الابداع والتميز الاداري وتحقيق الابتكار القيادي

الهدف العام :

• تنمية المهارات الإدارية والإبداعية لأداء متميز .

• كما يهدف المؤتمر إلى تنمية مهارات المشاركين على إجراء عمليات التفويض الإداري وفقاً للأصول القانونية والإدارية مع التركيز على مزايا التفويض وفعاليته كمدخل لتحفيز العاملين في المستويات الإدارية والإشرافية والتنفيذية .

الأهداف التفصيلية :

• إدارة ذاته والآخرين.

• ضبط النفس وحل مشكلات العمل.

• تنمية مهاراته الإبداعية.

• تحويل الأفكار الإبداعية إلى خطط تنفيذية.

• تزويد المشاركين بالأساليب االابتكارية و التفكير الإبداعي

• الارتقاء بأساليب العمل المتبعة داخل المؤسسة و التي من شانها أن تساهم في تكوين و صقل للأفكار الجديدة مما يساعد على خلق بيئة عمل افضل.

• التعرف على أهمية التفويض الإداري .

• التعرف على مبادئ التفويض الإداري الفعال .

• التعرف على نمطه في التفويض وكيفية تطويره .

• التطبيق الفعال لبعض أساليب التحفيز وتنمية الدافعية لدى المرؤوسين .

• الفهم الصحيح لمكونات عملية الاتصال ومقومات الاتصال الفعال مع الرؤساء والمرؤوسين.

• استخدام أسلوب ومهارة تحليل العلاقات التبادلية لتنمية علاقاته بالآخرين.

محتويات الدورة :

محاور التميز الإداري

• مهارات إدارة الذات وقيادة الآخرين.

• فن التعامل مع الرؤساء والمرؤوسين.

• المربعات الوظيفية وكيفية التعامل معها.

• مهارات إدارة الوقت والاجتماعات.

• مهارات إدارة الضغوط وصراعات العمل.

مهارات الإبداع

• الشخصية الإبداعية المقومات والمعايير .

• أنواع وأساليب التفكير الإبداعي.

• الدافعية وعلاقتها بالتجديد والابتكار.

• مهارات حل مشكلات العمل بشكل إبتكاري.

• فهم الذات وتحسين أسلوب التفكير.

• أساليب تحويل الأفكار الإبداعية إلى خطط تنفيذية.

• مفهوم التفكير الإبداعي وأهميته للإدارة الحديثة.

• ملائمة التفكير الإبداعي للمؤسسة ، و المجتمع و البيئة المعيشية.

• لماذا الإبداع و الابتكار؟

• كيف نتغلب على التفكير التقليدي و المعوقات البيروقراطية في العمل.

• تقوية الذاكرة ، تطوير القراءة و الثقة بالنفس .

• اثر الإبداع و الابتكار في تطوير المؤسسات و خلق بيئة عمل افضل للموظفين.

التفويض الإداري ومدخل تحفيز المرؤوسين

• التعرف على أهمية التفويض الإداري .

• التعرف على مبادئ التفويض الإداري الفعال .

• التعرف على نمطه في التفويض وكيفية تطويره .

• التطبيق الفعال لبعض أساليب التحفيز وتنمية الدافعية لدى المرؤوسين .

• الفهم الصحيح لمكونات عملية الاتصال ومقومات الاتصال الفعال مع الرؤساء والمرؤوسين.

• استخدام أسلوب ومهارة تحليل العلاقات التبادلية لتنمية علاقاته بالآخرين.