس القيادة

• الفرق بين القيادة والإدارةش

• التعريف العملي للقيادة الناجحة

• العنصر الأساسي في القيادة

المحور الثاني :

الابتكار القيادي

• طرق اظهار الاهتمام اللازم اتجاه القضايا الحساسة

• خطوات التصرف خلال الأوقات الحرجة

• أساليب السيطر على المشاعر وبخاصة الغضب

• تأثير الاتصال على نجاح القيادة

• السيطرة على العوائق أمام إبداء رأيك

• نوعان من السلطة التنظيمية

• التطبيقات الشائعة للسلطة في مكان العمل

• تعريف التفويض الحقيقي

• العوائق المصاحبة لتفيض السلطة للموظفين

• مستويات تفويض السلطة

المحور الثالث :

جوهر الحافز الشخصي

• اثنتان من حقائق التحفيز

• نوعان من الحوافز

• الحوافز التنظيمية شائعة

المحور الرابع :

قيادة الجيل الصاعد من الموظفين الجدد

• ماهو الجيل الصاعد من الموظفين ؟

• ثلاثة خصائص عملية للجيل الصاعد

• التأثيرات العملية للمعلومات والمرونة والحماية

المحور الخامس :

معالجة تحديات التغيير وإدارة التغيير

• ثلاثة خصائص هامة للتغيير

• اثنتان من حقائق التغيير

• أهم سؤال حول التغيير ؟

المحور السادس :

تطوير أساليب القيادة

• اثنان من المداخل الشائعة للقيادة

• التأثير التنظيمي على القيادة المنفردة الاستبدادية

• ثلاثة اختلافات للقيادة المنفردة الاستبدادية المطلقة

• ماهي الديموقراطية

• ثلاثة مجالات هامة للقيادة الديموقراطية

المحور السابع :

ماهية الطبيعة البشرية

• أساس جميع التصرفات البشرية

• ثلاث أساليب لتحديد الاحتياجات البشرية

• ردود الأفعال المتوقعة تجاه الاحتياجات غير المشبعة

• نوعان من الإنزواء المهني

• تأثيرات الإنزواء , العدوانية , العقلانية

• كيفية نشوء المخاوف المهنية ؟

• كيفية إحلال الثقة مكان الخوف ؟

المحور الثامن :

اكتساب ثقة الآخرين

• الطبيعة الهامة للثقة في مجال العلاقات المهنية

• العنصر الأساسي في الثقة

• أهم خطوات زرع الثقة بين القادة والموظفين

المحور التاسع :

فهم طبيعة النزاع البشري والمواجهة

• الفرق بين النزاع والمواجهة

• نوعان من النزاعات المهنية

• الخطوات العملية لإدارة النزاع

• كيف تستعد للمواجهة

• خطوات التحكم في المشاعر

المحور العاشر :

التميز في صنع القرار الفعال

• كيفية تطوير أدوات صنع القرار ؟

• كيف تتخذ وضعك الملائم لصنع قرار ناجح

المحور الحادي عشر :

المزارلق التي تؤدي لفقدان الموقف

• كيف يوثر الموقف على القدرة القيادية

• الشائعات تقتل الموقف

• أربع مزارلق تؤدي لفقدان الموقف

• أسس بناء الموقف الناجح

• دور الموقف الأيجابي في نجاح القيادة

• كيفية إظهار الشجاعة المهنية

• أربع أسس لبناء الموقف الناجح

المحور الثاني عشر :

التخطيط والإبداع والابتكار في العمل

• المفاهيم المتكاملة للتخطيط

• تصميم نظام التخطيط

• مهارات المتابعة والابتكار

• كيفية قياس كفاءة التخطيط والمتابعة ؟

• كيفية إعداد الخطط الإبداعية

• استخدام اساليب تحديد وصياغة الأهداف

المحور الثالث عشر :

صياغة أنشطة التخطيط الاستراتيجي .

• وضع رؤيا المؤسسة

• وضع رسالة المؤسسة

• وضع الأهداف الاستراتيجية

• وضع السياسات