الاتجاهات الحديثة في تخطيط المسارات الوظيفية وهيكلة الأعمال وتصميم الوظائف ‫‬

مقدمة :

تخطيط القوى العاملة هو منهج متكامل للقيام بالجوانب التخطيطية لوظيفة الموارد البشرية من أجل توفير العدد والنوع الملائم من الأفراد اللازمين للقيام بالواجبات والأعمال المطلوبة لتحقيق أهداف المنظمة من ناحية وتحقيق متطلبات الافراد وحاجاتهم من ناحية أخرى. يمكن القول بأن عملية تخطيط الموارد البشرية هي عملية تهدف إلى الاستخدام الأمثل لللموارد البشرية المتاحة عن طريق وضع البرامج المناسبة لذلك في أطار خطة زمنية محددة.

أهداف البرامج:

البرنامج إلى صقل معارف ومهارات مدراء ورؤساء أقسام الموارد البشرية وشؤون الموظفين، والموظفين العاملين بتلك الادارات، في مجال تخطيط الموارد البشرية وتحليل وتوصيف الوظائف وتقييم وتسعير الوظائف. بإدارات الموارد البشرية وشؤون الموظفين وموظفي تلك الإدارات ومدراء وموظفي أقسام و إدارات المنظمة المهتمة بذات الموضوع.

المحتويات الأساسية :

الوحدالأولى

أساسية في إدارة الموارد البشرية

• والأهداف والأهمية

• إدارة الموارد البشرية

• إدارة الموارد البشرية

• إدارة الموارد البشرية

الثانية

القوى العاملة

• والأهمية

• تخطيط القوى العاملة

• مراجعة الموارد البشرية وخرائط الاحلال

• التنبؤ باحتياجات المنظمة من القوى البشرية

• جذب القوى البشرية

الثالثة

ووصف الوظائف

• والاستخدام

• بين التحليل والوصف

• الحصول على المعلومات من تحليل الوظائف

• ومتطلبات الوظائف

• وصف الوظائف

الرابعة

المالية وطرق تقييم وتسعير الوظائف

• المالية )المفهوم والأهمية(

• تقييم وتسعير الوظائف )المراتب – التدرج )التصنيف –  (النقط(

• الأجور والتعويضات المالية )نقاط القوة ونقاط الضعف(

الخامسة

الاستراتيجي لتخطيط و إدارة المسارات الوظيفية

• والأهمية

• تخطيط وتطوير المستقبل الوظيفي

• الحياة الوظيفية للعاملين

• المسارات الوظيفية