إدارة الموارد البشرية وتخطيط المسارات الوظيفية

مقدمة :

فاعلية النظم وكفاءة العاملين هما ثنائية النجاح في أي منظمة تسعى إلى صنع وتدعيم وتنمية قوتها المؤسسية والتنافسية في سوق أعمالها أو مجال نشاطها.والرؤية المتكاملة لنظام إدارة الموارد البشرية وكيف أنها عمليات متصلة تتفاعل فيما بينها؟ هو أساس فاعلية نظام الموارد البشرية. وتجاوز العمليات التقليدية في إدارة الموارد البشرية التي تتركز من مجرد عملية يتم تعيين الأفراد وصرف مستحقاتهم؟ إلى كيف يتم تنميتهم ووضعهم في المناصب المناسبة وتحريكهم في إطار مجموعات وظيفية تعبر عن نشاط ، وتعكس تخصصات ومستويات الأفراد ، من خلال تخطيط دقيق ليس فقط للمسارات الوظيفية والتدريبية، ولكن للمسارات الوظيفية والتدريبية والتعليمية والتنمية الذاتية والخبرة في إطار منظومة متكاملة،هو أساس الإدارة المتقدمة والحديثة للموارد البشرية،وأساس كفاءة العاملين في المنظمة .

الأهداف العامة :

  • تخطيط وتنمية المسار الوظيفي؟

  • مساعدة الموظف على معرفة أهدافه ومعرفة إمكانياته وقدراته، وتعريفهم بالوسائل اللازمة لتحقيق هذه الأهداف والتبصر بمستقبله وواقعه الحالي

  • أهمية تطوير هذا المسار على مستوى الفرد في مراحل معينة ، وحيث إن هذا التطوير سوف يساعد الفرد على تحقيق أهدافه المنشودة ورضاه الوظيفي.

  • إن يكون الموظف قادر على تنمية مسارها الوظيفي و البحث عن مصادر المعلومات الوظيفية

  • القدرة على تقييم أدائه ومواجهة معوقات العمل والعمل على علاجها

المحاور الرئيسية :

الوحدة الأولى

تخطيط المسار الوظيفي ؟

  • المدخل الفردي.

  • المدخل التنظيمي.

  • تحقيق أهداف الأفراد والمنظمة.

  • تخفيف القيود على حركة العمالة.

  • التقليل من تقادم العمالة.

  • تقليل تكلفة العمالة.

  • من يقوم بتخطيط المسار الوظيفي؟

الوحدة الثانية :

إدارة الموارد البشرية

  • وضع نظام لتخطيط وتنمية المسار الوظيفي.

  • تدريب المديرين التنفيذيين على ملاحظة أي اختلالات في التوافق بين الفرد ووظيفته.

  • تدريب المديرين التنفيذيين على النصح والمشورة.

  • مساعدة الأفراد على التبصر بذاتهم والتخطيط لمساراتهم.

  • ممارسة بعض الوسائل الخاصة بالمسار الوظيفي، مثل النقل والترقية والتدريب والمختبرات وغيرها.

الوحدة الثالثة :

هدف تخطيط وتنمية المسار الوظيفي:

  • تقييم الأداء.

  • مختبرات المسار الوظيفي.

  • مراكز التقييم.

  • بحوث الرضا.

  • إن الأربعة طرق السابقة تمثل بعض الطرق الشائعة، والتي تستخدمها المنظمات في اكتشاف مشاكل المسار الوظيفي لديها.

الوحدة الرابعة :

الاهتمام بالمسار الوظيفي للموظف:

  • إن المستوى التعليمي العام للموارد البشرية قد ازداد تطورا في الوقت الراهن... وان هذا التطور يعني في المقابل ازدياد طموحات الأفراد في مستقبل وظيفي أفضل وناجح.

  • تسعى للاهتمام بالتطوير الوظيفي للعاملين بها وتخطط لهذا التطوير ستكون بلا شك اكبر جاذبية من تلك المنظمات التي لا تعطي أهمية لهذا الأمر وستكون أكثر احتفاظا بالعناصر البشرية الموهوبة والطموحة.

  • التخطيط لمستقبلهم الوظيفي و فيه توضح فقط لموظفيها توقعاتها من الأداء المطلوب منهم بل وتحدد لهم معالم الطريق والخيارات والفرص المتاحة لهم مستقبلا

  • إن تخطيط التطوير الوظيفي يساعد الموظفين أنفسهم على تنمية مهاراتهم وقدراتهم من اجل تحسين أدائهم وإنتاجيتهم ويسد الفجوة بين قدرات الفرد ومتطلبات الوظيفة

  • التعرف على الأفراد المؤهلين لتولي المناصب القيادية والمهنية الرفيعة ومن ثم توجههم إلى برامج التدريب والتنمية التي تمكنهم من الوصول إلى هذه المناصب

  • إتاحة الفرص للتقدم ستقود إلى قوة بشرية سعيدة ومنتجة وكلما أدرك الموظفون مدى الارتباط بين كفاءتهم وقدراتهم وبين الفرص المتاحة أمامهم للتقدم كلما زاد ولاءهم وإخلاصهم للمنظمة

  • للاهتمام بالتطوير الوظيفي ستواجه مستقبلا حالات من التكدس والاختناقات في الهيكل التنظيمي والوظائف

  • مجالات التطور التي ترفع من كفاءتهم وتحسين فرصهم الوظيفية سينعكس على سمعة المنظمة وسيزيد جاذبيتها في استقطاب الكفاءات من الخارج .

الوحدة الخامسة :

وسائل تخطيط وتنمية المسار الوظيفي:

  • التأهيل.

  • التدوير.

  • مهام ذات تحدي.

  • إشراك المديرين التنفيذيين في ممارسات المسار الوظيفي.

  • النقل.

  • النقل إلى أسفل.

  • الترقية.

  • الترقية المؤقتة.

  • خرائط المسار (أو السلم) الوظيفي.

  • التقاعد المبكر.

  • المساعدة في البحث عن وظائف.

المواعيد المتاحة

سنغافورة
من 20-01-2025    الى 24-01-2025
دبى
من 20-01-2025    الى 24-01-2025
بيروت
من 20-01-2025    الى 24-01-2025
ميونخ
من 20-01-2025    الى 24-01-2025
الخبر
من 20-01-2025    الى 24-01-2025
باريس
من 27-01-2025    الى 31-01-2025
باريس
من 03-02-2025    الى 07-02-2025
براغ
من 03-02-2025    الى 07-02-2025
برشلونة
من 24-02-2025    الى 28-02-2025
دبى
من 03-03-2025    الى 07-03-2025
سنغافورة
من 17-03-2025    الى 21-03-2025
شرم الشيخ
من 24-03-2025    الى 28-03-2025
مدريد
من 07-04-2025    الى 11-04-2025
الرياض
من 07-04-2025    الى 11-04-2025
شرم الشيخ
من 21-04-2025    الى 25-04-2025
المغرب
من 21-04-2025    الى 25-04-2025
الرياض
من 28-04-2025    الى 02-05-2025
جنيف
من 05-05-2025    الى 09-05-2025
القاهرة
من 19-05-2025    الى 23-05-2025
براغ
من 02-06-2025    الى 06-06-2025
مدريد
من 02-06-2025    الى 06-06-2025
دبى
من 16-06-2025    الى 20-06-2025
لندن
من 16-06-2025    الى 20-06-2025
مدريد
من 23-06-2025    الى 27-06-2025
البحرين
من 07-07-2025    الى 11-07-2025
برشلونة
من 21-07-2025    الى 25-07-2025
لندن
من 28-07-2025    الى 01-08-2025
كوالالمبور
من 11-08-2025    الى 15-08-2025
مدريد
من 18-08-2025    الى 22-08-2025
لندن
من 18-08-2025    الى 22-08-2025
الكويت
من 25-08-2025    الى 29-08-2025
جنيف
من 25-08-2025    الى 29-08-2025
لندن
من 08-09-2025    الى 12-09-2025
ميونخ
من 22-09-2025    الى 26-09-2025
القاهرة
من 22-09-2025    الى 26-09-2025
جاكرتا
من 29-09-2025    الى 03-10-2025
بيروت
من 06-10-2025    الى 10-10-2025
براغ
من 13-10-2025    الى 17-10-2025
براغ
من 27-10-2025    الى 31-10-2025
البحرين
من 27-10-2025    الى 31-10-2025
دبى
من 10-11-2025    الى 14-11-2025
ميونخ
من 17-11-2025    الى 21-11-2025
عمان
من 24-11-2025    الى 28-11-2025
مدريد
من 15-12-2025    الى 19-12-2025
القاهرة
من 15-12-2025    الى 19-12-2025
بيروت
من 29-12-2025    الى 02-01-2026