استراتيجيات التجهيز والشراء وإدارة سلسلة التموين والإمداد

مقدمة :

تلعب اعمال المشتريات دورا هاما في تنفيذ المشروعات وتحقيق الاهداف والوظائف التي تقوم بها المؤسسات والهيئات والشركات سواء كانت صناعية او تجارية او اقتصادية اوخدمات ويرجع ذلك لزيادة تكلفة المدخلات من خدمات ومستلزمات وادوات واجهزة وارتفاع نسبتها من التكلفة الكلية لانتاج المنتج او تقديم الخدمة بما يتطلب العمل بالاسلوب العلمي والتفكير المنهجي لتحقيق الفعالية في كافة القرارات المرتبطة بأنشطة المشتريات وادارة سلسلة التموين والامداد .

اهداف الدورة :

• تزويد المشاركين بالمفاهيم العلمية والعملية المتعلقة بإدارة سلسلة الامداد والتموين بما يؤدي الى كفاءة وفعالية ممارستهم لاعمال الشراء

• التعرف على الاتجاهات الحديثة في عملية الشراء وفقا للاسس والمعايير العلمية

• تنمية وتطوير مهارات وقدرات العاملين في مجال المشتريات في صنع قرارات فعالة في مجالات تحديد الجودة والكمية والسعر والوقت ومصدر التوريد المناسب للشراء

موجه الى :

• صممت هذه الورشة للمسؤولين بإدارة المشتريات والمخازن وموظفي تلك الادارة ومسؤولي وموظفي الاقسام والادارات الاخرى المرتبطة بها

المحتويات الرئيسية :

:الوحدة الاولى(الاطار العام لوظيفة الاحتياجات وادارة سلسلة الامداد والتموين )

• مبررات الاهتمام بسلسلة الامداد والتموين

• دور سلسلة الامداد والتموين الاستراتيجي بالمنظمة

• تأثير انشطة سلسلة الامداد والتموين على اداء المنظمة وربحيتها

• انشطة سلسلة الامداد والتموين وقرار توفير الاحتياجات (الطبيعية والخصائص )

• علاقة انشطة سلسلة الامداد والتموين بالوظائف الاخرى في المنظمة

• اسلوب التتابع المتكرر في اداء خدمات سلسلة الامداد والتموين الاخرى واتخاذ قرارات توفير الاحتياجات

الوحدة الثانية :(البناء التنظيمي والنظام الاداري لادارة انشطة سلسلة الامداد والتموين )

• المهام الرئيسية لانشطة سلسلة الامداد والتموين

• مكانة انشطة سلسلة الامداد والتموين في البناء التنظيمي للمنظمة

• النظام الاداري الداخلي لانشطة سلسلة الامداد والتموين

• تطبيق سياسة المركزية واللا مركزية في تنظيم وادارة سلسلة الامداد والتموين

الوحدة الثالثة (التخطيط الابداعي والتنبؤللمشتريات وتوفيرالاحتياجات وادارة سلسلة الامداد والتموين)

• الابعاد الاساسية لعملية التخطيط لانشطة سلسلة الامداد والتموين

• الاطار العام لتخطيط انشطة سلسلة الامداد والتموين

• تخطيط انشطة سلسلة الامداد والتموين وتقدير الاحتياجات

• النماذج المستخدمة في تخطيط انشطة سلسلة الامداد والتموين

• الاجراءات التنفيذية لاداء انشطة سلسلة الامداد والتموين

• بيئة عمل المنظمة وتخطيط وتقدير الاحتياجات وتخطيط توفيرها

الوحدة الرابعة(النماذج الرئيسية لعملية التخطيط الاستراتيجي لانشطة سلسلة الامداد والتموين )

• نماذج تحديد وتوصيف الوضع القائم للموردين والمقاولين والاستشاريين

• نماذج تقييم اداء واتجاهات الموردين

• نماذج تحديد التوجهات الاستراتيجية للتعامل مع الموردين والمقاولين والاستشاريين

• نماذج تحديد فرضيات مؤثرة على وظيفة الاحتياجات

من يتوجب عليه الحضور

صممت هذه الورشة للعاملين في عمليات الشراءو التموين على المستويين التشغيلي والاشرافي ، كما انها مفيدة لكل من يهمه زيادة معلوماته عن التفاعل بين المشتريات والاختصاصات الاخرى في ادارة المواد (كمراقبة المخزون والمستودعات التوزيع