فن القيادة الادارية الفعالة

الاهداف العامة :

  • التعريف بمفهوم القيادة الإدارية والفرق بينها وبين القوة أو السلطة .

  • بيان معنى القيادة الإدارية ومصادرها و معوقات فهمها.

  • بيان أهمية القيادة في المنظمات الإدارية.

  • شرح الأساليب المختلفة للقيادة الإدارية وأنماطها وما يندرج تحتها من موضوعات كالمرتكزات الأساسية ، والتقويم ( المزايا ، والمآخذ ) .

  • التعرض لأنواع القيادة من حيث ارتباطها بالتنظيم ( رسمية ، غير رسمية ) وكيفية مواجهة القائد الرسمي للمجموعات غير الرسمية وقيادته لها.

  • معرفة خصائص القيادة الإدارية الفعالة والتطرق الى المداخل الأساسية والمتمثلة في كل من نظرية ( السمات ، الانماط ، الموقف ، وأخيرا النظرية التفاعلية ).

  • التطرق بإيجاز لكل من الموضوعات المرتبطة بالقيادة الفعالة وعلى وجه التحديد اتخاذ القرارات ، الاتصال ، إدارة الوقت ، الإدارة بالأهداف وأخيرا إدارة التغيير والتطوير.

  • المقدمة وتشمل ( التعريف بمحتوى المادة والتعريف بمفهوم ومعنى القيادة الإدارية والفرق بينها وبين القوة والسلطة ، كما تتطرق إلى المصادر الرئيسية للقيادة ومعوقات فمهما.

  • أهمية القيادة الإدارية الفعالة والاعتبارات التي بنيت عليها هذه الأهمية.

  • الأساليب المختلفة للقيادة الإدارية الفعالة ، ويندرج تحتها كل من الأنماط القيادية ( الاتوقراطية أو التسلطية ، الديموقراطية أو الشورية ، القيادة الحرة ) وسيتم تناول كل من هذه الأنماط وخصائصها ومرتكزاتها الأساسية ومزاياها والمآخذ التي تعتريها.

  • القيادة الرسمية وتشمل كل من :ـ

  • القيادة الرسمية والتنظيم الرسمي

  • القيادة الرسمية والتسلطية

  • القيادة الرسمية وقيادة المجموعات غير الرسمية.

المحتويات الرئيسية:

القيادة غير الرسمية وتحوي الموضوعات التالية:ـ

  • القيادة غير الرسمية والتنظيم غير الرسمي.

  • ظهور القيادات غير الرسمية ونشاطاتها

  • أهمية القيادة غير الرسمية وموقف القائد الرسمي منها.

  • خصائص القيادة الإدارية الفعالة ويندرج معها المداخل الأساسية والمتمثلة في كل من نظرية ( السمات ، الأنماط ، الموقف وأخيرا النظرية التفاعلية مع التطرق بإيجاز للشبكة الإدارية لبليك وموتون في القيادة.

القيادة الفعالة واتخاذ القرارات وتحوي الموضوعات التالية:

  • مقومات القرار الفعال.

  • لعوامل المؤثرة في فاعلية القرار

  • الإحجام عن اتخاذ القرار أسبابه ووسائله.

القيادة الفعالة والاتصال وتشمل:

  • مقومات الاتصال الفعال.

  • معوقات الاتصال الفعال

  • القيادة الفعالة وإدارة الوقت

  • القيادة الفعالة والإدارة بالأهداف وتشمل التعريف بالمفهوم ، المقومات ، التقويم.

  • القيادة الفعالة والتغيير أو التطوير

المواعيد المتاحة

ميونخ
من 29-04-2024    الى 03-05-2024
ابو ظبي
من 06-05-2024    الى 10-05-2024
دبى
من 20-05-2024    الى 24-05-2024
مدريد
من 20-05-2024    الى 24-05-2024
الرياض
من 03-06-2024    الى 07-06-2024
الرياض
من 03-06-2024    الى 07-06-2024
باريس
من 17-06-2024    الى 21-06-2024
شرم الشيخ
من 17-06-2024    الى 21-06-2024
شرم الشيخ
من 17-06-2024    الى 21-06-2024
مدريد
من 17-06-2024    الى 21-06-2024
دبى
من 24-06-2024    الى 28-06-2024
مدريد
من 08-07-2024    الى 12-07-2024
القاهرة
من 22-07-2024    الى 26-07-2024
ابو ظبي
من 29-07-2024    الى 02-08-2024
الرياض
من 12-08-2024    الى 16-08-2024
القاهرة
من 19-08-2024    الى 23-08-2024
كوالالمبور
من 19-08-2024    الى 23-08-2024
الرياض
من 09-09-2024    الى 13-09-2024
شرم الشيخ
من 16-09-2024    الى 20-09-2024
بيروت
من 16-09-2024    الى 20-09-2024
القاهرة
من 23-09-2024    الى 27-09-2024
ابو ظبي
من 23-09-2024    الى 27-09-2024
الخبر
من 30-09-2024    الى 04-10-2024
ميونخ
من 07-10-2024    الى 11-10-2024
باريس
من 14-10-2024    الى 18-10-2024
الكويت
من 28-10-2024    الى 01-11-2024
مدريد
من 28-10-2024    الى 01-11-2024
الخبر
من 11-11-2024    الى 15-11-2024
براغ
من 18-11-2024    الى 22-11-2024
الرياض
من 25-11-2024    الى 29-11-2024
دبى
من 16-12-2024    الى 20-12-2024
سنغافورة
من 16-12-2024    الى 20-12-2024
عمان
من 30-12-2024    الى 03-01-2025