الادارة الاستراتيجية ومهارات الابداع في القيادة للمدراء

الاهداف العامة :

• التعرف على مفهوم اليقظة الاستراتيجية .

• التدرب على تقييم المخاطر والفرص في تطبيق الاستراتيجية .

• التدرب على أساليب تحليل الإجراءات والقياسات الاستراتيجية في المنظمات ؟

• التعرف على أهمية تحليل الإجراءات والقياسات الاستراتيجية .

• التعرف على أهمية الاتصال البشري في تطبيق الاستراتيجية .

• التعرف على موارد المعرفة وراس المال الفكري .

• التعرف على كيفية التوصل إلى الميزة التنافسية .

المحتويات الرئيسية:

الاستراتيجيات والسيناريو في عالم متغير

• التعريفات .

• التطور الفكري للتخطيط الاستراتيجي .

• الرؤية والمهمة والقيم والوضع التنافسي .

• الاستراتيجيات في عالم متغير سريع .

• الوضع الحالي والوضع المستقبلي والقياسات .

• توضيح الاستراتيجية للجميع وخطة الاتصال .

• خطط العمل لتنفيذ الاستيراتيجية بنجاح .

• لماذا الفكر بالسيناريو وتحديد الاتجاة الاستراتيجي .

• القرار والسيناريو الاستراتيجيي .

• الاستراتيجية -التخطيط- التنفيذ- التحليل والقياس .

• ترجمة الفكر الاستراتيجي والسيناريو إلي أفعال .

الميزة التنافسية والفكر الاستيراتيجي

• الفكر الاستراتيجي .

• الفكر الاستراتيجي الحالي .

• الوضع الحالي ووضع السوق والمنافسة .

• الاختيارات الإستراتيجية .

• الفكر الاستراتيجي المستقبلي .

• المواضيع الحرجة وعوامل النجاح .

• تطبيق الفكر الاستراتيجي .

• الأنواع الأربعة للفكر الاستراتيجي بالسيناريو .

• الاتجاه الاستراتيجي.

• التحويل الفكري .

• التعلم والمعرفة التركيز .

• ورؤية المستقبل .

مستقبل الاستراتيجيات والتخطيط بالسيناريو

• النظر إلي الاستراتيجية كإجراء وعملية متكاملة .

• المدخلات والأهداف والمشكلات وخطط العمل .

• تحديد الهدف الاستراتيجي .

• الحلول المقترحة والاختيار الاستيراتيجي .

• التحول والتغيير الاستراتيجي .

• المخرجات والحلول المتكاملة .

تقليل المخاطر في التطبيق الاستراتيجية

• إدارة التغيير .

• الفكر التقليدي .

• الأنظمة والهياكل الإدارية .

• الربط بالقيم والرسالة والرؤية المستقبلية .

النقاط العشرة لانجاح تطبيق الاستيراتيجيات

• تحديد الهدف الاستراتيجي بوضوح .

• الالتزام بقواعد وأساسيات إدارة المشاريع .

• الالتزام منهج الجودة وإدارة الوقت وحل المشاكل من الجذور .

• إدارة العمليات والإجراءات الرئيسية والتحسين المستمر .

• المقاييس والسيناريو والقرارات .

• الالتزام بقواعد واساسيات ادارة التغيير .

• التفكير المنهجي الشامل والاسباب والأثر .

• المنظمات دائمة التعلم والمعرفة .

• والرسالة والمهمة الالتزام بقيم المنظمة .

• المساندة الفعالة .

تحليل الإجراءات والقياسات الاستراتيجية

• الاحتياجات الأساسية المستقبلية .

• احتياجات العملاء والسوق .

• الرؤية المستقبلية والمبادأة .

• استشراف المستقبل الاستراتيجي .

• السيناريو والقرارات الاستراتيجية .

• خطة الطريق .

إدارة المشاريع والعلاقة مع التحكم والنجاحات

• أسباب النجاح وأسباب الفشل .

• التغذية المرتدة .

• التحكم في المشروع .

• خطط الطريق ومؤشرات النجاح .

• الجودة والجدولة والموازنة التخطيطية .

الموارد الاستراتيجية

• الموارد المحسوسة .

• موارد الأنظمة والإجراءات .

• موارد المعرفة وراس المال الفكري .

• موارد علاقات العملاء والموردين .

• الموارد الثقافية .

• الإدارة وحماية والاستغلال الامثل للموارد .

أهمية الاتصال البشري في انجاح التطبيق

• خطة الاتصال .

• الموظف والاستراتيجية .

• الفكر الاستراتيجي ومشاركة الجميع .

بطاقات الأهداف المتزنة والعلاقة بالاستيراتيجيات

• الأنظمة والإجراءات الشمولية وليست الجزئية .

• بطاقات الأهداف المتزنة والاستراتيجيات .

• التعليم والتطوير والتكنولوجي .

• الاستثمار في الموارد البشرية والتكنولوجيا .

• الاستثمار في الانظمة والاجراءات .

• خدمة العملاء والتميز والعلاقات .

• المؤشرات والنتائج المالية والربحية .