الاستراتيجيات المتقدمة في إدارة الموارد البشرية وتطوير الموظفين

أهمية أهداف

يهدف البرنامج إلي تنمية مهارات المشاركين فيما يتعلق بالإستراتيجيات و المتغيرات الحديثة ذات التأثير علي إدارة الموارد البشرية ، وكذلك تزويدهم بالتقنيات الحديثة المستخدمة في إدارة الموارد البشرية وتكنولوجيا الأفراد مما يجعلهم قادرين علي قيادة منظماتهم نحو الريادة والتميز في عالم يسوده التغير كل لحظة . بالإضافة إلي تنمية وتطوير مهاراتهم نحو التميز الإداري في ظل متغيرات الحاضر وطموح المستقبل مما يجعلهم مؤهلون لمواجهة تلك المتغيرات ومحاولة الصعود بمؤسساتهم إلي أعلي ا لمستويات

أهداف البرنامج

كما يهدف البرنامج إلى الإجابة علي مجموعة من التساؤلات منها :

• ما هي التحديات الإدارية الحديثة التي تواجه مديري الموارد البشرية في ظل الواقع الجديد ؟

• ما هي المداخل الإدارية البناءة المتميزة التي يمكن أن يعتمد عليها المسئولون عن إدارة الموارد البشرية لمواءمة الظروف البيئية والإدارية الجديدة ؟

• ما هي الإستراتيجيات والنظريات والمهارات نحو هندسة الموارد البشرية المتكاملة؟

• ما هي خصائص وسمات المدير المتميز والمتكامل لمواجهة المتغيرات الحديث

المحاور الرئيسية :

المحور الأول :

العولمة والتغيرات العالمية السريعة وانعكاساتها علي إدارة الموارد البشرية المتكاملة:

• الملامح الرئيسية لإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية في عصر العولمة

• أهم التحولات ذات التأثير على إدارة الموارد البشرية.

• انعكاسات الفكر الإداري الجديد على إدارة الموارد البشرية

• المدخل المعاصر في بناء القوة الذهنية للمنظمات كمصدر للريادة والتفوق

المحور الثاني :

المداخل الإدارية البناءة و المتميزة نحو هندسة إدارة الموارد البشرية لمواءمة الظروف البيئية والإدارية الجديدة :

• إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية

• مراحل بناء الإستراتيجية لأدارة الموارد البشرية المتكاملة

• المدخل العصري لأعداد وتهيئة الموارد البشرية المتكاملة

• تطوير وتحديث الموارد البشرية الإستراتيجية وفقا لمدخل المقارنة المرجعية Benchmarking) )

• التطوير القيادي في ضوء مفاهيم الإدارة للمستقبل (Management for The Future)

المحور الثالث :

المدخل العصري لإدارة وتخطيط الموارد البشرية كمدخل لتطوير نظم العمل وفقاً لمدخل الأداء المتوازن (Balanced Scorecard)

• بطاقة الأداء المتوازن كمدخل إداري لتنمية وتطوير ادارة الموارد البشرية

• بطاقة الأداء المتوازن BSC ( المفهوم المحاور )

• خطوات بناء بطاقة الأداء المتوازن في مجال ادارة الموارد البشرية

• لماذا يفشل نظام بطاقة الأداء المتوازن في بعض المؤسسات ؟

• ورشة عمل نحو بناء مقاييس الأداء لمحاور بطاقة الأداء المتوازن

المحور الرابع :

التقنيات الحديثة المستخدمة في إدارة الموارد البشرية وتكنولوجيا الأفراد

• التميز الإداري ( المفهوم الأهمية )

• الموارد البشرية وبيئة التنظيم المتميزة

• وضع برامج التميز الإداري نحو بناء مهارات المدير في عالم متغير

• كأحد محاور تدريب الموارد البشرية

• تدريب الموظفين في مجال أخلاقيات الوظيفة

• إدارة الموارد البشرية ووسائل التدريب المستقبلية

• إدارة الجودة الشاملة والتميز الإداري

• السيطرة علي ضغوط العمل وإدارة الوقت والذات

المحور الخامس :

الإبداع للتخطيط الإستراتيجي وتنمية التفكير الإبداعي لتطوير أدارة الموارد البشرية المتكاملة

• عناصر الإبداع في تنظيم إدارة الموارد البشرية

• مهارات التفكير الإبداعي

• عوامل التفكير الإبداعي

• ورشة عمل الإبداع في تحديد معوقات وحل مشكلات إدارة الموارد البشرية

المحور السادس :

أعاده الهندسة الإدارية كمدخل لتطوير إدارة الموارد البشريةRE-ENGINEERING IN HR.

• إعادة هندسة الإدارة وبناء القائد المتميز

• الهندسة الإدارية علي النطاق الأصغر والنطاق الأكبر

• مراحل إعادة هندسة الموارد البشرية

• متطلبات المنظمات لمسايرة عالم اليوم

• الإطار العام لأعادة البناء وإحداث التغيير الجذري

• ورشة عمل

المستفيدون من البرنامج :

• العاملين في مجال تنمية الموارد البشرية وتطويرها .

• العاملين في مجال التطوير الإداري بالمنظمات المختلفة

• مديري الإدارات ومن يتطلب عملهم قيادة فرق العمل

• كافة الأفراد العاملين والمؤهلون لوظائف جديدة

• العاملين في إدارات التدريب والتطوير

• العاملين في كافة الوظائف الفنية ويتطلب عملهم تطوير الأداء