القيادة الاستراتيجية وضع الرؤيا المستقبلية وإعداد اتجاهات العمل وتحقيقها

مقدمة:

• يرجع التقدم الهائل في علم الإستراتيجيات في السنوات الأخيرة إلى الأفكار المبتكرة التى قدمها المديرون لزيادة القدرة التنافسية لمنظماتهم من وجهه نظر العملاء والمساهمين والعاملين والمجتمع بصفة عامة.

• كما يرجع إلى جهود الباحثين والخبراء الذين يتتبعون ويرصدون التحركات الإستراتيجية للمنظمات الرائدة ثم يحاولون تطبيقها علميا وتنظيمها بطريقة يمكن الاستفادة منها في استشراق المستقبل وتحدياته ووضع وتحريك الأحداث لمواجهة هذه التحديات والتحولات العالمية الجديدة بل وتحقيق النقلة النوعية المستهدفة لمؤسسات الأعمال

أهداف البرنامج:

• التعرف على القيادة الاستراتيجية والفرق بينها وبين الأنماط المختلفة من القيادة

• رصد تحديات المستقبل وسبل مواجهتها

• تزويد المشاركين بمفاهيم وأهداف ومهارات استشراق المستقبل

• التعريف بالقيادة الاستراتيجية من ناحية الأصول والأسس العلمية والمهارات الأساسية للإدارة العليا في بناء الفكر الإستراتيجي

• تقديم الممارسات الأساسية للإدارة الإستراتيجية كما نظرها الحصيلة المتداخلة للتجارب العملية والخلفية العلمية

• التركيز على إيجاد منهج عملي للقائد الإستراتيجي يمكن استخدامه وتطبيقه بالفعل لتحقيق أهداف العمل في الأجل القصير والطويل

المشاركون:

كافة القيادات المسئولة عن التخطيط واستشراق المستقبل وكذلك تنفيذ السياسات والأهداف بالمنظمات المختلفة.

المحتويات الأساسية :

التحولات الجديدة وانعكاسها على البيئة الإدارية

• التحديات التى تواجه المنظمات المعاصرة

• أهمية مواجهة تحديات المستقبل

• واقع الممارسات الإدارية في مؤسسات الأعمال

الاتجاهات العلمية المتقدمة لاستشراق المستقبل

• المفاهيم الأساسية لعلم دراسات المستقبل وعلاقته القائد الاستراتيجي

• الأبعاد العلمية والمنهجية العملية لأنماط وأساليب علم دراسات المستقبل

• طرق استشراف المستقبل

• عوامل المفاضلة بين أساليب وطرق استشراف المستقبل

• معوقات التنبؤ بالمستقبل وكيفية مواجهتها

• أسس بناء السيناريوهات المستقبلية والاستفادة منها في صياغة الاستراتيجيات المختلفة

• مثال تطبيقي لبناء نموذج على دراسات المستقبل

• دراسة حالة لتجارب عربية سابقة في مجال استشراق المستقبل

الفكر الاستراتيجي مقدمات أساسية

• الفكر الاستراتيجي ) الاتجاهات الحديثة (

• درجة الرسمية في الإدارة الاستراتيجية

• ما هي إدارة الإستراتيجية

• هل إدارة الاستراتيجية علم أم فن

• أهداف الإدارة الاستراتيجية

• خطوات الإدارة الاستراتيجية )مرحلة التصميم مرحلة التطبيق مرحلة التقييم(

• مستويات الإدارة الاستراتيجية

• تطب إدارة الاستراتيجية في الواقع العملى

الفكر الاستراتيجي مقدمات أساسية

• هل أنت مدير استراتيجي ؟

• من هم المديرون الاستراتيجيون ؟

• المهارات الأساسية للمدير الاستراتيجي

• الأدوار التى تقوم بها الإدارة العليا في بناء الفكر الإستراتيجي

• القائد الاستراتيجي وقيم الإدارة العليا

• خصائص القرارات الاستراتيجية

• التحديات الاستراتيجية

• قائمة تصميم الأداء الاستراتيجي للمنظمات

• حالات عملية

رسالة المنظمة

• العوامل المؤثرة على الرسالة

• الفرق بين الرسالة والرؤية

• خصائص الرسالة الجي

• إعداد رسالة المنظمة

• فوائد وجود الرسالة

• المكونات الرئيسية لرسالة المنظمة

• نماذج عملية رسالة المنظمة

تحليل البيئة الخارجية ومصفوفه الأداء التنافسي CPM

• تعريف تقييم البيئة الخارجية

• إطار مراجعة البيئة الخارجية

• المتغيرات البيئية الرئيسية

• المصادر الأساسية للمعلومات البيئية

• تحليل وتوصيف البيئة

• مصفوفة الأداء التنافسي CPM

تحليل البيئة الداخلية

• أهمية دراسة وتقييم البيئة الداخلية

• العوامل الداخلية الواجب دراستها وتحليلها

• تحليل SWOT

• الاعتبارات الواجب مراعاتها لعملية التقويم الداخلي

تحليل الموقف التنافسي والقائد الاستراتيجي

• استراتيجيات بورتر Porter

• استراتيجية الريادة في تخفيض التكلفة

• استراتيجية التنويع والتميز عن المنافسين

• استراتيجية التركيز

• المفاضلة بين بدائل الإستراتيجيات

• نموذج متكامل للبدائل الاستراتيجية

• نموذج جماعة بوسطن الاستشارية Consulting Boston

• مصفوفة جماعة شل Shell

• مصفوفة جينرال اليكتريك General Electric Matrix

• المعايير الواجب مراعاتها لنجاح القائد الاستراتيجي في الواقع العملي

تطبيق ومراجعة الاستراتيجية

• أهمية عملية تطبيق الاستراتيجية

• متطلبات تطبيق الاستراتيجية

• إطار ماكبنترى لفاعلية تنفيذ الاستراتيجية

• بطاقة القياس المتوازن BSS وتنفيذ الاستراتيجية

• خطوات عملية مراجعة الاستراتيجية

إرشادات لتطوير الممارسات الاستراتيجية

• طبيعة القرارات الاستراتيجية

• العولمة والنجاح الاستراتيجي

• تطبيق مفاهيم ستة سيجما Six Sigma على القائد الاستراتيجي

• مختبر عملي عن القائد الاستراتيجي ووضع الرؤيا المستقبلية