مهارات القيادة التنفيذية والتخطيط الإستراتيجي المتميز وتحقيق الأهداف

أهمية البرنامج :

تزويد المشاركين بأساسيات وأهمية الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي في المنظمات الإنتاجية والخدمية والأجهزة الحكومية ودراسة بعض الحالات الإستراتيجية التي توضح إن مستوى النجاح الذي حققته المنظمات التي تتبع الإدارة الإستراتيجية والتخطيط ألاستراتيجيي أفضل بكثير من مستوى النجاح الذي تحققه المنظمات التي لا تأخذ بذلك النمط الإداري.

موجه الى:

أعضاء الإدارة العليا وكافة المسئولين عن التخطيط والتنظيم ورسم سياسات المنظمة ومسئولي الشئون المالية والإدارية والتدريب والموارد البشرية ومن يراد تأهيلهم لتطبيق التخطيط الاستراتيجي.

الأهداف العامة :

  • التعريف بالمقصود بالإدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي

  • الفرق بين الإدارة الإستراتيجية المعاصرة والإدارة التقليدية

  • تستخدم الإدارة الإستراتيجية لمواجهة الظروف سريعة التغيير في العالم المعاصر وبدونها قد تواجه المنظمة الفشل دون مبرر.

  • المتطلبات الأساسية للأخذ بأسلوب الإدارة الإستراتيجية:

  • دعم الإدارة العليا

  • توفر نظام معلومات إداري متطور

  • توفر فريق عمل مزود بالمهارات الإدارية واللغوية والإحصائية بالإضافة إلي مهارات استخدام نظم المعلومات المتطورة

  • حالات دراسية وتطبيقية متطورة

  • الإعداد لوضع الإستراتيجية:

  • دراسة فلسفة الإدارة ونظم الحوافز والثقافة التنظيمية

  • الرؤية الإستراتيجية لرسالة المنظمة

  • مسح ودراسة البيئة الخارجية

  • الظروف الاقتصادية المحلية والعالمية

  • دراسة الظروف الاجتماعية والسياسية

  • مسح الظروف التقنية

  • استنباط الاتجاهات الآخذة في الظهور كنتيجة لدراسة المتغيرات السابقة

  • التعرف على الفرص والتحديات الموجودة في السوق العالمي

  • حالات دراسية وتطبيقية عن المراحل السابقة

  • دراسة الوظائف المختلفة التي تؤدي بالمنظمة على سبيل المثال:

  • الإنتاج الموارد البشرية التسويق التمويل ووظائف أخرى

  • استنباط نواحي القوة التي تتمتع بها المنظمة ونواحي الضعف التي تعيش فيها.

  • استخدام النتائج السابقة في إرساء الأهداف الإستراتيجية للمنظمة.

  • تحديد البدائل الإستراتيجية المتاحة.

  • أساليب اختيار البديل الاستراتيجي الأمثل للمنظمة.

  • حالات إدارية وتطبيقية.

  • تنفيذ الإستراتيجية:

  • اختيار القيادة المناسبة تحديد الموازنات المالية المناسبة تكوين الثقافة التنظيمية المناسبة اختيار الهيكل التنظيمي تحديد واختيار العناصر البشرية المناسبة.

  • المراجعة الإستراتيجية ودور مجلس الإدارة في ذلك

المواعيد المتاحة

ميونخ
من 29-04-2024    الى 03-05-2024
البحرين
من 06-05-2024    الى 10-05-2024
بيروت
من 20-05-2024    الى 24-05-2024
جاكرتا
من 03-06-2024    الى 07-06-2024
برشلونة
من 03-06-2024    الى 07-06-2024
لندن
من 17-06-2024    الى 21-06-2024
القاهرة
من 17-06-2024    الى 21-06-2024
القاهرة
من 24-06-2024    الى 28-06-2024
باريس
من 08-07-2024    الى 12-07-2024
الكويت
من 22-07-2024    الى 26-07-2024
براغ
من 29-07-2024    الى 02-08-2024
باريس
من 29-07-2024    الى 02-08-2024
شرم الشيخ
من 29-07-2024    الى 02-08-2024
الكويت
من 29-07-2024    الى 02-08-2024
براغ
من 29-07-2024    الى 02-08-2024
شرم الشيخ
من 12-08-2024    الى 16-08-2024
جاكرتا
من 19-08-2024    الى 23-08-2024
عمان
من 19-08-2024    الى 23-08-2024
باريس
من 09-09-2024    الى 13-09-2024
الرياض
من 16-09-2024    الى 20-09-2024
كوالالمبور
من 16-09-2024    الى 20-09-2024
القاهرة
من 23-09-2024    الى 27-09-2024
براغ
من 23-09-2024    الى 27-09-2024
كوالالمبور
من 30-09-2024    الى 04-10-2024
دبى
من 07-10-2024    الى 11-10-2024
براغ
من 14-10-2024    الى 18-10-2024
باريس
من 28-10-2024    الى 01-11-2024
ابو ظبي
من 28-10-2024    الى 01-11-2024
برشلونة
من 11-11-2024    الى 15-11-2024
جنيف
من 18-11-2024    الى 22-11-2024
الكويت
من 25-11-2024    الى 29-11-2024
ابو ظبي
من 16-12-2024    الى 20-12-2024
ميونخ
من 16-12-2024    الى 20-12-2024
برشلونة
من 30-12-2024    الى 03-01-2025