اعداد وادارة استراتيجيات الموارد البشرية المتكاملة والتنمية المستدامة

المقدمة

تسارع المتغيرات الإقتصادية والتكنولوجية والسياسية في بيئة منظماتنا، هل يمكن الإستمرار بنفس الأسلوب في إعداد وتهيئة وإدارة مواردنا البشرية؟ وهل يمكن إستخدام أساليب إدارة الأمس في مواجهة تحديات الغد؟ وما هي الآثار الإقتصادية التي يؤدي ذلك إليها على المستوى القومي، تحت مظلة العولمة. وهذا البرنامج محاولة جادة لتقديم خطة متكاملة للموارد البشرية تعمل على تنمية وتطوير مهارات الأفراد لتحقيق التميز المؤسسي التنافسي.

أهداف البرنامج:

• المشاركين والمشاركات القدرة على تطوير الموارد البشرية والإستثمار في رأس المال البشري.

• على أحدث آليات وسائل عمل الموارد البشرية والتعرف على أفضل الممارسات في التدريب والموارد البشرية.

• المشاركين والمشاركات بالمعلومات الأساسية حول إدارة التدريب.

• إتجاهات المشاركين والمشاركات نحو عملية التدريب لإقناعهم بأهمية هذه الوظيفة وضرورة تنفيذ مراحلها المختلفة.

• الإحتياجات التدريبية بإستخدام المدخل المتكامل للإحتياجات التدريبية.

• البرامج التدريبية وفقا للأساليب العلمية.

• خطط وموازنات التدريب.

• البرامج والمراكز التدريبية بشكل علمي سليم.

موجه إلى:

• ورؤساء الأقسام.

• إدارة الموارد البشرية.

• بشئون التدريب والتوظيف.

المحتويات الأساسي

الوحدةالأولى:

أساسية في الموارد البشرية

• المنظمة المعاصرة

• الشرية كمدخل للميزة التنافسية.

• إدارة الموارد البشرية.

• المال الفكري.

• إدارة الموارد البشرية.

• التحولات في ممارسات إدارة الموارد البشرية.

الثانية:

الموارد البشرية

• تخطيط الموارد البشرية.

• تخطيط الموارد البشرية.

• المسئول عن تخطيط الموارد البشرية.

• بيانات تخطيط الموارد البشرية.

• بالإحتياجات من العمالة.

• المتقدمة في التنبؤ بالمعروض من العمالة.

• المتكاملة لتخطيط الموارد البشرية.

الثالثة:

ووصف الوظائف

• الوظائف.

• تحليل الوظيفة.

• تحليل الوظيفة.

• وتقسيم الوظائف.

• تحليل وصف الوظائف.

• بطاقة الوصف الوظيفي.

• ومعايير الأيزو الواجب توافرها في وظيفة تحليل ووصف الوظائف.

الرابعة:

الحديثة في تقييم وتسعير الوظائف

• الوظائف وتحديد الأجور.

• تقييم الوظائف.

• معدلات الأجور والمكافآت.

• تصميم الأجور.

• الجودة الشاملة في تحديد الأجور طبقا لمعيار تخفيض التكلفة.

الخامسة:

العملية التدريبية في تطوير الأداء طبقا لمعايير الجودة

• التدريبية.

• وخصائص الحقائب التدريبية.

• لتدريبية.

• العملية التدريبية طبقا لمعيار التميز المؤسسي.

• الحديثة لقياس عائد الإستثمار في التدريب.

• الأيزو في تقييم العملية التدريبية ونتائجها.

السادسة:

نظم التميز الإداري لتطوير الكفاءة والفعالية

• التميز الإداري بالكفاءة والفعالية

• الأساسية التي يرتكز عليها جوانب التميز الإداري.

• الأداء الإداري المتميز للموارد البشرية.

• يمكن للموارد البشرية تحقيق التميز من خلال تطوير الكفاءة والفعالية.

• التميز المؤسسي الأوروبي لتطوير الكفاءة والفعالية من خلال العنصر البشري.

•