تقييم استراتيجية الموارد البشرية واعداد الخطط الوظيفية والسياسات والبرامج

مقدمة :

لابد من وضع إستراتيجية مستقبلية للتطوير الإداري في ظل الظروف البيئية المتغيرة والمتجددة باستمرار بحيث يركز الاهتمام على الجانب الإنساني والعلاقات والتفاعلات الاجتماعية في المنظمة، أي أنها تهتم بتحسين وتطوير ثقافة المنظمة باستخدام تقنية ومفاهيم العلوم السلوكية من أجل إنجاز المهام والأهداف المرجوة بفعالية أكبر ، وتطوير كفاءة وفعالية الأفراد ، وتطوير الهيكل التنظيمي، وتطوير العملية الإدارية.

الأهدف العامة :

• إكتساب المشاركين والمشاركات القدرة على تخطيط الأهداف الإستراتيجية

• إكتساب المشاركين والمشاركات القدرة على تطوير الموارد البشرية والإستثمار في رأس المال البشري

• التعرف على أحدث آليات وسائل عمل الموارد البشرية والتعرف على أفضل الممارسات في التدريب والموارد البشرية

• التعرف على أفضل اساليب التقييم والتقويم الوظيفي والمؤسسي

• إكساب المشاركين والمشاركات مهارات التخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية

• التعرف على الطرق المتقدمة لقياس كفاءة وفعالية الموارد البشرية

• التعرف على عناصر مكونات إستراتيجيات الموارد البشرية

المحتويات الأساسية:

الوحدة الأولى:

إستراتيجيات التطوير التنظيمي

• التطوير التنظيمي وزيادة الكفاءة التنظيمية

• تحليل النظم كمدخل للتطوير التنظيمي

• تخطيط التطوير والتغيير ووضع الخطة اللازمة

• أساليب ومراحل التغيير والتطوير

• المهارات السلوكية اللازمة لقيادة عملية التطوير

• متطلبات تطبيق خطة التطوير والتغيير

الوحدة الثانية:

إستراتيجيات إدارة الموارد البشرية في ظل العولمة

• تعريف إستراتيجية إدارة الموارد البشرية

• أهمية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية

• آليات بناء الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية

• التكامل والتطابق للإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية

• أبعاد الإدارة الإستراتيجية لإدارة الموارد البشرية

• الفكر الإستراتيجي الحديث لإدارة الموارد البشرية

الوحدة الثالثة :

التخطيط الإستراتيجي لإدارة الموارد البشرية

• التخطيط الإستراتيجي لخطة الموارد البشرية

• مميزات وأهمية تخطيط الموارد البشرية

• تحليل وتوصيف الوظائف

• خطوات عملية التوظيف والإستقطاب

• دور التدريب كوظيفة أساسية لتأهيل العاملين

• دور إدارة الموارد البشرية في تحديد الأجور والحوافز والمكافآت والجزاءات

• السلوك الإنساني داخل إدارة الموارد البشرية

الوحدة الرابعة:

إستراتيجيات تخطيط القوى العاملة وعلاقتها بالتوظيف

• Šمراحل تخطيط القوى العاملة

• Šمستويات تخطيط القوى العاملة

• Šتحليل القوى العاملة وتأثيرها بمستويات التوظف

• Šتحديد حجم العمالة المطلوبة وطرق التنبؤ بها وتحليلها

• Šالإستراتيجيات الحديثة لمعالجة العرض والطلب من القوى العاملة

• Šمشاكل ومعوقات تنمية القوى العاملة

• Šآليات صياغة إطار عام لتخطيط وتنمية القوى العاملة

الوحدة الخامسة:

تقييم إستراتيجيات الموارد البشرية

• مفهوم تقييم الإستراتيجيات

• المعايير الحديثة في تقييم الإستراتيجيات

• الطرق المتقدمة في تقييم الإستراتيجيات

• تحديد المقاييس الحديثة لقياس عوامل التقييم

• شروط نجاح تطبيق التقييم

• مؤشرات مساعدة في عملية التقييم الفعال

• الأطراف التي يمكن أن تقوم بعملية التقييم الإستراتيجي

• دور تكنولوجيا المعلومات في عملية التقييم

الوحدة السادسة:

تقييم الوظائف ومتابعة السياسات والبرامج

• Šأساليب التنسيق بين التدقيق والخطط والإجراءات

• Šكفاءة وفعالية إستخدام الموارد البشرية بشكل إقتصادي فعال

• Šمعايير أنواع الجودة المختلفة من خلال تقييم الوظائف

• Šأوجه الشبه والخلاف بين التقييم الداخلي وتقييم الجودة

• Šحالات عملية وتطبيقية