القيادة والتخطيط الاستراتيجي المتميز وتحقيق الأهداف

أهمية

• في عالم اليوم الذي تتسارع فيه التغيرات لا يمكن للفرد الاعتماد على الأدوات والأساليب القديمة وقد صمم لتضع بين أيدي المدراء أحدث الأساليب الإدارية التي تستخدمها المؤسسات الناجحة في عصرنا الحاضر وهي تهدف إلى تزويد المشاركين باستراتيجيات وأساليب متطورة تؤدي إلى تعزيز الأداء المؤسسي وتزويد المشاركين بالأساليب والمناهج التطبيقية المتعلقة بصناعة وتطبيق الإستراتيجية، بالإضافة إلى إمكانية إلمامهم بالإطار العملي الذي يمكنهم من وضع الإستراتيجية موضع التنفيذ لتحقيق الأهداف.

أهداف العامة

• تصبحون أكثر حساسية فيما يتعلق بالتصرفات غير العقلانية في المؤسسات وكيفية تأثيرها على الأفراد

• فهم أكبر لأنماط القيادة المختلفة وكيفية تأثير نمط القيادة الفردية على الآخرين

• زيادة الوعي بمعايير تطوير القيادة الناجحة

• تعميق فهم النمط القيادي

• زيادة الوعي بأنماط القيادة لدى الآخرين

• المتغيرات العالمية وأثرها على التفكير الاستراتيجي

• أثر تلك المتغيرات على مهمة وعناصر الإدارة

• كيف تفكر استراتيجيا؟

• كيفية صياغة الرؤية والرسالة

• صقل مهارات المشاركين بالمفاهيم الحديثة المرتبطة ببناء وتكوين الإستراتيجية كالاعتماد على نموذج Benchmarking

• مفهوم وطبيعة الأهداف الإستراتيجية

• مراحل تكوين الإستراتيجية اعتمادا على تحليل S.W.O.T

• تصميم نظم العمل اعتمادا على مفهوم Re-engineering

المحاور الرئيسية :

المتغيرات العالمية والمحلية المعاصرة وأثرها على التفكير الاستراتيجي

• التكنولوجيا المتقدمة

• تحرير التجارة العالمية

• المنافسة الشرسة المحلية والعالمية

• إعادة هيكلة المنظمات

• مخاطر عدم التأكد

أثر المتغيرات العالمية المعاصرة على مهمة الإدارة

• التخطيط الاستراتيجي (المفهوم والأركان)

• كيف تفكر استراتيجيا

• مقومات التفكير الاستراتيجي

الإستراتيجية (الرؤية والرسالة) Vision & Mission

• صياغة الرؤية (المفهوم والشروط)

• تطوير الرؤية اعتمادا على المقارنة الرجعية Benchmarking

• صياغة وتطوير الرسالة (المفهوم والشروط)

• معايير الحكم على الرسالة Mission الجيدة

مراحل بناء وتكوين الإستراتيجية

• أهمية وجودة أهداف المنظمة (مفهوم الأهداف وأهميتها)

• صياغة الأهداف الرئيسية والفرعية

• تأثير المتغيرات العالمية المعاصرة على أهداف المنظمة

• بطاقة الأهداف الرباعية المتوازنة The balanced score card

• أنواع الاستراتيجيات (البدائل الإستراتيجية)

المواءمة بين القدرات الذاتية للمنظمة وبين البيئة الخارجية لها وتحليل (strength, weakness, opportunities and threats (S.W.O.T )

• تصميم نظم العمل من خلال مدخل إعادة هندسة العمليات.

• ورشة عمل : هل أنت مستعد للتغيير؟

أسس القيادة

• الفرق بين القيادة والإدارة

• التعريف العملي للقيادة الناجحة

• العنصر الأساسي في القيادة

الابتكار القيادي

• طرق إظهار الاهتمام اللازم اتجاه القضايا الحساسة

• خطوات التصرف خلال الأوقات الحرجة

• أساليب السيطرة على المشاعر وبخاصة الغضب

• تأثير الاتصال على نجاح القيادة

• السيطرة على العوائق أمام إبداء رأيك

• نوعان من السلطة التنظيمية

• التطبيقات الشائعة للسلطة في مكان العمل

• تعريف التفويض الحقيقي

• العوائق المصاحبة لتفيض السلطة للموظفين

• مستويات تفويض السلطة

تطوير أساليب القيادة

• اثنان من المداخل الشائعة للقيادة

• التأثير التنظيمي على القيادة المنفردة الاستبدادية

• ثلاثة اختلافات للقيادة المنفردة الاستبدادية المطلقة

• ماهية الديمقراطية

• ثلاثة مجالات هامة للقيادة الديمقراطية