الرؤية القيادية الأستراتيجية- المبادرات- تحـسين الاداء واتخاذ القـرارات

الاهداف الرئيسية :

• وضع مستويات عالية من مهارات القيادة لفريقك الاستراتيجي

• تحديد احتياجاتك والدعم اللازم لتحقيق أهدافك

• تعلم المهارات التي يمكن استخدامها على مختلف المستويات في مؤسستك

• التدريب الذي يركز على وضع التنظيم الديناميكي الخلاّق المنفتح أمام التحسينات المستمرة من خلال الرؤية القيادية الابداعية

موجه الى :

• قادة فرق العمل الجدد الراغبين في زيادة كفاءاتهم عن طريق تعلم مهارات هامة جديدة يمكن تحويلها إلى نتائج واقعية

• قادة فرق العمل القدامى الذين يريدون توجيه جيد وأفكار خلاقة لمعالجة تحديات معينة يواجهها الفريق والتغلب عليها

• أي قائد فريق عمل لم يشارك في تدريب القيادة لفترة تزيد عن السنة، والسبب أن قادة فرق العمل الناجحين يدركون أهمية تطويرمهاراتهم الحالية من أجل استمرار نجاح قيادتهم

موجز البرنامج :

مقدمة لفن القيادة

• الاختلافات بين الإدارة والقيادة

• الصفات الشخصية، والمهارات الإدارية، والصفات القيادية المطلوبة كي تكون قائداً ذو رؤية ابداعية

الذكاء الانفعالي

• مقدمة للذكاء الانفعالي

• الوعي بالذات

• المرونة الانفعالية

• الحافز

• الحساسية بين الأفراد

• التأثير

• عملية الإدارة

• استعراض دورة الإدارة

• تحديد الأهداف، والتخطيط، والتنظيم، وإكمال الواجب

• عملية الإيجاز الفعال الذي يجعل الأشخاص يعملون بانتظام

• عوامل الحفز والتثبيط في مجال العمل

• العوامل الانفعالية

• تحديد الاحتياجات الانفعالية للأشخاص

• العوامل التأثيرية

تنمية مهاراتك القيادية الإبداعية

• فهم سبب قصور نماذج الإدارة القديمة مع موظفي العصر الحاضر

• ماذا يريد الموظفون من القائد، وماذا يتوقعون منه؟ قد تدهشك الإجابة

• متى تخرق قواعد الإدارة، ولماذا؟

• كيف تقيس قدرتك على الإبداع؟

• أداة تقييم تفتح الأذهان

الاتصال

• أساليب الاتصال المختلفة

• تحديد الصورة الشخصية

• التفاعل المؤثر بين مختلف أساليب الاتصال

• تمرين

التفاوض

• عرض عام لعملية التفاوض

• تحديدأساليب التفاوض الشخصية

• معالجة النزاعات

• لعب الأدوار

• فعاليات فريق العمل

• فريق عمل أم مجموعة عمل؟

• العوامل المؤثرة على فريق العمل

• رأي بيلبين

• التفضيلات الشخصية

• صورة فريق العمل

الوقت

• الموازنة بين الواجب، والفريق، والأفراد

• تحديد أولويات الواجبات

• الأهمية مقابل العجلة

• إدارة عوامل التشتيت

• مشاركة النظم الفعالة

إتخاذ القرارات

• معوقات عمليه التفويض

• إرشادات سلوكية لا تخاذ القرارات بفاعليه

الإبداع وتحفيز الموظفين

• أفكار رائعة نابعة من اجتماعات الموظفين لحفز التأثير والإلهام

• وضع هذه الأفكار موضع التطبيق عن طريق تشبيه اجتماعات الموظفين

• أفكار متعددة لتقدير ومكافأة فريق عملك

• تسهيل عملية توليد الأفكار/جلسات حل المشاكل مع موظفيك

• غرس التوجيه الذاتي

عجلة العمل التعاوني

• شحن كل عمل بالإحساس بالهدف والإثارة

• الموظف السعيد هو الموظف المنتج

• أسهل الطرق لإضافة الضحكة والمرح إلى جو العمل

• اكتشاف نقاط القوة لدى موظفيك واستخدامها

• إرشادات حول اكتشاف الموظف الموشك على الإصابة بالإرهاق ومعالجته

طرق حفز الموظفين

• الحوافز التي تجعلهم يبذلون المزيد من

• العطاء عجلة العمل التعاوني لفريق العمل

• تحديد العناصر الثمانية

• خلق فريق عمل فعال

• الموازنة بين الأشخاص، والإدارة، ومهارات وصفات القيادة

• الأخطار المحتملة التي تهدد فريق العمل

غرس روح الإبداع

• كيف تحفز إبراز الأفكار

• الأدوات والتمارين التي تشجع الذهن على العمل

• تمارين تطوير التفكير متعدد الأبعاد

• مبادئ أدوات حل المشاكل بطريقة مبتكرة