استراتيجيات إعداد وإدارة العقود والمناقصات تحديد المخاطر وتقييم المطالبات وإجراءات التحكيم وتجنب المنازعات وتسويتها

مقدمة :

• في ظل ازدياد حجم السوق العالمي ، هناك ضرورة لوجود استراتيجية وادارة فعالة للعقود لضمان بقاء المؤسسات ونجاحها . يعتبر التخطيط والرقابة والضبط الفعال ضرورياً لادارة العقود بشكل سلس في كافة مراحلها ابتداء من المواصفات والمفاوضات وتقديم العطاءات وفتح المظاريف ومقارنة المناقصات وترسية العقود وادارتها وانتهاء بانجازها بشكل كامل وتسليمها .

• من الضروري للأفراد العاملين في المؤسسات تفهم وتقييم الاستراتيجية والتصرفات والاجراءات المتعلقة بالعطاءات وترسيتها وادارة العقود بحيث تتمكن المؤسسة من الاستفادة من خبراتهم نظراً لأن التعاقد اضافة الى التعاقد من الباطن أصبح أمراً معتاداً في المؤسسات وينظر اليه كوسيلة لتحقيق المكاسب التجارية . وهذا يتطلب وجود التفهم الذي يمكن من خلاله تحقيق المنفعة لكافة الأطراف .

• وبشكل عام يعتبر هذا البرنامج ذو أهمية كبيرة لتوفير المعلومات بشأن المناقصات والعقود وكيفية ادارتها بطريقة فعالة وبكفاءة تامة

فوائد البرنامج :

تحقيق مهارات ممتازة ومعلومات قيمة تمكن موظفي العقود والمناقصات من تطوير كفاءتهم وتحسين فعاليتهم فى

• أنواع العقود

• تحضير وثائق العطاءات

• عملية تأهيل المقاولين

• عملية طرح العطاءات

• عملية تقييم العطاءات

• خطة العقد

• استراتيجية وتكتيكات التفاوض

• ادارة العقود

• كيفية معالجة اسباب فشل العقود

• فهم ممارسات المقاولين بشأن ايجاد وتطوير المطالبات

• تطوير مهارات تخفيف المطالبات بشكل فعال

• فهم قانون العقود والممارسات المتعلقة بتقديم وتنفيذ مختلف انواع المطالبات

• القدرة على تطوير استراتيجيات لتحليل المطالبات

موجـز البرنامج

مقدمة في العقود وادارة العقود

• معلومات عامة ، المنظور التاريخي وعلاقته مع السوق العالمي في وقتنا الحاضر والتطور التنظيمي

أنواع العقود

• النموذج المعياري والتفاوض على المدى القصير والبعيد ، تكلفة المعدات الصغيرة والكبيرة والأعمال والخدمات ، المبالغ المقطوعة الواجبة السداد

استراتيجية العقد

• قضايا استراتيجية

• اختيار المورد

• منظومة العقد

• العوامل التي تؤثر على الاستراتيجية

أساليب واجراءات المناقصات

• أغراض المؤسسة

• توثيق المناقصات

• ترسية العقد

• الاتصالات والاجتماعات

• تحرير صيغة العقد

اساليب الرقابة والادارة الفعالة

• الاتصالات والاجتماعات

• الترتيبات المالية والتوثيق

• الأساليب

• السجلات ، ملف العقد

• الاجراءات

الحوافز والغرامات

• الحاجة الى الحوافز وأهميتها

• نوع الحوافز والعناية بها

• المشاركة ، التوفير

• المبالغ المحتجرة وضمانات حسن التنفيذ

• المشورة القانونية

ادارة مقاولي الباطن

• كتابة وتطوير العقود

• تطوير مقاولي الباطن ذوي الكفاءة

• المعاينة

• قضايا ادارية

المطالبات والمنازعات والتفاوض بشأنها

• لمحة عامة والحاجة الى التفاوض

• التوقيت

• التخطيط والاعداد

• الخطوط الارشادية

• ممارسة التفاوض

اثارة المطالبة

• أسباب المطالبات

• تعريف المطالبة

• أساليب تفادي المطالبات

• التغيرات تتحول الى مطالبات

• تحديد طبيعة المطالبات

• تصنيف المطالبات

• التفاوض بشأن المطالبات

استراتيجيات التعاقد لتفادي وقوع المطالبات

• عقود بمبالغ مقطوعة

• عقود تستند الى سعر الوحدة

• تصميم وتحرير العقود

تحديد المخاطر وتفاديها

• تحليل المخاطر وتوزيعها

• أنواع المخاطر

• أبعاد المخاطر

• المشاكل والتأثيرات

• التنازل عن المخاطر

• تحديد مدى الخطر

• صنع القرار

• ادارة المخاطر

• أساليب تخفيف المخاطر

الالتزام بالجودة في العقود والمنافسات

• أنظمة الجودة في المناقصات والعقود

• أساليب ضمان الجودة منذ المرة الأولى وفي كل مرة

الجوانب القانونية للعقود

• العقود ملزمة من الناحية القانونية

• متطلبات المشروعية

• قضايا قانونية أساسية

اخلاقيات التعاقد

• الحاجة الى الوضوح والعدالة

• نهج موحد لكافة المقاولين

• ردود الفعل

• الخواص الرئيسية لرقابة العقود بطريقة فعالة

• نشر الرسالة الخاصة باعداد المناقصات والعقود