تحليل وتوصيف الأعمال ومراجعة السياسات و النظم و الاجراءات الوظيفية

مقدمة:

تعد الاستراتيجية الأداة التى تضع رسالة المؤسسة موضع التطبيق العملى وتتكون الاستراتيجية من الأهداف، والخطط، والإجراءات التي تحقق رسالة المنظمة وتقع مستويات الاستراتيجية على نطاق المؤسسة ككل وعلى نطاق الوحدات وأخيرا المستوى الإجرائي أو الوظيفي للاستراتيجية ومن المهم أن يتم إدراك تلك المستويات عند دراسة استراتجية المؤسسات، ويمكن التمييز بين الاستراتيجيات على المستويات الثلاثة وتوضيح العلاقة المتداخلة بينها للعمل على تحقيق التوازن بين عمليات الإختيار والتوظيف وبين الأهداف المخطط لها .

الأهداف العامة :

• التعرف على الدور الإستراتيجي لإدارات الموارد البشرية

• تزويد المشاركين بالطرق الحديثة في إعداد السياسة الإستراتيجية لإدارات الموارد البشرية

• التعرف على الدور الحديث لإدارة الموارد البشرية كشريك إستراتيجي في المنظمات المعاصرة

• التعرف على أفضل اساليب التقييم والتقويم الوظيفي والمؤسسي

• تنمية مهارات المشاركين وتزويدهم بالأساليب الحديثة للتطوير التنظيمي والوظيفي

• التعرف على أفضل الممارسات للتعامل مع مردود التطور

• التعرف على البيانات الضرورية المطلوب توافرها لتطبيق نظم التطوير التنظيمي والمؤسسي

• إكتساب المشاركين والمشاركات القدرة على تطوير الموارد البشرية والإستثمار في رأس المال البشري

• التعرف على أحدث آليات وسائل عمل الموارد البشرية والتعرف على أفضل الممارسات في التدريب والموارد البشرية

المحتويات الأساسية:

الوحدة الأولى:

إستراتيجيات التحليل الوظيفي)تحليل الأعمال(

• لماذا تحليل الأعمال؟

• من يقوم بتحليل الأعمال؟

• أبعاد تحليل الوظائف

• نوع البيانات المطلوبة في تحليل الأعمال

• طرق جمع بيانات التحليل الوظيفي

• خطوات عمل التحليل الوظيفي

الوحدة الثانية:

التقنيات الحديثة لعمليات توصيف الوظائف

• أهمية الوصف الوظيفي

• أساليب تصميم الوظائف

• الطرق المتقدمة في تصنيف الوظائف

• الأساليب الإحصائية الحديثة المتقدمة في إعداد وصف الوظائف

• كيف يمكنك تحديد مواصفات مشاكل التوصيف

• التوصيف الوظيفي كأساس لزيادة كفاءة وفعالية العنصر البشري

• معايير توصيف الوظائف في ضوء التغيرات في هيكل العمالة

الوحدة الثالثة:

تقنيات تقييم الأداء

• مفاهيم أساسية حول تقييم الأداء

• العناصر الأساسية لتقييم الأداء

• الشروط الواجب توافرها لنجاح تقييم الأداء

• العوامل المؤثرة على عمليات تقييم الأداء

• خطوات واساليب تنفيذ تقييم الأداء

• الطرق الحديثة المتطورة لعمليات تقييم الأداء

• أساليب إخبار المرؤوسين نتيجة التقييم

الوحدة الرابعة:

الإستراتيجيات الحديثة في تقويم الأداء المؤسسي

• مفهوم تقويم الأداء المؤسسي

• العوامل الرئيسية في تقويم الأداء المؤسسي

• الضوابط الواجب مراعاتها في تحديد العوامل المستخدمة في التقويم

• المقاييس الحديثة في قياس عوامل تقويم الأداء

• طرق تقويم الأداء المؤسسي

• توقيت تقويم الأداء

• مشكلات تقويم الأداء وآليات معالجتها

الوحدة الخامسة:

دليل التخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية

• المتطلبات الحديثة لإستراتيجية الموارد البشرية

• مراحل وتقنيات التخطيط الإستراتيجي

• نموذج التخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية

• تحليل مكونات الخطط الإستراتيجية للموارد البشرية

• تصميم نظام إدارة الموارد البشرية

• الإستثمار في تطوير الموارد البشرية في الأداء

• تقييم وتفعيل الكفاءة التنظيمية في الأداء

الوحدة السادسة:

الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية

• الخطة الإستراتيجية وعملية الإدارة الإستراتيجية

• الخطوات الستة لتميز عملية الإدارة الإستراتيجية

• النماذج الحديثة للتخطيط الإستراتيجي

• آليات الربط بين الإستراتيجية العامة وإستراتيجيات الموارد البشرية

• تقنيات إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية

• دور الموارد البشرية كعامل للتغيير

• النظام التقني للوصول إلى الأداء المرتفع HPWS

• ترجمة الإستراتيجية إلى سياسات وممارسات للموارد البشرية