المنهجيــة اليابانية لتحسـين الأداء بمفـاهيـم كايـزن

أهداف البرنامج :

تحديات التحسين المستمر المستدام بدأت تظهر بشكل واضح للمؤسسات والموظفين الذين يسعون اليوم بجد لتحقيق نتائج متميزة. ولكن التحسين لا يستدام بدون تغيير لمنهجية التفكير وطريقة العمل وهذا لا يمكن أن يتحقق بدون الاقتناع, ومن هنا تم البدء بتطبيق منهجيات أثبتت نجاحها عمليا وتسمى (جمبا كايزن) أي التحسين من خلال بيئة العمل وبمشاركة كل المعنيين وخاصة الفريق القيادي في المؤسسة الذي يقود التغيير الثقافة اليابانية مليئة بطرق التعامل مع التحديات بمنهجيات جمبا كايزن وتشمل آليات إبداعية في التخطيط والتنفيذ والقياس والتحسين ، بمفهوم السرعة في التفكير والسريعة في التنفيذ المناسب

الموضوعات الرئيسية:

مراجعة لمفاهيم التحسين حسب متطلبات الجودة وتطوير الأداء والإنتاجية والتميز

  • مقدمة إلى مفاهيم الإدارة اليابانية (بنظام كايزن)

  • تمارين : تطبيقات أدوات الجمبا كايزن

  • التعرف على فل سفة (الجمبا كايزن) وكيف صنعت الفرق في إستدامة التغيير

  • التعرف على مفاهيم التحسين منخلال منهجية الملاحظة لأماكن القيمة الغير مضافة

  • دراسة حالة مفاهيم الجمبا كايزن و أهدافها (فيديو)

مفهوم إدارة التحسين في بيئة المؤسسات من خلال المشاركة بالجمبا

  • تمارين : إدارة التغيير من خلال المشاركة

  • التعرف على طرق تطوير العمليات (بنظام جمبا كايزن)

  • تطبيقات التاءات الخمسة في تعزيز مفهوم الإنتاجية و إعادة تنظيم بيئة العمل

  • دراسة حالة كيف فهم هؤلاء الموظفين الجمبا وكيف صنعوا التغيير (دراسة مشاريع ناجحة)

مقدمة إلى مفهوم إستدامة الإنتاجية في الخدمة بمفهوم الإدارة المرنة

  • تطبيقات الإدارة المرئية ودورها في عملية التحسين

  • تمارين : منهجيات متابعة التحسين و إستدامة النتائج الإيجابية

  • تقنيات رفع الكفاءة والإنتاجية (بنظام جمبا كايزن)

  • تقنيات التوفر في الوقت المناسب للخدمة والمواد

  • دراسة حالة- تطبيقات الإدارة المرئية ورفع الإنتاجية (فيديو)

مقدمة إلى آليات منع الأخطاء (البوكا يوكا) وطرق إستخدامها في إستدامة التحسين

  • تمارين : تطبيقات منع الأخطاء في مؤسسات المشاركين

  • تطبيقات قياس الأداء (هو شن كانري) وطرق مراقبة النتائج

  • منهجية التفكير العكسي (التحليل التكاملي لوضعية التطبيق) لنزع جذور المشكلة

  • دراسة حالة منهجية التفكير العكسي في حل جذور المشكلة (دراسة مشاريع ناجحة)

مفاهيم السيطرة على تكلفة منهجيات التحسين وطرقها فيرفع الأداء حسب مفاهيم كايزن

  • تمارين: قياس ورفع الأداء من خلال فرق العمل

  • التعرف على (نظام كايزن) من خلال تطبيقات إدارة المخاطر

  • دراسة حالة حتمية النجاح و إستدامة التغيير من خلال منهجية جمبا كايزن (فيديو)

المواعيد المتاحة

مدريد
من 16-03-2026    الى 20-03-2026
بيروت
من 23-03-2026    الى 27-03-2026
ميونخ
من 23-03-2026    الى 27-03-2026
عمان
من 23-03-2026    الى 27-03-2026
عمان
من 06-04-2026    الى 10-04-2026
عمان
من 06-04-2026    الى 10-04-2026
الرياض
من 27-04-2026    الى 01-05-2026
البحرين
من 04-05-2026    الى 08-05-2026
دبى
من 18-05-2026    الى 22-05-2026
برشلونة
من 18-05-2026    الى 22-05-2026
الرياض
من 01-06-2026    الى 05-06-2026
براغ
من 01-06-2026    الى 05-06-2026
باريس
من 15-06-2026    الى 19-06-2026
اسطنبول
من 15-06-2026    الى 19-06-2026
عمان
من 22-06-2026    الى 26-06-2026
البحرين
من 06-07-2026    الى 10-07-2026
لندن
من 20-07-2026    الى 24-07-2026
الخبر
من 27-07-2026    الى 31-07-2026
بيروت
من 27-07-2026    الى 31-07-2026
لندن
من 27-07-2026    الى 31-07-2026
شرم الشيخ
من 10-08-2026    الى 14-08-2026
الخبر
من 17-08-2026    الى 21-08-2026
بيروت
من 17-08-2026    الى 21-08-2026
المغرب
من 07-09-2026    الى 11-09-2026
ميونخ
من 14-09-2026    الى 18-09-2026
مدريد
من 14-09-2026    الى 18-09-2026
اسطنبول
من 21-09-2026    الى 25-09-2026
ابو ظبي
من 21-09-2026    الى 25-09-2026
ابو ظبي
من 28-09-2026    الى 02-10-2026
برشلونة
من 05-10-2026    الى 09-10-2026
الخبر
من 12-10-2026    الى 16-10-2026
ابو ظبي
من 26-10-2026    الى 30-10-2026
عمان
من 26-10-2026    الى 30-10-2026
ابو ظبي
من 09-11-2026    الى 13-11-2026
ابو ظبي
من 16-11-2026    الى 20-11-2026
برشلونة
من 23-11-2026    الى 27-11-2026
جاكرتا
من 14-12-2026    الى 18-12-2026
دبى
من 14-12-2026    الى 18-12-2026
ميونخ
من 28-12-2026    الى 01-01-2027