تـقييـــم الاداء وربـط المســار الوظيفـــي بالمســار التدريبــــي

مقدمة:

• يعتمد نجاح المؤسسات العربية في تحقيق أهدافها بدرجة كبيرة على كفاءة وفعالية الموارد البشرية التي تعمل لديها. وهناك أتفاق بين رجال الإدارة على أن إدارة وتنمية الموارد البشرية هو المدخل الأنجح . الأمر الذي يتطلب تحسين كفاءة أداء الموارد البشرية في تلك المؤسسات بما يحقق الإنتاجية الأعلى والربحية الأكثر والأداء المرغوب فيه ؛ وكذلك رضا هذه الموارد البشرية. إن الموارد البشرية هي المورد الحقيقي لمؤسساتنا العربية ، فالموارد الراسمالية ماهي الا عوامل مساعدة والأنسان بما يملكه من مهارات وقدرات ويتمتع

• به من رغبة في العمل هو العنصر الحاسم لتحقيق الكفاءة الإنتاجية لتلك المؤسسات . وهذا يتطلب من مسؤولي تلك المؤسسات استخدام موارد بشرية عالية المهارة والتميز والمحافظة عليها وتقويم أداء الموارد البشرية بشكل موضوعي . وتعتبر عملية تقويم الأداء الوظيفي من العمليات الهامة التي تمارسها إدارة الموارد البشرية على جميع مستويات المنظمة ابتداءا من الإدارة العليا وإنتهاءآ بالموظفين في جميع الإدارات والأقسام. ولكي يحقق تقويم الأداء الوظيفي الأهداف المرجوة منها يجب التعامل معها بشكل نظامي ودقيق وبمشاركة جميع الأطراف التي من الممكن أن تستفيد من النتائج . كما يعتبر من العوامل الأساسية التي يتوقف عليها نجاح أى تنظيم من التنظيمات الإدارية أو مشروع من المشروعات الإقتصادية للوصول إلى معدلات عالية من الكفاءة الإنتاجية .

أهداف البرنامج التدريبي:

• ربط المسارات الوظيفية بالبرامج التدريبية

• كيفية وضع مقاييس لمعايير الأداء

• طرق تقويم الأداء الوظيفي

• تحيزات المقومين

• الأخطاء الشائعة في التقويم وكيفية

• القائمون بعملية التقويم

• أهداف ومزايا المسارات الوظيفية

• مقومات وضع نظام فعال لتخطيط المسارات الوظيفية

• دور الفرد والمنظمة في تخطيط وتطوير المسارات الوظيفية

• صعوبات معايير الداء الوظيفي

المستفيدون من البرنامج:

• Šموظفى أقسام وإدارات الموارد البشرية وشؤون الموظفين

• Šرؤساء أقسام ومدراء إدارات الموارد البشرية وشؤون الموظفين

• Šموظفي ومدراء أقسام التخطيط والتطوير الوظيفي.

• Šموظفي ومنسقى التدريب ومدراء التدريب

• Šمن له إهتمام بتلك الموضوعات الهامة

الوحدة الاولى:

منطلقات فكرية لإدارة الموارد البشرية في ظل المتغيرات الحديثة :

• Šعلاقة إدارة الموارد البشرية بفعالية المنظمة

• Šالمفاهيم والأهمية

• Šالأهداف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية

• Šالدعائم الأساسية لمدراء الموارد البشرية

• Šإدارة الموارد البشرية في ظل المتغيرات الحديثة

الوحدة الثانية:

تقويم الأداء الوظيفى :

• تعريف وصعوبات معايير الأداء الوظيفي

• استخدامات معايير الأداء

• كيفية وضع مقاييس لمعايير الأداء

• طرق تقويم الأداء الوظيفي

• تحبزات القائمين بالتقييم

الوحدة الثالثة:

أخطاء ومشكلات تقويم الأداء الوظيفي :

• أخطاء عملية التقويم

• علاج أخطاء التقويم

• مشكلات تقويم الأداء الوظيفي وكيفية مواجهتها

• الأسئلة الحائرة في مجال التقويم

• القائمون بعملية التقييم

• التقييم السري أم العلني

الوحدة الرابعة:

المداخل الأساسية لتخطيط وتطوير المسارات الوظيفية :

• مفاهيم أساسية في المسارات الوظيفبة

• أهداف وأهمية تخطيط وتطوير المسارات الوظيفية

• المزايا والمنافع التي تحققها عملية تخطيط وتطوير المستقبل الوظيفي

• بطاقة المسار الوظيفي

الوحدة الخامسة:

النظام الفعال لتخطيط وتطوير المسارات الوظيفية:

• دور المنظمات في تخطيط المسارات الوظيفية

• مقومات وضع نظام فعال لتخطيط المسارات الوظيفية

• دور الفرد في تخطيط المسارات الوظيفية

• ربط المسارات الوظيفية بالبرامج التدريبية