القيادة الديناميكية الابداعية وتعزيز قدرة الفريق علي أتخاذ القرارات الفعاله وتحقيق الاهداف

الأهداف والفوائد

  • تعتبر فرق العمل السمة الرئيسية للمؤسسات الحديثة، ويعتبر أداؤهاً عنصراً أساسياً لنجاح العمل. سوف يتمكن المشاركون في هذه الدورة من فهم ما الذي يؤدي إلى تناغم فرق العمل، ومن تنمية قدراتهم على بناء وقيادة فرق عمل قادرة على تحقيق أعلى أداء.

مع نهاية هذا البرنامج ، سوف يتمكن المشاركون من:

  • فهم طبيعة فرق العمل وخصائص تصرفات الفريق

  • تمكين فرق العمل من تحقيق الأداء المتميز

  • تطوير أسلوب القيادة الخاص بهم والذي يتلاءم مع احتياجات الفريق وأعضائه

  • وضع أهداف متميزة قادرة على تحفيز فرق العمل

  • تحليل وربط دور فريق العمل مع مستوى أدائه

  • إدارة التغيرات بصورة مناسبة وفعالة

موجه الى ؟

  • المديرون، والمشرفون، وقادة الفرق، وقادة المشروعات، والمؤهلون لتولي قيادة الفرق، وجميع المسؤولين عن تطوير وقيادة فرق العمل.

محتويات البرنامج:

الوحدةالأولى:

الإدارة من أجل الأداء

  • مقدمو وأهداف البرنامج

  • المهمات، الأهداف، والأغراض

  • لماذا تؤدي الأهداف إلى تطوير طريقة الأداء

  • تنمية الأهداف المحفزة

الوحدة الثانية:

فرق العمل وفاعليتها

  • طبيعة فرق العمل ƒ

  • متى لا تصلح فرق العمل

  • أنواع فرق العمل المختلفة

  • قيم الفريق اللازمة لبناء فرق العمل الفعالة

  • خصائص الفرق عالية الأداء

الوحدة الثالثة:

القيادة وفرق العمل

  • القوة، والسلطة، والقيادة

  • ما الذي يفعله القيادي الكفء

  • دمج الاحتياجات الخاصة بالعمل والفريق والفرد

  • قيادة المواقف المعينة

  • الاتصالات وإيجازات فرق العمل

الوحدة الرابعة :

تطوير فرق العمل وبناء فرق التميز

  • مراحل تطوير الفريق ƒ ƒ

  • تطوير أسلوبك القيادي كي تتمكن ƒ ƒ

  • من تطوير الفريق

  • أدوار الفريق ونقاط قوة أفراده ƒ ƒ

  • تحديد ما تفضله من أدوار الفريق ƒ ƒ

  • تحليل تصرفات الفرق ƒ

الوحدة الخامسة:

التعامل مع التغير بكفاءة

  • لماذاً يقاوم الناس التغيير، ردود الفعل تجاه التغيير ƒ

  • إدارة عملية التغيير ƒ

  • التغلب على مقاومة التغيير

الوحدة السادسة

إنشاء فريق عمل محفز

  • التحفيز يعني أكثر من مجرد المال

  • عناصر التحفيز الرئيسية

  • التغلب على مثبطات الحوافز

  • أساليب القيادة لدى مختلف الناس

الوحدة السابعة:

التعامل مع الصراعات في الفرق

  • طبيعة الصراع، الصراع الساخن والصراع البارد ƒ ƒ

  • عوامل تصعيد الصراع ƒ ƒ

  • أساليب حل الصراعات ƒ

الوحدة الثامنة :

تدريب وتعليم الفرق

  • كيف تدرب من أجل تحسين الأداء ƒ ƒ

  • طرح الأسئلة - الأداة الأساسية ƒ ƒ

  • تحليل الفريق

الوحدة التاسعة:

بناء الفريق المبدع

  • الحل الإبداعي للمشاكل ƒ ƒ

  • التحسين المستمر ƒ ƒ

  • تطوير ثقافة إبداعية للفريق ƒ ƒ

  • الأساليب الإبداعية

الوحدة العاشرة:

الفريق الأعظم

  • مدخل الفريق الأعظم ƒ ƒ

  • خصائص الفرق الأعظم ƒ ƒ

  • قيادة الفريق الأعظم

المواعيد المتاحة

جاكرتا
من 16-03-2026    الى 20-03-2026
الخبر
من 23-03-2026    الى 27-03-2026
الكويت
من 06-04-2026    الى 10-04-2026
سنغافورة
من 06-04-2026    الى 10-04-2026
لندن
من 20-04-2026    الى 24-04-2026
براغ
من 20-04-2026    الى 24-04-2026
بيروت
من 27-04-2026    الى 01-05-2026
الكويت
من 04-05-2026    الى 08-05-2026
كوالالمبور
من 18-05-2026    الى 22-05-2026
البحرين
من 01-06-2026    الى 05-06-2026
جاكرتا
من 01-06-2026    الى 05-06-2026
اسطنبول
من 15-06-2026    الى 19-06-2026
عمان
من 15-06-2026    الى 19-06-2026
الرياض
من 22-06-2026    الى 26-06-2026
برشلونة
من 06-07-2026    الى 10-07-2026
شرم الشيخ
من 20-07-2026    الى 24-07-2026
ميونخ
من 27-07-2026    الى 31-07-2026
الخبر
من 10-08-2026    الى 14-08-2026
سنغافورة
من 17-08-2026    الى 21-08-2026
عمان
من 17-08-2026    الى 21-08-2026
باريس
من 24-08-2026    الى 28-08-2026
برشلونة
من 24-08-2026    الى 28-08-2026
ابو ظبي
من 07-09-2026    الى 11-09-2026
بيروت
من 21-09-2026    الى 25-09-2026
القاهرة
من 21-09-2026    الى 25-09-2026
دبى
من 28-09-2026    الى 02-10-2026
باريس
من 05-10-2026    الى 09-10-2026
اسطنبول
من 12-10-2026    الى 16-10-2026
ميونخ
من 26-10-2026    الى 30-10-2026
باريس
من 26-10-2026    الى 30-10-2026
البحرين
من 09-11-2026    الى 13-11-2026
سنغافورة
من 16-11-2026    الى 20-11-2026
الخبر
من 23-11-2026    الى 27-11-2026
شرم الشيخ
من 14-12-2026    الى 18-12-2026
الكويت
من 14-12-2026    الى 18-12-2026
مدريد
من 28-12-2026    الى 01-01-2027