رؤية إستراتيجية حديثة لإدارة المستشفيات

أهمية :

فى ضوء التطورات التكنولوجية والطبية وإنعكاسها على المستوى الصحى والثقافى للمجتمعات.حيث جعل المستشفيات والمؤسسات الصحية - كمنظمات إدارية - تاعب دوراً فى دعم وتطوير المجتمع صحيا وثقافيا. وكذلك لها دور أساسى فى بناء الأسرة إجتماعيا وثقافيا وصحياً. ومن خلاال دراسة وتحليل واقع إدارة المستشفيات والمؤسسات الصحية فى الوطن العربي برغم تعدد وتنوع طبيعتها وأشكالها فى القطاعين - الحكومى والخاص يمكن القول عموما بإنخفاض مستوى أدائها الطبي والفنى والأسس والأساليب الحديثة لرعاية المرض وطالبى الخدمات الصحية وبالتالى إنخفاض مستوى أدائها فى المساهمة بعمليات بناء وتطوير المجتمع.

محاور الدورة:

المحور الأول :إدارة المستشفيات العربية (الواقع والمأمول)

• الإدارة الصحية تكمن من تقديم الخدمات بأقل تكلفة ممكنة بعامة والخدمات الجيدة للمرضى بخاصة .

• مواجهة المشكلات الطبية والصعوبات الإدارية وتحسين الإنتاج وضمان المصادر المالية وحسن استخدامها.

• لماذا يقوم الطبيب الناجح بهذا الدور ويخسر المجتمع والمرضى ( طبيباً لامعاً ) في مجال الطب على حساب الإداري المختص؟

• تشير بعض الدراسات إلى أن المدير الإداري الفعال في المستشفى يقوم بثلاثة أنواع من النشاطات هي:

• الإدارة الداخلية

• إدارة العمل داخل المنشأة

• استطلاع البيئة المحيطة لقياس الاحتياجات والمتغيرات، والبيئة الخارجية وتتمثل في العلاقات العامة والمشاركات الخارجية مع المجتمع.

• المهارات التي تتوفر في مدير المنشأة الصحية ( الإداري المختص )

• القدرة على القيام بالوظائف الإدارية من خلال تطبيق الدراسات والنظريات العلمية في التعامل مع المرؤوسين ومعالجة الأخطاء.

المحور الثانى :(الإدارة الإستراتيجية للمستشفيات الصحية فى الوطن العربي)

• تقليل عبء الأمراض الغير معدية الأمراض المرتبطة بنمط الحياة

• تقليل عبء الأمراض السارية : المعدية

• تحسين الوضع الصحي لمواطني الدولة

• تقليل عبء المرض من خلال تشجيع أفضل الممارسات السريرية

• الهدف الاستراتيجي الثاني: الوصول إلى خدمات الرعاية الصحية

• ضمان قرب مراكز خدمات الرعاية الصحية الأولية من السكان

• ضمان حصول الأفراد على الرعاية الصحية في الوقت المناسب

• تسهيل عملية الاستثمار في مجال خدمات الرعاية الصحية ذات الأولوية وفي المناطق الجغرافية ذات الحاجة الماسة

• ضمان المقدرة المالية لدى السكان للحصول على الرعاية الصحية الأساسية

• تمكين المستهلك من الحصول على معلومات عن الصحة والرعاية الصحية في الدولة

• ضمان تحسين معايير الجودة في مرافق الرعاية الصحية

• ضمان جودة واستقرار وتوفر الكوادر الطبية ذات الكفاءة العالية

• ضمان جودة واستقرار وتوفر الكوادر الطبية ذات الكفاءة العالية

• ضمان جودة وتوفر كادر طبي من الجامعيين والملتحقين بالدراسات العليا والتعليم الطبي المستمر

المحور الثالث:(دور التكنولوجيا وتقنية المعلومات فى تطوير أداء المستشفيات)

• • يهدف هذا البحث الي تحديد دور تكنولوجيا المعلومات في دعم القرارت في المستشفيات وذلك لترشيد عمليه اتخاذ القرارات بها عن طريق وضع نظام متكامل للمعلومات

  • توصيف الوضع الحالي لانشطه المعلومات في المستشفيات الحكوميه ثم تقييم كفاءه هذه الانشطه علي ضوء قدرتها علي توفير المعلومات امام متخذي القرار

  • تشخيص المشكلات التي تعوق تحقيق اهداف انشطه المعلومات الحاليه ثم تقديم برنامج لرفع كفاءه انشطه المعلومات في المستشفيات الحكوميه وزياده فاعليتها في تحقيق اهدافها

  • رفع كفاءه نظم دعم القرارات عن طريق توفير المعلومات التي تساهم في ترشيد القرارات مما يساعد علي القضاء علي الخلل الموجود في هيكل القرارات بالمستشفيات

  • تطوير نظام المعلومات يوفر اداه جيده للاداره لمتابعه اداء النظم الفرعيه المكونه لنظام المستشفي وتقييم ادائها وتصحيح اوجه الانحرافات وتدعيم الجوانب الايجابيه

  • تحديد اهداف واضحه عند التفكير في إنشاء نظم معلومات جديده او تطوير نظم معلومات قائمه وأن التدريج في التحول من النظم اليدويه إلي النظم الاليه يعطي ضمانات اكثر لنجاح التحول

  • وضع النظام الجديد للمعلومات دراسات اقتصاديه تتضمن تحديد عناصر تكلفه المعلومات وتحديد قيمتها ودراسه جدوي تطوير النظام.

المحور الرابع:(مناقشة التجارب العربية الناجحة فى إدارة المستشفيات)

المدعون للمشاركة

• • • قيادات الأجهزة الصحية فى الوزارات والمؤسسات الصحية العربية ( المركزية والمحلية).

    • القيادات الإدارية والطبية.

    • العاملون بالمستشفيات والمؤسسات الصحية فى الوطن العربي.

    • مؤسسات المجتمع المدنى والرعاية الصحية والإجتماعية.

    • الخبراء والمتخصصون فى إدارة وتطوير القطاع الصحى.