مهارات القياة التنفيذية والتخطيط الاستراتيجي وتحقيق الأهداف

مقدمة :

في عالم اليوم الذي تتسارع فيه التغيرات لا يمكن للفرد الاعتماد على الأدوات والأساليب القديمة وقد صمم هذه المؤتمر لتضع بين أيدي المدراء أحدث الأساليب الإدارية التي تستخدمها المؤسسات الناجحة في عصرنا الحاضر وهي تهدف إلى تزويد المشاركين باستراتيجيات وأساليب متطورة تؤدي إلى تعزيز الأداء المؤسسي وتزويد المشاركين بالأساليب والمناهج التطبيقية المتعلقة بصناعة وتطبيق الإستراتيجية، بالإضافة إلى إمكانية إلمامهم بالإطار العملي الذي يمكنهم من وضع الإستراتيجية موضع التنفيذ لتحقيق أهداف المؤسسة وتحقيق رسالتها العليا.

الأهداف الرئيسية:

• القيادة التنفيذية في عصر العولمة .

• فهم أكبر لأنماط القيادة المختلفة وكيفية تأثير نمط القيادة الفردية على الآخرين

• زيادة الوعي بمعايير تطوير القيادة الناجحة

• تعميق فهم النمط القيادي

• زيادة الوعي بأنماط القيادة لدى الآخرين

• المتغيرات العالمية وأثرها على التفكير الاستراتيجي

• أثر تلك المتغيرات على مهمة وعناصر الإدارة

• القائد التنفيذي والتخطيط الاستراتيجي.

• تحديد الاتجاه الاستراتيجي .

• تصميم الاستراتيجية والمسار الاستراتيجي.

• تنفيذ الاستراتيجية وادارة الأداء

• صقل مهارات المشاركين بالمفاهيم الحديثة المرتبطة ببناء وتكوين الإستراتيجية كالاعتماد على نموذج Benchmarking

• مفهوم وطبيعة الأهداف الإستراتيجية

• مراحل تكوين الإستراتيجية اعتمادا على تحليل S.W.O.T

• تصميم نظم العمل اعتمادا على مفهوم Re-engineering

• تزويد الرؤساء والمسؤولين التنفيذيين في جميع الوحدات التنظيمية في القطاع الحكومي والمؤسسات الربحية العامة والخاصة بمجموعة مترابط المهارات القيادية الضرورية لبناء المدير التنفيذي المعاصر.

المحاور العلمية:

أسس القيادة

• الفرق بين القيادة والإدارة

• التعريف العملي للقيادة الناجحة

• العنصر الأساسي في القيادة

• المفهوم المعاصر للقيادة التنفيذية.

• التحديات والفرص المتاحة للقادة التنفيذيين.

• الأدوار الاساسية للقائد التنفيذي.

• أنواع القادة التنفيذيين.

• بناء القائد التنفيذي الفعال.

تطوير أساليب القيادة

• اثنان من المداخل الشائعة للقيادة

• التأثير التنظيمي على القيادة المنفردة  الاستبدادية

• ثلاثة اختلافات للقيادة المنفردة الاستبدادية المطلقة

• ماهية الديمقراطية

• ثلاثة مجالات هامة للقيادة الديمقراطية

• القائد التنفيذي والتخطيط الاستراتيجي

• أهمية ودور القائد التنفيذي في عملية التخطيط

• الأبعاد القيادية للتخطيط الاستراتيجي

• التخطيط الاستراتيجي (المفهوم والأركان)

• كيف تفكر استراتيجيا

• مقومات التفكير الاستراتيجي

• معايير التخطيط الاستراتيجي الحديث

• منهجية التخطيط الاستراتيجي

• مكونات الخطة الاستراتيجية

• تحديد الاتجاه المركزي للقيادة التنفيذية.

• بلورة الرؤية القيادية للمؤسسة والعاملين فيها

• توصيل الرؤية وشد الدعم المساند لها

• صياغة الرسالة العليا للمؤسسة

• ترسيخ القيم والمفاهيم المشتركة

الإستراتيجية (الرؤية والرسالة) Vision Mission

• ماهي الاستراتيجية وما هو المسار الاستراتيجي

• صياغة الرؤية (المفهوم والشروط)

• تطوير الرؤية اعتمادا على المقارنة الرجعية Benchmarking

• صياغة وتطوير الرسالة (المفهوم والشروط)

• معايير الحكم على الرسالة Mission الجيدة

• خصائص ومقومات البدائل الاستراتيجية

• تقييم وتحديد البدائل والخيارات المتاحة

• تصميم الاستراتيجية وتوزيع المهام والموارد.

• تحديات التنفيذ الفعالة للخطة الاستراتيجية

• ضبط وتعديل وتجدي مؤشرات الأداء

مراحل بناء وتكوين الإستراتيجية

• أهمية وجودة أهداف المنظمة (مفهوم الأهداف وأهميتها)

• صياغة الأهداف الرئيسية والفرعية

• تأثير المتغيرات العالمية المعاصرة على أهداف المنظمة

• بطاقة الأهداف الرباعية المتوازنة The balanced score card

• أنواع الاستراتيجيات (البدائل الإستراتيجية)

التخطيط الإستراتيجي وربطه ببطاقة

الأداء المتوازن  ودليل المدير الذكي لتطبيقSix Sigma

• الإدارة الإستراتيجية. - تعريف التخطيط.

• التخطيط الإستراتيجي بالمشاركة.- التعبيرات والمصطلحات المستخدمة في التخطيط الإستراتيجي.

• ربط بطاقة الأداء المتوازن بالإستراتيجية - كيف ننشئ بطاقة أداء متوازن تحول الإستراتيجية إلى مقاييس

• ما هي  -    Six Sigma المبادئ الهادية لنظم Six Sigma. - لب منهجية Six Sigma.   - محاور التركيز في منهجية Six Sigma. - تطبيق منهجية أسلوب SixSigma (DMAIC).

• دراسة حالات تطبيقية على أسلوب Six Sigma