منظومة التأثير القيادى والحفاظ على حيوية فرق العمل

الأهداف الرئيسية:

 وضع مستويات عالية من مهارات القيادة لفريقك الاستراتيجي تحديد احتياجاتك والدعم اللازم لتحقيق أهدافك بناء العلاقات الاستراتيجية والحفاظ على حيوية الفريق الاستراتيجية التى تركز على وضع التنظيم الديناميكي الخلاّق المنفتح أمام التحسينات المستمرة الصفات الشخصية ، والمهارات الإدارية ، والصفات القيادية المطلوبة كي تكون قائداً فعالاً

المحتويات الأساسية:

الوحده الأولى:

التعرف على مسببات الحرائق

 مقدمة عن الحرائق وكيفية حدوثها الأسباب المختلفة لحدوث الحرائق التصنيفات المختلفة للحرائق عملية الاحتراق ) نظرية الاشتعال( الوسائل الفنية لكشف نقطة بداية الحرائق

الوحده الثانية:

الذكاء الانفعالي:

[list type="bullet"] مقدمة للذكاء الانفعالي الوعي بالذات المرونة الانفعالية الحافز الحساسية بين الأفراد التأثير القيادى

الوحده الثالثة:

عملية الإدارة:

استعراض دورة الإدارة تحديد الأهداف ، والتخطيط ، والتنظيم ، وإكمال الواجب عملية الإيجاز الفعال

الوحده الرابعة:

ما الذي يجعل الأشخاص يعملون بانتظام:

ما الذي يجعل الأشخاص يعملون بانتظام  عوامل الحفز والتثبيط في مجال العمل سلّم ماسلو للاحتياجات العوامل الانفعالية تحديد الاحتياجات الانفعالية للأشخاص العوامل التأثيرية

الوحده الخامسة:

الاتصال:

 أساليب الاتصال المختلفة تحديد الصورة الشخصية التفاعل المؤثر بين مختلف أساليب الاتصال

الوحده السادسة:

التفاوض:

 عرض عام لعملية التفاوض تحديد أساليب التفاوض الشخصية معالجة النزاعات

الوحده السابعة:

فعاليات فريق العمل  فريق عمل أم مجموعة عمل؟ العوامل المؤثرة على فريق العمل التفضيلات الشخصية صورة فريق العمل

الوحده الثامنة:

إدارة الوقت:

 الموازنة بين الواجب ، والفريق ، والأفراد تحديد أولويات الواجبات-الأهمية مقابل العجلة إدارة عوامل التشتيت مشاركة النظم الفعالة

الوحده التاسعة:

التفويض:

الغرض الواجبات الواجب تفويضها التفويض الفعال

الوحده العاشرة:

أساليب القيادة أساليب القيادة المختلفة تحديد التفضيلات الشخصية

الوحده الحادية عشر:

اعجلة العمل التعاوني لفريق العمل:

تحديد العناصر الابداعية للفريق بناء فريق عمل فعال الموازنة بين الأشخاص ، والإدارة ، ومهارات وصفات القيادة الأخطار المحتملة التي تهدد فريق العمل