صناعة الابتكار والإبداع وبناء الثقافة والولاء المؤسسي لقادة المستقبل

الهدف من البرنامج :

تنمية قدرات ومهارات المشاركين حول الولاء الوظيفي ، والمتبادل ، وأهمية التحاور والتعاون بين الموظفين ، أهمية الولاء المؤسسي والآثار الإيجابية له في نجاح المنظمات . تحقيق التناغم فيما بين الموظفين ومع ومسؤوليهم ، من خلال تنمية دور الثقافة الوظيفية في الحياة وفي مجال العمل على وجه الخصوص ، وتمكين المشارك من تحديد الأخلاقيات والقيم التي تحكم أداءه وطريقة عملهم ، وتحقيق حالة التوافق والانسجام بين ولاء الموظف وأخلاقياته. تطوير مهارات المشاركين في التعامل مع الموظفين لرفع ولائهم المؤسسي وإكسابهم بمهارة تغيير الثقافة المؤسسية . المحاور العلمية :

من لا يتقدم يتقادم :

  • أنواع التفكير (طبيعي ، المنطقي ، الرياضي ، الإبداعي).

  • حتمية التفكير الإبداعي في دنيا الأعمال اليوم.

عناصر التفكير الابداعي ومعوقاته :

  • التفكير بإيجابية.

  • مصيدة الذكاء.

  • عناصر التفكير الإبداعي.

  • السلوك الابتكاري وكيف تكون مبتكراً.

أساليب التفكير الإبداعي :

  • حلقات الجودة.

  • العصف الذهني.

  • عظمة السمكة.

  • نظرية القبعات الست في التفكير الابتكاري.

كيف تخلق المناخ التنظيمي المساعد على الإبداع :

  • ملامح البيئة الابتكارية.

  • معوقات الابتكار.

  • أساليب تنمية القدرات الابتكارية.

  • المدير المبدع وأحداث التغيير والتطوير : ثمان خطوات لقيادة التغيير.

  • تمارين وحالات عملية لتنمية مهارات التفكير الابتكاري.

الثقافة التنظيمية للولاء المؤسسي .. ( التعريف – الأهمية – الأهداف )

كيف تتكون ثقافة المؤسسة ؟ تأثير الأوائل والمؤسسين ثورات القيم ومهمة الإدارة . سـبل نشر ثقافة المؤسسة : ( اللغة – الرموز – الشعارات – المراسم والطقوس )

مفهوم الولاء المؤسسي : ( أهميتة وعناصره )

  • مؤشـرات  الولاء المؤسـسي

  • كيف يتحقق الولاء المؤسسي ؟ ( مسئولية الأفراد )

  • أنماط الثقافات والولاء المؤسسي : ( الفريق – المبادرة – التنافس – النظم )

  • مهارات المديرين في أنماط الثقافات المختلفة ، ودورهم في رفع الولاء المؤسسي .

  • التعامل مع الثقافات المتعددة

  • دور إدارة الموارد البشرية في مزج الثقافات

  • خطوات تغيير المؤسسة لرفع ولاء الموظفين .

كيفية وضع خطة التحسين لتقييم الأداء :

  • تحديد عناصر التقييم

  • تحديد المستويات المطلوبة لتحسين الأداء

  • تحديد دورية ومراكز القياس لتحسين الأداء

  • الأساليب العلمية لقياس الأعمال والأنشطة ووضع المعايير النمطية لتحسين الأداء .

  • تحليل نتائج التحسين والتقييم .

  • الأساليب المتبعة فى المنهج اليابانى فى عمليات الإبداع والتميز

  • الولاء التنظيميى والثقافة اليابانية

المواعيد المتاحة

ابو ظبي
من 16-03-2026    الى 20-03-2026
باريس
من 23-03-2026    الى 27-03-2026
ابو ظبي
من 06-04-2026    الى 10-04-2026
باريس
من 06-04-2026    الى 10-04-2026
البحرين
من 27-04-2026    الى 01-05-2026
كوالالمبور
من 04-05-2026    الى 08-05-2026
مدريد
من 18-05-2026    الى 22-05-2026
سنغافورة
من 18-05-2026    الى 22-05-2026
القاهرة
من 18-05-2026    الى 22-05-2026
براغ
من 01-06-2026    الى 05-06-2026
جاكرتا
من 01-06-2026    الى 05-06-2026
ابو ظبي
من 15-06-2026    الى 19-06-2026
جنيف
من 15-06-2026    الى 19-06-2026
جنيف
من 22-06-2026    الى 26-06-2026
البحرين
من 06-07-2026    الى 10-07-2026
ميونخ
من 20-07-2026    الى 24-07-2026
برشلونة
من 27-07-2026    الى 31-07-2026
ميونخ
من 10-08-2026    الى 14-08-2026
القاهرة
من 17-08-2026    الى 21-08-2026
براغ
من 17-08-2026    الى 21-08-2026
دبى
من 07-09-2026    الى 11-09-2026
بيروت
من 21-09-2026    الى 25-09-2026
كوالالمبور
من 21-09-2026    الى 25-09-2026
برشلونة
من 28-09-2026    الى 02-10-2026
سنغافورة
من 05-10-2026    الى 09-10-2026
باريس
من 12-10-2026    الى 16-10-2026
بيروت
من 26-10-2026    الى 30-10-2026
مدريد
من 26-10-2026    الى 30-10-2026
مدريد
من 09-11-2026    الى 13-11-2026
برشلونة
من 16-11-2026    الى 20-11-2026
كوالالمبور
من 23-11-2026    الى 27-11-2026
باريس
من 14-12-2026    الى 18-12-2026
المغرب
من 14-12-2026    الى 18-12-2026
ميونخ
من 28-12-2026    الى 01-01-2027