نظم إدارة الصيانة المبرمجة

مقدمة

• يبدو كل فرع من الفروع الأساسية لإدارة الصيانة تودئ الى الدعم الفعال لأعمال التخطيط والجدولة ومراقبة العمل. تقديم المشاركين إلى تدقيق الصيانة وتحديد مستواها. ويمكن استخدام هذه الأدوات الأساسية لضمان الحفاظ على الضوابط الأساسية ، لتحسين الإداء ، وتحديد أفضل الممارسات ، والمساعدة في صياغة الاستراتيجيات.

وسوف يشمل هذا البرنامج :

• الممارسات الحديثة لإدارة الصيانة

• سياسات الصيانة والنقل والإمداد التخطيط

• إدارة Failuture

• عمل التخطيط والجدولة والتحكم

• المعلومات وإدارة الأداء

• تدقيق الصيانة والمقارنة المعيارية

• قياس الأداء

موجه الى :

• المهنيين الذين يشاركون في مراقبة صيانة التخطيط والجدولة وعمل ، بما في ذلك المخططين ومستخدمي CMMS. أيضا ، فإن أي أصحاب المصلحة في العمل وظيفة التخطيط الاستفادة من حضور برنامجه

الأهداف البرنامج :

• تحديد أفضل الممارسات والتخطيط لعناصر أساسية لاتخاذ الإجراءات اللازمة بشأنها

• كيف نوصل للعالم أهمية إدارة الصيانة من درجة المنظمات لحل مشاكل التخطيط المشترك

• تقييم الممارسات الخاصة مقارنة بالممارسات العامة للآخرين

• تحسين استخدام المعلومات الخاصة بك وسائل الاتصال

• تحسين الإنتاجية من خلال استخدام تكنولوجيا المعلومات بشكل أفضل وأكثر في الوقت المناسب

• الحفاظ على الوقت في إدارة العمل واستخدامها لأغراض التخطيط وجدولة الموارد

• تحسين التنسيق والموثوقية للمعلومات والأصول

• تحقيق إعادة الهيكلة أكثر إنتاجية

• تحسين استراتيجيات الصيانة الوقائية والتنبؤية

• مراجعة عمليات الصيانة الخاصة

• تعلم كيفية إجراء دراسة مقارنة

• استخدام النتائج لتطوير وتحسين استراتيجية الإداء

• إنشاء تدقيق وتحديد مستواها باعتبارها عنصرا رئيسيا في استراتيجية الصيانة

• سيقوم البرنامج نقلها على فهم كيف يمكن تطبيق هذه التقنيات كجزء من نهج منهجي واسع النطاق على نحو استباقي لإدارة وتحسين الصيانة

المحاور الرئيسية :

• سهلت من قبل متخصصين من ذوي الخبرة الصيانة ، ستجرى هذا البرنامج بمثابة جلسة عمل تفاعلية ، وتشجيع المشاركين على تبادل خبراتهم وتطبيق مواد البرنامج لمواقف الحياة الحقيقية. وسيجري التحقيق دراسات حالة من مختلف الصناعات. سيكون محدودا حجم البرنامج إلى 30 مندوبا من أجل تحفيز النقاش وكفاءة تغطية الموضوع. وسوف تتلقى كل مندوب دليل مرجعي واسع ، فضلا عن دراسات الحالة ، في حين عملت بها وسيتم تسليم الحلول إلى المندوبين في ختام مناقشات المجموعة. لضمان فهم المفاهيم التي قدمت خلال البرنامج ، سيتم تعزيزها من خلال مزيج من أساليب التعلم ، بما في ذلك تقديم أسلوب المحاضرة والمناقشة مفتوحة ، ودراسات الحالة ، والمحاكاة والعمل الجماعي.

برنامج OUTLINE

الممارسة الحديثة في إدارة منظور الصيانة

• تصنيف المعدات وتحديد الهوية

• ممارسات الصيانة من منظورها الخاص

• الصيانة في العمليات التجارية

• التطور في إدارة الصيانة

• مساهمة من الصيانة لتحقيق أهداف العمل

• استراتيجية التنمية لعملية الصيانة

• الهدف والأعمال

• الأداء الرئيسية للأعمال التجارية ، وعمليات المساحة و الصيانة

• الهدف من الصيانة

• الأدوار والمساءلة

• تصنيف المعدات وتحديد الهوية

• متطلبات CMMS

• وظيفية الموقع

• تصنيف نوع المعدات

• تحديد المعدات

• تحديد وتصنيف الوثيقة

سياسات الصيانة والنقل والإمداد التخطيط

• سياسات إدارة الصيانة

• معلومات عن متطلبات الوظيفة

• مبادئ التصميم من أجل العمل

• إعطاء الأولوية لأعمال الصيانة

• صيانة التخطيط والإمداد

• الدعم اللوجستي التحليل

• تخطيط الصيانة والمهام التفاصيلة

• أعمال الصيانة تقرير

• مستويات الصيانة

• دعم التوثيق

• دعم معدات

• دعم شؤون الموظفين والتنظيم

• تنمية الكفاءات

تطوير برنامج إدارة الفشل

• أوضاع الفشل ، الآثار والتداعيات

• وظائف المعدات ومعايير الأداء

• الفشل وظيفي

• فشل أوضاع

• فشل الآثار

• عواقب الفشل

• فشل سياسات الإدارة

• أنماط الفشل العشوائي

• ترميم المهام الروتينية وتجاهلها

• حالة روتينية على أساس المهام

• أنواع من الحالة القائمة على المهام

• فشل مهام وتقصيها

• تطبيق آلية التنسيق الإقليمية في تطوير سياسات إدارة الفشل

• الحد من سياسات إدارة الفشل

• اقترح المهام الروتينية للصيانة

• Categorising وهيكلة مهام الصيانة الروتينية

• الصيانة التصحيحية التخطيط

• متطلبات التخطيط اللوجستي

العمل التخطيط والجدولة والتحكم

• تعريف الانحرافات والإخطارات ، وعيوبها

• عملية الإخطار والأدوار والمبادئ

• ترتيب الأولويات التبليغات

• جدولة الأهداف الرئيسية

• Categorise عبء العمل المتميز

• تحديد توافر الموارد

• تحديد المعدات لغير الاستخدام الشخصي

• وضع مشروع جدولة الماجستير

• إجراء مراجعة جدولة الأعمال والاجتماعات

• الجدول النهائي لإدارة الصيانة والتنفيذ

• الإدارة المتراكمة

• تحليل المسار الحرج

• تخطيط الموارد

• مشروع خطة الصيانة

• الجدول الزمني للموارد والمواد

المعلومات وإدارة الأداء وإدارة المعلومات

• المعلومات والتحكم

• مستويات الإدارة والإعلام

• مؤشرات الأداء

• مؤشرات الأداء وعبئ العمل

• التخطيط لمؤشرات الأداء

• مؤشرات فعالية الأداء

• مؤشرات الأداء والتكلفة

• إدارة التقارير

مقدمة ومفاهيم الصيانة

• إدارة الصيانة للبيئة وضرورة تحسينها

• لمحة عامة عن الطرق المختلفة لتحسين الصيانة

• مقدمة لتدقيق الصيانة وتحديد مستواها

• باستخدام التدقيق والمقارنة المعيارية لدفع تحسين

التدقيق لإدارة الصيانة

• عملية الصيانة ومراجعتها

• مراجعة المنهجية لأعمال الصيانة

• إجراء التدقيق للصيانة

• تفسير نتائج التدقيق باستخدام محرك التدقيق لتحسين الإداء

التدقيق الصيانة وتحديد مستواها

• استخدام التدقيق الداخلي لقياس مورد إعمال الصيانة

• تصميم مخصص لعملية المراجعة و صيانتها

• المقارنة المعيارية لعملية الصيانة

• منهجية المقارنة المعيارية لصيانة

• تصميم وإعداد الدراسة والمقارنة المعيارية

صيانة المقارنة المعيارية وقياس الأداء

• إجراء دراسة مقارنة الصيانة

• دمج المقارنة المعيارية الناتجة إلى تحسين العمليات وتحديد الأهداف

• الإبلاغ عن نتائج الدراسات المقارنة والتدقيق

• وضع تدابير الأداء الرئيسية للصيانة

• بطاقة الأداء المتوازن للصيانة

• تدقيق دمج الصيانة وتحديد مستواها

• دمج تدقيق الصيانة والمقارنة المعيارية في نظام لقياس الأداء

• التدقيق والمقارنة المعيارية لتحسين وضع أهداف ومراقبة تحسين الأداء