المهارات القيادية المتقدمة

أهداف البرنامج :

• التعرف على طبيعة الوظيفة الادارية والقيادية ولانماط القيادية الفعالة .

• التعرف على المفاهيم الحديثة في القيادة الادارية والقيادة التحويلية .

• التدريب على تطبيق الاساليب الفعالة في القيادة والتوجيه والتحفيز الخارق للعاملين .

• اكساب المشاركين مهارات الادارة الحديثة لمديري المستقبل والتحديات التي تتسم بها بيئة الاعمال الحالية

• التدريب على بناء فرق العمل الفعالة وتدعيم العمل الجماعي وتدعيم روح الفريق .

• التدريب على مهارة التفكير الابتكاري والابداعي وخلق بيئة عمل تتسم بالتحدي .

• التدريب على مهارة ادارة الوقت والتفويض الفعال وادارة العمل اليومي .

• التدريب على تفعيل مهارة التفكير الابتكاري والابداعي في حل المشكلات واتخاذ القرارات .

• الاتجاهات الحديثة في جوانب وابعاد القيادة الادارية وكيف تمارسها عمليا .

محتويات البرنامج :

مفاهيم القيادة الادارية :

• مفهوم المدير والقائد – الادارة والقيادة والذكاء الاداري .

• العملية الادارية وموقع القيادة فيها

• مصادر القوة القيادية ومن اين تستمد قوتك القيادية

• كيف تحول العاملين معك الى كتيبة من الابطال المبدعين

• الانماط القيادية واين انت منها (الادارة العلمية ، الادارة الاجتماعية ، الادارة الانسحابية ، الادارة المتأرجحة ،الادارة العملية )

• الادارة الموقفية : كيف تختار النمط القيادي الملائم للعاملين معك ؟

• الفعالية القيادية والبعد الثالث في القيادة .

الخصائص الاساسية للقائد الفعال :

• الرؤية الاستراتيجية .

• التعليم المستمر .

• الفطنة .

• القدرة على استشعار متغيرات المستقبل .

• الطاقة الفكرية والبعد عن مصيدة الخبرة .

• سعة الافق والقدرة على الفراسة .

• الحكمة العلمية والعملية والقدرة على توليد الحلول الابتكارية .

• كسب عقلية الجميع والتأثير الايجابي فيهم وتفجير طاقات الابداع لديهم .

مهارات القائد الاداري :

• مهارة التخطيط .

• مهارة تنظيم العمل .

• مهارة التفويض .

• مهارة اتخاذ القرارات وحل المشكلات .

• مهارة الاتصال والتعامل مع الاخرين .

• مهارة تقييم وتطوير اداء العاملين .

• مهارة التحفيز الخارق للعاملين .

• مهارة ادارة الوقت بفعالية .

• مهارة ادارة الاجتماعات .

• مهارة تنمية الذات .

مهارة التفويض وادارة العمل اليومي :

• مبادئ التفويض الفعال واعراض التفويض الفعال .

• الاسباب السبعة التي تجعل المديرين يكرهون التفويض .

• الخطوات الخمسة للتفويض الفعال (استعد ، خطط ، اختار ، اتصل ، راجع )

• مناطق التفويض المستهدفة ، وماهي الاعمال التي يمكن التفويض فيها .

• المستويات الخمسة لتفويض السلطة (الادارة التقليدية ، جودة العمل ،حلقات الجودة ، الادارة بالمشاركة فرق العمل ذاتية الادارة والتوجيه )

الاتجاهات الحديثة في القيادة الادارية :

• جيمس ميللر : أفضل وأسوء رئيس

• ستيفن كوفي : العادات السبع لأكثر الناس نجاحا .

• جون جاردنر : صفات القادة

• وارن بينيس : عندما تصبح قائدا .

• بيرت ناتوس : مفاتيح القيادة السبعة .

• بلانشرد وجونسون : مدير الدقيقة الواحدة .

• بيترز ووترمان : سمات التميز .

القيادة ومهارة العمل الجماعي :

• ديناميات الجماعة واختيار اعضاء الفريق .

• اسس بناء فريق عمل رائع .

• كيف تجعل فريقك منتجا ومحققا لارقام قياسية .

• الادوار التي نلعبها في الجماعات وكيف تتعامل مع الفريق من اجل اداء افضل .

• كيف تتعامل مع من يفضلون العزلة .

مهارة التفكير الابتكاري والابداعي في حل المشكلات واتخاذ القرارات :

• التفكير طبيعته وانواعه .

• كيف تقيس القدرة الابتكارية لدى العاملين معك وكيف يمكنك تنميتها .

• مفهوم التفكير الابتكاري ومكونات القدرة الابتكارية.

• المنهج العلمي لدراسة وتحليل المشكلات

• التفكير الابتكاري في حل المشكلات

• ورشة عمل لتطبيق التفكير الابتكاري لحل مشكلات العمل التي يقابلها رئيس القسم

مهارة التحفيز الخارق للعاملين وخلق الولاء لديهم :

• مفهوم عملية التحفيز واهميتها لجودة ودقة الاداء

• انواع الحوافز وصفات كل منها ومتى تكون مؤثرة

• ماهي اسرع عشرون طريقة للتحفيز الخارق للعاملين

• متى لا تؤدي عملية التحفيز الدور المتوقع منها

• ماهي اسرع الطرق لاحباط العاملين معك وكيف تتخلص منها

مهارة تقييم اداء العاملين :

• مفهوم عملية تقييم الاداء واهمية استخام الطرق التي تحقق العدالة

• الاساليب التقليدية للتقييم وعيوبها

• ملامح الاساليب الحديثة لتقييم الاداء ومدى فعاليتها .

• متطلبات تطبيق العدالة في عملية التقييم

• مهارة استخدام نتائج التقييم في تحديد الاحتياجات التدريبية والتدريب على رأس العمل .