القيادة التحويلية من الادارة بالأهداف الى الادارة بمفهوم الاداء المتوازن و6 سيجما

المقدمــة :

• عندما تواجهك مسؤليات إدارية جديدة يتطلب منك وبكل سرعة وذكاء اكتساب فهم شامل للقواعد الرئيسة للإدارة وتطبيقاتها.

• كما يهدف البرناج إلى تزويدك بالمبادئ الجوهرية التي تحتاجها عن طريق الإسهاب العملي المعمق والفعل المتألق لتقنيات الإدارة

• الأساسية من خلال:-

إعداد وتأهيل المديرين للقرن الحادي والعشرين كي يتمكن من تحقيق فهم ذلك من

خلال الأهداف التالية :

• عرض وتحليل الاتجاهات والمفاهيم المعاصرة في خصائص ومقونات ومهمات المدير الفعال.

• تعزيز مهارات المديرين المؤثرة في فعالية الإدارة في عالم متغير.

• إيجاد وخلق قيم مشتركة وأهداف ولغة مشتركة للوصول إلى ذروة العمل الجماعي .

• بناء فريق من الأفراد المؤهلين ذوي الكفاءة الملتزمين بجودة العمل وتقديم خدمة متميزة .

• تطوير أهداف مشتركة وإطارعمل مرجعي مشترك وذلك بهدف تحسين جودة الاتصالات وتعزيز الأداء المتميز المياشر.

• اكتساب مزيد من الكفاءة وتعزيز الثقة للمشاركين بأنفسهم .

• تطوير الالتزام بمفهوم العمل الجماعي .

• تعزيز الولاء الموظفين لمؤسساتهم وتجاه بعضهم البعض .

• زيادة الوعي بتأثيرات الثقافة الايجابية مقارنة مع الثقافة التدميرية الموجهة وايجاد وسائل التحول والتغيير الواقعي

• إدراك أبعاد الثقافات المقارنة التي تؤثر على السلوك القيادي

• زيادة الوعي بمعايير تطوير القيادة الناجحة

• تعميق فهم النمط القيادي

• زيادة الوعي بأنماط القيادة لدى الآخرين .

• التخطيط الإستراتيجي والقيادة الإستراتيجية الفعالة .

• الأداء المتوزان B.S.C ودورها الفعال في التخطيط الاستراتيجي ووضع الخطط وتحقيق الأهداف

• كيف تؤسس فريق مشروع الـ (6 Sigma) ( الأهداف الأدوار الإجراءات)

• ادارة الاجتماع الأول لفريق مشروع 6

• التعامل مع أعضاء الفريق ذوى الطباع الصعبة

• كيف يكون لديك اجتماع فعال لفريق مشروع 6

• دور قائد فريق الخطة

• دور أعضاء فريق المشروع

• ماذا تفعل فى أول اجتماع لفريق مشروع 6

• كيف تؤسس فريق المشروع ( الأهداف الأدوار الإجراءات)

• مهارات الفريق المطلوبة لإتمام نجاح مشروع الـ 6 سيجما

• كيف يكون لديك اجتماع فعال لفريق المشروع

• كيف تتخذ قرارات لفريق المشروع

• ثلاث طرق للتعامل مع الصراعات داخل فريق المشروع

• كيف تتعامل مع أعضاء الفريق ذوى الطباع الصعبة

• كيف تكتشف أن هناك شىء ليس على ما يرام أو عندما تجد الفريق لا يعمل جيداً

• سياسة مشروعات فريق 6 سيجما: كيف تخطط للحصول

• على تأييد وتعاون الأفراد من خارج الفريق

• خمس طرق للتأثير على الأفراد و جعلهم أكثر تعاونا مع مشروعك ل 6 سيجما

• كيف ستوصل بالأفراد الذين تحتاج مساعدتهم

• كيف يمكن أن تكون مستمع جيد لكى يتمكن الناس من مساعدتك

• أخطاء البريد الإلكترونى وكيف تتفاداها بين أعضاء الفريق

• كيف يمكن أن تعمل عرض فعال عن مشروعك للـ 6سيجما

• ماذا تفعل عندما لا تجد التعاون

• خطة بسيطة للاستمرار فى العمل

المحاور الرئيسية :

الوحدة الأولى :

تطوير أساليب القيادة

• اثنان من المداخل الشائعة للقيادة

• التأثير التنظيمي على القيادة المنفردة الاستبدادية

• ثلاثة اختلافات للقيادة المنفردة الاستبدادية المطلقة

• ماهي الديموقراطية

• ثلاثة مجالات هامة للقيادة الديموقراطية

الوحدة الثانية :

التميز في صنع القرار الفعال

• كيفية تطوير أدوات صنع القرار ؟

• كيف تتخذ وضعك الملائم لصنع قرار ناجح

الوحدة الثالثة :

التخطيط والابداع والابتكار في العمل

• المفاهيم المتكاملة للتخطيط

• تصميم نظام التخطيط

• مهارات المتابعة والابتكار

• كيفية قياس كفاءة التخطيط والمتابعة ؟

• كيفية إعداد الخطط الإبداعية

• استخدام اساليب تحديد وصياغة الأهداف

الوحدة الرابعة والخامسة :

صياغة أنشطة التخطيط الاستراتيجي .

• وضع رؤيا المؤسسة

• وضع رسالة المؤسسة

• وضع الأهداف الاستراتيجية

• وضع السياسات