استراتيجيات رسم سياسات التطوير الوظيفي وإعادة هندسة العمليات الإداريةوتحقيق الإصلاح الإداري

أهداف البرنامج :

• سيتمكن المشاركون مع نهاية هذا البرنامج التعرف على

• المدخل الاستراتيجى للموارد البشرية .

• منظومة تقويم الأداء الوظيفى .

• كيفية وضع معايير لتقويم الأداء .

• استخدامات تقويم الأداء .

• أسس تخطيط الموارد البشرية .

• مداخل التطوير الوظيفى .

• المزايا والمنافع التى تحققها عملية تخطيط وتطوير المستقبل الوظيفي والمسارات الوظيفية بما يضمن تحقيق الإصلاح الإداري .

المحتويات الرئيسية :

الوحدة الأولى :

• الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية

• العوامل التى ساهمت فى زيادة الإهتمام بالتخطيط الاستراتيجى للموارد البشرية .

• عناصر التخطيط الاستراتيجى للموارد البشرية .

• المزايا المتحققة من التخطيط الاستراتيجى للموارد البشرية .

• الصعوبات التى تواجه المنظمة عند التخطيط الاستراتيجى للموارد البشرية .

الوحدة الثانية :

• وضع المعايير ونظم تقويم الأداء الوظيفى

• معايير الأداء ؛ الصعوبات والاستخدامات .

• طرق وضع معايير الأداء .

• المعايير الوصفية والكمية .

• نظم تقويم الأداء الوظيفى .

• طرق التقويم الفعالة .

الوحدة الثالثة :

• مشكلات وأخطاء تقويم الأداء وتطوير الموظفين

• مشكلات وأخطاء تقويم الأداء الوظيفى .

• تحيزات المقيمين .

• علاج أخطاء تقويم الأداء الوظيفى .

• الأسئلة العشرة الحائرة فى مجال تقويم الأداء الوظيفى .

الوحدة الرابعة :

• التخطيط والتطوير الوظيفى

• المزايا والمنافع التى تحققها عملية التطوير الوظيفى .

• مداخل التطوير الوظيفى .

• إدارة المسارات الوظيفية .

• دور الفرد والمنظمة فى التخطيط والتطوير الوظيفى .

الوحدة الخامسة :

• تخطيط الموارد البشرية

• مراحل تخطيط الموارد البشرية .

• معايير مراجعة الموارد البشرية وخرائط الإحلال .

• وسائل جذب الموارد البشرية المتميزة .

• صعوبات تخطيط الموارد البشرية .