مهارات القيادة التنفيذية والتخطيط الإستراتيجي المتميز وتحقيق الأهداف

أهمية البرنامج :

تزويد المشاركين بأساسيات وأهمية الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي في المنظمات الإنتاجية والخدمية والأجهزة الحكومية ودراسة بعض الحالات الإستراتيجية التي توضح إن مستوى النجاح الذي حققته المنظمات التي تتبع الإدارة الإستراتيجية والتخطيط ألاستراتيجيي أفضل بكثير من مستوى النجاح الذي تحققه المنظمات التي لا تأخذ بذلك النمط الإداري.

موجه الى:

أعضاء الإدارة العليا وكافة المسئولين عن التخطيط والتنظيم ورسم سياسات المنظمة ومسئولي الشئون المالية والإدارية والتدريب والموارد البشرية ومن يراد تأهيلهم لتطبيق التخطيط الاستراتيجي.

الأهداف العامة :

  • التعريف بالمقصود بالإدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي

  • الفرق بين الإدارة الإستراتيجية المعاصرة والإدارة التقليدية

  • تستخدم الإدارة الإستراتيجية لمواجهة الظروف سريعة التغيير في العالم المعاصر وبدونها قد تواجه المنظمة الفشل دون مبرر.

  • المتطلبات الأساسية للأخذ بأسلوب الإدارة الإستراتيجية:

  • دعم الإدارة العليا

  • توفر نظام معلومات إداري متطور

  • توفر فريق عمل مزود بالمهارات الإدارية واللغوية والإحصائية بالإضافة إلي مهارات استخدام نظم المعلومات المتطورة

  • حالات دراسية وتطبيقية متطورة

  • الإعداد لوضع الإستراتيجية:

  • دراسة فلسفة الإدارة ونظم الحوافز والثقافة التنظيمية

  • الرؤية الإستراتيجية لرسالة المنظمة

  • مسح ودراسة البيئة الخارجية

  • الظروف الاقتصادية المحلية والعالمية

  • دراسة الظروف الاجتماعية والسياسية

  • مسح الظروف التقنية

  • استنباط الاتجاهات الآخذة في الظهور كنتيجة لدراسة المتغيرات السابقة

  • التعرف على الفرص والتحديات الموجودة في السوق العالمي

  • حالات دراسية وتطبيقية عن المراحل السابقة

  • دراسة الوظائف المختلفة التي تؤدي بالمنظمة على سبيل المثال:

  • الإنتاج الموارد البشرية التسويق التمويل ووظائف أخرى

  • استنباط نواحي القوة التي تتمتع بها المنظمة ونواحي الضعف التي تعيش فيها.

  • استخدام النتائج السابقة في إرساء الأهداف الإستراتيجية للمنظمة.

  • تحديد البدائل الإستراتيجية المتاحة.

  • أساليب اختيار البديل الاستراتيجي الأمثل للمنظمة.

  • حالات إدارية وتطبيقية.

  • تنفيذ الإستراتيجية:

  • اختيار القيادة المناسبة تحديد الموازنات المالية المناسبة تكوين الثقافة التنظيمية المناسبة اختيار الهيكل التنظيمي تحديد واختيار العناصر البشرية المناسبة.

  • المراجعة الإستراتيجية ودور مجلس الإدارة في ذلك

المواعيد المتاحة

عمان
من 16-03-2026    الى 20-03-2026
براغ
من 23-03-2026    الى 27-03-2026
المغرب
من 23-03-2026    الى 27-03-2026
الخبر
من 23-03-2026    الى 27-03-2026
ابو ظبي
من 23-03-2026    الى 27-03-2026
الكويت
من 06-04-2026    الى 10-04-2026
سنغافورة
من 06-04-2026    الى 10-04-2026
ميونخ
من 27-04-2026    الى 01-05-2026
البحرين
من 04-05-2026    الى 08-05-2026
بيروت
من 18-05-2026    الى 22-05-2026
برشلونة
من 01-06-2026    الى 05-06-2026
جاكرتا
من 01-06-2026    الى 05-06-2026
القاهرة
من 15-06-2026    الى 19-06-2026
لندن
من 15-06-2026    الى 19-06-2026
القاهرة
من 22-06-2026    الى 26-06-2026
باريس
من 06-07-2026    الى 10-07-2026
الكويت
من 20-07-2026    الى 24-07-2026
الكويت
من 27-07-2026    الى 31-07-2026
شرم الشيخ
من 27-07-2026    الى 31-07-2026
باريس
من 27-07-2026    الى 31-07-2026
براغ
من 27-07-2026    الى 31-07-2026
براغ
من 27-07-2026    الى 31-07-2026
شرم الشيخ
من 10-08-2026    الى 14-08-2026
عمان
من 17-08-2026    الى 21-08-2026
جاكرتا
من 17-08-2026    الى 21-08-2026
باريس
من 07-09-2026    الى 11-09-2026
الرياض
من 14-09-2026    الى 18-09-2026
كوالالمبور
من 14-09-2026    الى 18-09-2026
براغ
من 21-09-2026    الى 25-09-2026
القاهرة
من 21-09-2026    الى 25-09-2026
كوالالمبور
من 28-09-2026    الى 02-10-2026
دبى
من 05-10-2026    الى 09-10-2026
براغ
من 12-10-2026    الى 16-10-2026
باريس
من 26-10-2026    الى 30-10-2026
ابو ظبي
من 26-10-2026    الى 30-10-2026
برشلونة
من 09-11-2026    الى 13-11-2026
جنيف
من 16-11-2026    الى 20-11-2026
الكويت
من 23-11-2026    الى 27-11-2026
ميونخ
من 14-12-2026    الى 18-12-2026
ابو ظبي
من 14-12-2026    الى 18-12-2026
برشلونة
من 28-12-2026    الى 01-01-2027