المنظومة الـقيادية المتكاملة فـي التفكير الأسـتراتيجي الحيـوي والاداء الابداعـى لتحديد وتـحقيق الأهداف

مقدمة:

• إن شكوى الكثير من منظمات الأعمال من تعثر خطواتها وبرامجها نحو التوسع والنمو وتحقيق معدلات مرضية من الأداء بل وخروج بعضها من بيئة الأعمال والخوف من التغيير , وتقادم نشاطات ونواتج البعض الآخر وغير ذلك من مظاهر الفشل هي في الواقع نواتج طبيعية لما يسمى بالفراغ الاستراتيجي .

• في عصر التحديات العالمية ، لم تعد الإستراتيجية بالنسبة للقائد مجرد مهمة سنوية يتم تنفيذها كجزء من عملية التخطيط الاستراتيجي السنوية إنها الجوهر الأساسي للعمل اليومي للقائد. كما أنها تمثل العمل التي يتطلب من القائد أن ينتقل من الحاضر إلى المستقبل كي يكون )هو ومؤسسته ) متقدماً بخطوة عن الآخرين إ لا أن صياغة الإستراتيجية تتطلب مهارات معينة هي مهارات التفكير الاستراتيجي .

• ان التفكير الاستراتيجى أو ما يمكن تسميته بالتفكير الحيوي والأداء الاستراتيجي يقدم كثيراً من بدائل التعرف او الحلول لعلاج مظاهر الخلل سالفة الذكر . بالإضافة الى تقديم مفاتيح الر سملة على توجهات وقرارات المستقبل بما يضمن تحقيق مستويات مرضية من الأداء لمنظمات الأعمال يقدم هذا البرنامج رحلة شيقة مع مسارات التفكير الأستراتيجى فى ميدان الأعمال بصفة عامة بهدف تحسين أدائها وتحقيق النمو المستمر في بيئة الأعمال المحلية والدولية .

أهداف البرنامج:

• سوف تصبح أكثر مهارة في التفكير الاستراتيجي على مختلف الجبهات (التنظيمية ، والثقافية ، والعالمية والتنافسية ، وغيرها )

• زيادة قدراتك على اكتشاف الفرص الإستراتيجية الموجودة في السوق الانتقالية

• الارتقاء بتفكيرك من الربح قصير الأجل إلى القيمة طويلة الأجل

• كيفية ممارسة الانضباط وتوفير الوقت للتفكير الاسترا تيجي )رغم الأزمات اليومية(

• كيفية تصنيف مجموعة المعلومات المبهمة المتراكمة كي تتمكن من التركيز على الأمور الأهم استراتيجياً

• كيفية استخدام أدوات التفكير في مختلف المواقف ومختلف المحتويات

تفاصيل وموجز الأهداف:

• بعد الانتهاء من هذا البرنامج سيتمكن المشاركين من التعرف على :

• ماهية التفكير الاستراتيجي والتفكير الحيوي.

• تحديد مراحل و أن شطة عملية إدارة الإستراتيجية

• معرفة العلاقة بين مستويات الإستراتيجية ومراحلها

• إبراز متطلبات تطبيق نظام التخطيط الاستراتيجي.

• كيفية توفير المعلومات التى يتطلبها التخطيط الاستراتيجي

• كيفية تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي

• تحديد خطوات التفكير الاستراتيجي

• كيفية تحليل وتقييم البيئة الخارجية والداخلية .

• تحديد الموقف الاستراتيجي والبدائل الإستراتيجية.

• أختيار الإستراتيجية والأنظمة المساعدة لتنفيذها.

• الوقوف على مدى مناسبة التنظيم الادارى والموارد البشرية ونظم المعلومات لتنفيذ الإستراتيجية

المحتويات الأساسية:

الأطار العام للتفكير الاستراتيجى

• إدارة الإستراتيجية المفهوم والأهمية

• مراحل وأنشطة عملية إدارة الإستراتيجية.

• العلاقة بين مستويات الإستراتيجية ومراحلها.

• نموذج ادارة الإستراتيجية.

متطلبات تطبيق نظام التخطيط الاستراتيجي

• تهيئة المنظمة للقيام بعملية التخطيط الاستراتيجي.

• توفير المعلومات التي يتطلبها التخطيط الاستراتيجي.

• استمرارية التفكير الاستراتيجي.

• التعريف بمنهج إعداد الخطة الإستراتيجية.

خطوات التفكير والتخطيط الاستراتيجي

• المسح البيئي .

• المراجعة الداخلية للمنظمة .

• تحديد الموقف وصياغة الأهداف.

• تحديد الموارد المطلوبة.التنفيذ والتقييم.

• الرقابة على الخطة .

تحليل وتقييم البيئة الخارجية والداخلية

• جمع المعلومات عن البيئة داخلياً وخارجياً .

• تحديد نقاط القوة والضعف.

• تحليل التوازن.

تحديد الموقف الاستراتيجي والبدائل الإستراتيجية

• خطوات تحديد الموقف الاستراتيجي ) تطبيق عملي )

• البدائل الإستراتيجية . كيف تتحقق من صلاحية البديل الاستراتيجي )حالة عملية(

• اختيار الإستراتيجية والأنظمة المساعدة لتنفيذها.

• معايير الاختيار النهائي للاستراتيجيات.

• العوامل المؤثرة في تحديد شكل الإستراتيجية.

• مدى مناسبة التنظيم الادارى والموارد البشرية ونظم المعلومات لتنفيذ الإستراتيجية

• مختبر التفكير والتخطيط الاستراتيجي

التفكير الاستراتيجي أهم الاستمارات الحقيقية لتحقيق التميز والإبداع

• استمرارية التفكير الاستراتيجي

• متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي

• بعض المصطلحات التي تستخدم في التفكير الاستراتيجي

• الاطار العام لعملية التخطيط والتفكير الاستراتيجي

• مصفوفات التوجهات الإستراتيجية

• مختبر التطوير الاستراتيجي والإبداعي