التمكين في أوجه القيادة التحويلية بمفهوم الاداء المتوازن و6 سيجما
- القسم القيادية
- الكود 791
الهدف العام:
-
إلمام المشاركين بأدوات القيادة الإستراتيجية وطرق توظيف الموارد في المنظمات الإدارية
-
إلمام المشاركين بالتقنيات القيادية المتطورة والطرق الحديثة بالتطوير والتغيير الوظيفي العام
-
إلمام المشاركين بالأوجه الأربعة للقيادة الإدارية وأسس التفاعل بينها وتوجيهها نحو الأهداف
-
إلمام المشاركين بأنواع القيادة الإدارية ومستوياتها ودرجاتها ومعايير ضبط العمليات الإدارية
-
إلمام المشاركين بمفاهيم التخطيط ألاستراتيجيي وصياغة الأهداف المؤسسية وهندرة الإدارة
-
إلمام المشاركين بالاستراتيجيات الإدارية الحديثة للقيادة الإدارية والتخطيط المتكامل في العمليات الإدارية
-
إلمام المشاركين بالاستراتيجيات العلمية الحديثة في مجال بطاقات الاداء المتوازن
محتويات البرنامج:
المفهوم العام للقيادة التحويلية وتفاصيلها الإستراتيجية
-
التمكين في أوجه القيادة التحويلية ودورها في رسم سياسات التطوير الوظيفي
-
القيادة التحويلية ذات الأربعة محاور القائمة على تحليل بيئة العمل
-
أنواع القيادة التحويلية وصفات القائد الإداري الفعال
-
القيادة التحويلية في ظل المتغيرات وسياسة التكيف الوظيفي
-
الادارة بالاهداف ذات الأربعة أوجه وصناعة القرار الاستراتيجي
-
القيادة الإدارية التحويلية بالأبعاد التكتيكية الأربعة وتطوير العمليات الفنية في التخطيط الإداري مفهوم وأهمية التخطيط الإستراتيجي للمنظمات المعاصرة،والمفاهيم ذات الصلة بالتخطيط الإستراتيجي.
-
متطلبات التخطيط الإستراتيجي، ونماذجه.
-
تحديد رسالة المنظمة والعناصر الواجب توافرها في الرسالة.
-
تحديد الغايات Goals والأهداف Objectives.
-
تحديد وتحليل نقاط القوة والضعف في البيئة الداخلية للمنظمة.
-
تحديد وتحليل الفرص والتهديدات في البيئة الخارجة المحيطة.
-
الربط بين نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات Analysis) (S.W.O.T
-
الإستراتيجيات الإدارية وأساليب تحليلها وتقييمها.
-
أساليب الرقابة علي الخطة الإستراتيجية.
مشاكل وصعوبات التخطيط الإستراتيجي وكيفية معالجتها عناصر 6 سيجما لقياس أداء الأعمال
-
القيادة والربحية , الإدارة والتحسين , العاملين والتحديث , إدارة الشراء والمورديين
-
تنفيذ العمليات , البيع والتوزيع, الخدمة والنمو
الهندسة الإدارية التحويلية كمدخل للتطوير الإداري الفعال .
-
ماهية عملية إعادة الهندسة للعمليات .
-
مبادئ إعادة الهندسة .
-
متطلبات إعادة الهندسة للعمليات .
-
عوامل النجاح في إعادة هندسة العمليات .
بطاقة الأداء المتوازن مدخل للتخطيط الإستراتيجي(BSC) .
-
محاور بطاقة الأداء المتوازنة .
-
بيئة العمل الجديدة
-
بطاقة الأداء المتوازنة (المفهوم والمحاور)
-
بطاقة الأداء المتوازنة كنظام إداري
-
لماذا تحتاج منظمات الأعمال إلى بطاقة الأداء المتوازنة؟
-
خطوات تنفيذ بطاقة الأداء المتوازن ( مدخل مقترح )
التخطيط الإستراتيجي وربطه ببطاقة الأداء المتوازن
-
الإدارة الإستراتيجية باستخدام بطاقة الاداء المتوازن .
-
الخطوات الأساسية لممارسة التخطيط.
-
التخطيط الإستراتيجي بالمشاركة.
-
التعبيرات والمصطلحات المستخدمة في التخطيط الإستراتيجي.
-
ربط بطاقة الأداء المتوازن بالإستراتيجية
-
كيف ننشئ بطاقة أداء متوازن تحول الإستراتيجية إلى مقاييس
حالات تطبيقية
المواعيد المتاحة
- كود الدورة : 791 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 791 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 791 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 791 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 791 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 791 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 791 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 791 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 791 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 791 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 791 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 791 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 791 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 791 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 791 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 791 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 791 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 791 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 791 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 791 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 791 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 791 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 791 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 791 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 791 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 791 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 791 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 791 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 791 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 791 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 791 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 791 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 791 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 791 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 791 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 791 المدة : أسبوع