مهارات القياة التنفيذية والتخطيط الاستراتيجي وتحقيق الأهداف

مقدمة :

في عالم اليوم الذي تتسارع فيه التغيرات لا يمكن للفرد الاعتماد على الأدوات والأساليب القديمة وقد صمم هذه المؤتمر لتضع بين أيدي المدراء أحدث الأساليب الإدارية التي تستخدمها المؤسسات الناجحة في عصرنا الحاضر وهي تهدف إلى تزويد المشاركين باستراتيجيات وأساليب متطورة تؤدي إلى تعزيز الأداء المؤسسي وتزويد المشاركين بالأساليب والمناهج التطبيقية المتعلقة بصناعة وتطبيق الإستراتيجية، بالإضافة إلى إمكانية إلمامهم بالإطار العملي الذي يمكنهم من وضع الإستراتيجية موضع التنفيذ لتحقيق أهداف المؤسسة وتحقيق رسالتها العليا.

الأهداف الرئيسية:

  • القيادة التنفيذية في عصر العولمة .

  • فهم أكبر لأنماط القيادة المختلفة وكيفية تأثير نمط القيادة الفردية على الآخرين

  • زيادة الوعي بمعايير تطوير القيادة الناجحة

  • تعميق فهم النمط القيادي

  • زيادة الوعي بأنماط القيادة لدى الآخرين

  • المتغيرات العالمية وأثرها على التفكير الاستراتيجي

  • أثر تلك المتغيرات على مهمة وعناصر الإدارة

  • القائد التنفيذي والتخطيط الاستراتيجي.

  • تحديد الاتجاه الاستراتيجي .

  • تصميم الاستراتيجية والمسار الاستراتيجي.

  • تنفيذ الاستراتيجية وادارة الأداء

  • صقل مهارات المشاركين بالمفاهيم الحديثة المرتبطة ببناء وتكوين الإستراتيجية كالاعتماد على نموذج Benchmarking

  • مفهوم وطبيعة الأهداف الإستراتيجية

  • مراحل تكوين الإستراتيجية اعتمادا على تحليل S.W.O.T

  • تصميم نظم العمل اعتمادا على مفهوم Re-engineering

  • تزويد الرؤساء والمسؤولين التنفيذيين في جميع الوحدات التنظيمية في القطاع الحكومي والمؤسسات الربحية العامة والخاصة بمجموعة مترابط المهارات القيادية الضرورية لبناء المدير التنفيذي المعاصر.

المحاور العلمية:

أسس القيادة

  • الفرق بين القيادة والإدارة

  • التعريف العملي للقيادة الناجحة

  • العنصر الأساسي في القيادة

  • المفهوم المعاصر للقيادة التنفيذية.

  • التحديات والفرص المتاحة للقادة التنفيذيين.

  • الأدوار الاساسية للقائد التنفيذي.

  • أنواع القادة التنفيذيين.

  • بناء القائد التنفيذي الفعال.

تطوير أساليب القيادة

  • اثنان من المداخل الشائعة للقيادة

  • التأثير التنظيمي على القيادة المنفردة  الاستبدادية

  • ثلاثة اختلافات للقيادة المنفردة الاستبدادية المطلقة

  • ماهية الديمقراطية

  • ثلاثة مجالات هامة للقيادة الديمقراطية

  • القائد التنفيذي والتخطيط الاستراتيجي

  • أهمية ودور القائد التنفيذي في عملية التخطيط

  • الأبعاد القيادية للتخطيط الاستراتيجي

  • التخطيط الاستراتيجي (المفهوم والأركان)

  • كيف تفكر استراتيجيا

  • مقومات التفكير الاستراتيجي

  • معايير التخطيط الاستراتيجي الحديث

  • منهجية التخطيط الاستراتيجي

  • مكونات الخطة الاستراتيجية

  • تحديد الاتجاه المركزي للقيادة التنفيذية.

  • بلورة الرؤية القيادية للمؤسسة والعاملين فيها

  • توصيل الرؤية وشد الدعم المساند لها

  • صياغة الرسالة العليا للمؤسسة

  • ترسيخ القيم والمفاهيم المشتركة

الإستراتيجية (الرؤية والرسالة) Vision Mission

  • ماهي الاستراتيجية وما هو المسار الاستراتيجي

  • صياغة الرؤية (المفهوم والشروط)

  • تطوير الرؤية اعتمادا على المقارنة الرجعية Benchmarking

  • صياغة وتطوير الرسالة (المفهوم والشروط)

  • معايير الحكم على الرسالة Mission الجيدة

  • خصائص ومقومات البدائل الاستراتيجية

  • تقييم وتحديد البدائل والخيارات المتاحة

  • تصميم الاستراتيجية وتوزيع المهام والموارد.

  • تحديات التنفيذ الفعالة للخطة الاستراتيجية

  • ضبط وتعديل وتجدي مؤشرات الأداء

مراحل بناء وتكوين الإستراتيجية

  • أهمية وجودة أهداف المنظمة (مفهوم الأهداف وأهميتها)

  • صياغة الأهداف الرئيسية والفرعية

  • تأثير المتغيرات العالمية المعاصرة على أهداف المنظمة

  • بطاقة الأهداف الرباعية المتوازنة The balanced score card

  • أنواع الاستراتيجيات (البدائل الإستراتيجية)

التخطيط الإستراتيجي وربطه ببطاقة

الأداء المتوازن  ودليل المدير الذكي لتطبيقSix Sigma

  • الإدارة الإستراتيجية. - تعريف التخطيط.

  • التخطيط الإستراتيجي بالمشاركة.- التعبيرات والمصطلحات المستخدمة في التخطيط الإستراتيجي.

  • ربط بطاقة الأداء المتوازن بالإستراتيجية - كيف ننشئ بطاقة أداء متوازن تحول الإستراتيجية إلى مقاييس

  • ما هي  -    Six Sigma المبادئ الهادية لنظم Six Sigma. - لب منهجية Six Sigma.   - محاور التركيز في منهجية Six Sigma. - تطبيق منهجية أسلوب SixSigma (DMAIC).

  • دراسة حالات تطبيقية على أسلوب Six Sigma

المواعيد المتاحة

مدريد
من 20-01-2025    الى 24-01-2025
القاهرة
من 20-01-2025    الى 24-01-2025
كوالالمبور
من 20-01-2025    الى 24-01-2025
جنيف
من 20-01-2025    الى 24-01-2025
المغرب
من 20-01-2025    الى 24-01-2025
براغ
من 27-01-2025    الى 31-01-2025
اسطنبول
من 03-02-2025    الى 07-02-2025
جنيف
من 03-02-2025    الى 07-02-2025
مدريد
من 17-02-2025    الى 21-02-2025
جنيف
من 17-02-2025    الى 21-02-2025
شرم الشيخ
من 03-03-2025    الى 07-03-2025
براغ
من 17-03-2025    الى 21-03-2025
الكويت
من 24-03-2025    الى 28-03-2025
الرياض
من 07-04-2025    الى 11-04-2025
مدريد
من 07-04-2025    الى 11-04-2025
لندن
من 28-04-2025    الى 02-05-2025
القاهرة
من 05-05-2025    الى 09-05-2025
برشلونة
من 19-05-2025    الى 23-05-2025
دبى
من 19-05-2025    الى 23-05-2025
جنيف
من 02-06-2025    الى 06-06-2025
القاهرة
من 02-06-2025    الى 06-06-2025
الكويت
من 16-06-2025    الى 20-06-2025
دبى
من 16-06-2025    الى 20-06-2025
بيروت
من 16-06-2025    الى 20-06-2025
القاهرة
من 16-06-2025    الى 20-06-2025
عمان
من 16-06-2025    الى 20-06-2025
القاهرة
من 23-06-2025    الى 27-06-2025
برشلونة
من 07-07-2025    الى 11-07-2025
مدريد
من 21-07-2025    الى 25-07-2025
بيروت
من 28-07-2025    الى 01-08-2025
الكويت
من 11-08-2025    الى 15-08-2025
اسطنبول
من 18-08-2025    الى 22-08-2025
شرم الشيخ
من 18-08-2025    الى 22-08-2025
القاهرة
من 08-09-2025    الى 12-09-2025
القاهرة
من 15-09-2025    الى 19-09-2025
بيروت
من 22-09-2025    الى 26-09-2025
جنيف
من 22-09-2025    الى 26-09-2025
كوالالمبور
من 29-09-2025    الى 03-10-2025
عمان
من 06-10-2025    الى 10-10-2025
المغرب
من 13-10-2025    الى 17-10-2025
شرم الشيخ
من 27-10-2025    الى 31-10-2025
الرياض
من 27-10-2025    الى 31-10-2025
دبى
من 10-11-2025    الى 14-11-2025
الرياض
من 17-11-2025    الى 21-11-2025
ميونخ
من 24-11-2025    الى 28-11-2025
بيروت
من 15-12-2025    الى 19-12-2025
لندن
من 15-12-2025    الى 19-12-2025
برشلونة
من 29-12-2025    الى 02-01-2026