دور المرأة في صنع القرار والقيادة

جدول أعمال:

صممت الجلسات والمناقشات الجماعية لأوراق العمل لتسمح لجميع المشاركين أن يتفاعلوا ويتحاوروا ويتعلموا من بعضهم البعض في قاعة اجتماعات هادئة ومميزة .

الهدف من:

• يهدف هذا المؤتمر لتعريف المشاركات على صلاحيّات القيادة الأساسيّة ومعرفة مفاهيم القيادة الأساسـيّة و استعملها في مقرّ أعمالهم .

• ستركّز الجلسات على حثّ المشاركات لتفويض الفرد أن يتولّى تشكيلة واسعة من أوضاع القيادة .

• سيمكن المؤتمر المشاركات من فهم الأدوات القيادية المؤثرة وكيفية صنع القرار وآلية تنفيذه .

• سيمكن المشاركات من العودة إلى العمل وقد وثقوا في قدراتهم لتولي تحديات القيادة وصنع القرار.

• سيتعلم المشاركات استعمال القيادة المبتكرة لتحرير الإبداع في مقر العمل .

• سيتعلم المشاركات على كيفية تطوير صلاحيات القيادة وتعرفهن على إيجابيات وسلبيات القيادة.

• ستكتسب المشاركات بالبصيرة لفهم النقاط الغامضة التي تسبب النزاعات بين الأشخاص وتفقدهم الإبداع

• سيتعلمن ويتعرفن على تطوير الكفاءات العاطفية مثل المرونة ، الإبداع ، الاتصال ،الابتكار ، التميز .

دور المرأة في صنع القرار :

• المرأة هل هي صانع لقرار فعال ومؤثر في الوطن العربي

ما هو دور المرأة القائدة في صنع القرار؟

التحديات التي تواجه المرأة :

• ما هي التحديات التي تواجه المرأة في صنع القرار المؤثر ؟

• كيف يمكن للمرأة أن تعيين في مناصب قيادية نشيطة وفعالة ؟

• كيف يمكن للمرأة أن تتدرب لشغل مواقع إستراتيجية في الحكومة ؟

• مناقشات جماعية حول ورقة العمل المقدمة يليها تكريم المحاضرين

فنّ القيادة: كيف تخلق القيادة الحقيقيّة الزّعماء الجدد ؟

مناقشات جماعية حول ورقة العمل المقدمة يليها تكريم المحاضرين

• كيف ينبغي عليك التصرف كامرأة قائدة ؟

• المرأة القائدة في الشرق الأوسط أين تقف ؟

• المرأة القائدة الآن ؟

• المرأة القائدة بعد خمس سنوات قادمة ؟

• مناقشات جماعية حول ورقة العمل المقدمة يليها تكريم المحاضرين

• إستراتيجيات المرأة القائدة ؟

• كيف تستطيع المرأة أن تكون أكثر أهمية في قاعة الاجتماعات؟

• كيف تستطيع المرأة أن تكون أكثر تأثيراَ في دهاليز السطلة ؟

• لماذا تهمش المرأة من القيادات الجماعية ؟

• لماذا يجب على النساء أن يتقاسمن صنع القرار والقيادة؟

• ما هي المستويات الحالية لمشاركة المرأة في صنع القرار والقيادة؟

• ما هي الحلول ؟

• مناقشات جماعية حول ورقة العمل المقدمة يليها تكريم المحاضرين

مهارات المرأة للقيادة المؤثرة

• شخصية المرأة القائدة وصانعة القرارات كما تصورها قائمة ليونارد .

• فهم نموذج ليونارد للقيادة المبتكرة والفعالة

• فهم 22 أسلوب لشخصيّة المرأة القائد كما يصورها ليونارد .

• ما هي كفاءات أساسيّة للمرأة القائدة بشكل ابتكاري ومبدع ؟

• ما هي المهارات المؤثّرة لفهم الآخرين ؟

• ما هي الكفاءات النّامية للقيادة المؤثّرة ؟-ما هي المرونة في القيادة الناجحة؟

• ما هي الإبداعية للقيادة المبتكرة؟

• مناقشات جماعية حول ورقة العمل المقدمة يليها تكريم المحاضرين

الإبداع في القيادة وصنع القرار

• المواصلة بين الأشخاص للقيادة المقنعة

• الاستقامة و التّعاطف مع القيادة المسئولة

• مهارات التّفكير الإبداعيّ للمرأة القائدة

• مناقشات جماعية حول ورقة العمل المقدمة يليها تكريم المحاضرين

الابتكار في القيادة وصنع القرار

• الانفتاح المتكامل وتشجيع الأفكار المبتكرة والمبدعة

• مهارات التّفكير المختلف للقيادة المبتكرة وفهم العمليّة الإبداعيّة

• تنفيذ القيادة المبتكرة للتّمكّن من الأداء في مقرّ العمل

• العمل الجماعي والإبداع في حل المشكلات وتقييم الأداء

• استعمال العمل الجماعيّ للابتكار في مقرّ العمل

• تكنيكيات حلّ المشاكل الإبداعيّة

• استخدام الإبداع في التعامل مع المرؤوسين

• إنشاء المعايير لتنفيذ الأفكار المبتكرة

• مناقشات جماعية حول ورقة العمل المقدمة يليها تكريم المحاضرين