القيـــادة الاشــرافــية المتقدمـة والرؤيــــة الاسـتراتيجيـة الابـداعـيــة

المقدمة:

• إن شكوى الكثير من منظمات الأعمال من تعثر خطواتها وبرامجها نحو التوسع والنمو وتحقيق معدلات مرضية من الأداء بل وخروج بعضها من بيئة الأعمال والخوف من التغيير ، وتقادم نشاطات ونواتج البعض الآخر وغير ذلك من مظاهر الفشل هي في الواقع نواتج طبيعية لما يسمى بالفراغ الإستراتيجي للقيادات الإشرافية.

• أن التفكير الاستراتيجي يقدم كثيراً من بدائل التعرف أو الحلول لعلاج مظاهر الخلل سالفة الذكر. بالإضافة إلى تقديم مفاتيح الرسملة على توجيهات وقرارات المستقبل بما يضمن تحقيق مستويات مرضية من الأداء لمنظمات الأعمال ،وبدون الدخول في مزيد من التفاصيل يقدم هذا البرنامج رحلة شيقة مع مسارات القيادة والتفكير الاستراتيجي الإشراقية في ميدان الأعمال بصفة عامة بهدف تحسين الأداء وتحقيق النمو المستمر في بيئة الأعمال المحلية والدولية .

المشاركون :

• كافة القيادات الإشرافية عن التخطيط واستشراق المستقبل وكذلك تنفيذ السياسات والأهداف بالمنظمات المختلفة.

المحتويات الأساسية:

الوحدة الأولى :

التحولات الجديدة وانعكاساتها على البيئة الإدارية

• التحديات التى تواجه المنظمات المعاصرة.

• أهمية مواجهة تحديات المستقبل.

• واقع الممارسات الإدارية في البيئة العربية.

الوحدة الثانية :

العملية الإدارية ومهارات الاشراف الفعال Effectiveness supervision

• مهارات الإشراف نظرة عامة

• المهارات الفنية والمهارات الإدارية.

• مهارات العلاقات الإنسانية.

الوحدة الثالثة :

وظائف الإدارة من منظور استراتيجي Organizational Loyality

• مهارات التخطيط

• مهارات التنظيم والولاء التنظيمي.

• مهارات الرقابة واتخاذ القرارات.

• الإدارة بالاستثناء Management by Exception

• استقصاء العملية الإدارية والهيكل التنظيمي.

الوحدة الرابعة :

إدارة الآخرين وتحقيق الأهداف

• اختيار الأفراد للعمل في الأقسام

• تقييم وتدريب الأفراد

• فهم تصرفات الأفراد

• كيفية تشكيل فرق العمل

• فريق حل المشاكل Problems solving Team

• القيادة الموجهة بالأهداف Goals oriented Leadership

• اختبر نفسك )موضع التحكم(

• اختبر نفسك هل أنت مستعد للمستقبل

الوحدة الخامسة :

مهارات الاتصال وتحقيق الأهداف objectives Communction skills and achieving

• نموذج الاتصال وأنواع

• عناصر الاتصال

• مهارات الاتصال الفعا ل

• معوقات الاتصال.

• الاتصال الفعال وتحقيق الأهداف قصيرة وطويلة الأجل

الوحدة السادسة :

العلاقات الإنسانية والأداء الأمثلHuman Relations and high performanceA. Maslow ) مازلو(

• السلوك البشري والحاجات الإنسانية )مازلو )A. Maslow

• خصائص السلوك )استقصاء(.

• المبادئ الأساسية التى تحكم السلوك.

• حالات عملية في التحفيز والتفويض) نظرية (Z (نظرية (W

• السلوك الإنساني والعلاقات التبادلية) . نظرتيى ( Y,X

• استقصاء دوافع البشر.

الوحدة السابعة :

تنمية المهارات الابتكارية والإبداعية

• طرق تنمية الفكر الإبداعي . Creative Thinking

• دور القائد في تنمية قدرات المرؤوسين على الابتكار والتجديد.

• كيف ينمي القائد قدرته على الابتكار والتجديد.

• مختبر إعداد التقارير الإدارية )حالات عملية من الواقع العملي(

• مختبر عام في تنمية المهارات الإدارية والتنظيمية للقيادة الإشرافية

الوحدة الثامنة :

الفكر الاستراتيجي . مقدمات أساسية Strategic Thinking

• الفكر الاستراتيجي )الاتجاهات الحديثة(

• درجة الرسمية في الإدارة الاستراتيجية

• ماهي إدارة الإستراتيجية What is strategic Management

• هل إدارة الاستراتيجية علم أم فن

• أهداف الإدارة الاستراتيجية

• خطوات الإدارة الاستراتيجية )مرحلة التصميم مرحلة التطبيق مرحلة التقييم(

• مستويات الإدارة الاستراتيجية Levels of strategic Management

• تطيق إدارة الاستراتيجية في الواقع العملي

الوحدة التاسعة :

المدير الاستراتيجي والتحديات الاستراتيجية challenges Strategic Management and strategic

• هل أنت مدير استراتيجي؟

• من هم المديرون الاستراتيجيون؟

• المهارات الأساسية للمدير الاستراتيجي.

• الأدوار التى تقوم بها الإدارة العليا في بناء الفكر الإستراتيجي.

• القائد الاستراتيجي وقيم الإدارة العليا

• خصائص القرارات الاستراتيجية.

• التحديات الإستراتيجية

• قائمة تصميم الأداء الاستراتيجي للمنظمات.

الوحدة العاشرة :

رسالة المنظمة Organizational mission

• العوامل المؤثرة على الرسالة

• لفرق بين الرسالة والرؤية

• خصائص الرسالة الجيدة

• إعداد رسالة المنظمة

• فوائد وجود الرسالة

• المكونات الرئيسية لرسالة المنظمة.

• نماذج عملية رسالة المنظمة.

الوحدة الحادية عشر :

تحليل البيئة الخارجية ومصفوفة الأداء التنافسي CPM

• تعريف تقييم البيئة الخارجية

• إطار مراجعة البيئة الخارجية

• المتغيرات البيئية الرئيسية

• المصادر الرئيسية للمعلومات البيئية.

• تحليل وتوصيف البيئة

• مصفوفة الأداء التنافسي CPM

الوحدة الثانية عشر :

تحليل البيئة الداخلية Internal Environment

• أهمية دراسة وتقييم البيئة الداخلية

• العوامل الداخلية الواجب دراستها وتحليها.

• تحليل SWOT

• الاعتبارات الواجب مراعاتها لعملية التقويم الداخلي.

الوحدة الثالثة عشر :

تحليل الموقف التنافسي والقائد الاستراتيجي

• استراتيجية بورتر Porter

• استراتيجية الريادة في تخفيض التكلفة

• استراتيجية التنويع والتميز عن المنافسين

• استراتيجية التركيز

• المفاضلة بين بدائل الإستراتيجيات

• نموذج متكامل للبدائل الإستراتيجية

• نموذج جماعة بوسطن الاستشارية Boston Consulting

• مصفوفة جماعة شل Shell

• مصفوفة جينرال اليكتريك General Electric Matrix

• المعايير الواجب اتباعها لنجاح القائد الاستراتيجي في الواقع العملي

الوحدة الرابعة عشر :

تطبيق ومراجعة الاستراتيجية

• متطلبات تطبيق الاستراتيجية

• إطار ماكينترى لفاعلية تنفيذ الاستراتيجية

• بطاقة القياس المتوازن BSC وتنفيذ الاستراتيجية.

• خطوات عملية مراجعة الاستراتيجية.

الوحدة الخامسة عشر :

إرشادات لتطوير الممارسات الاستراتيجية

• طبيعة القرارات الإستراتيجية

• العولمة والنجاح الاستراتيجي.

• تطبيق مفاهيم ستة سيجما Six Sigma على القائد الاستراتيجي.

• مختبر عملي عن القائد الاستراتيجي ووضع الرؤيا المستقبلية.