تقييــم وتحديـد أحتياجـات التدريــب لتعــزيـز وتحقيــق الاهــداف

مقدمة :

  • يعتبر البرنامج هذا مدخلاً منهجياً للدعائم الأساسية في مجال الأعمال. في هذا البرنامج، سوف نقدم مدخلاً حديثا يتضمن نماذج من المواد اللازمة يستند إلى المعلومات ، ذو دعامة قانونية لاحتياجات التدريب سوف يشارك الحاضرون في دراسة حالات فعالة ، مع ورش عمل ومناقشات لاستخلا ص نتائج وخطط عمل يستطيع بموجبها المشاركين تحقيق والرقى باهداف المنظمة .

  • يعتمد نجاح أي منظمة على كفاءة أو قدرة موظفيها على تحقيق أهدافها إن القدرة على إنجاز تقييم على أعلى المستويات من أجل تحديد احتياجات التدريب والتطوير تعتبر واحدة من أهم الأدوات المستخدمة في تعزيز جهود المؤسسة نحو النمو وأخذ وضعها في السوق. في هذا البرنامج ، سيتم التطرق الى كيفية إجراء التقييم التنظيمي من أجل تحليل احتياجات المؤسسة ، ومن ثم تحديد الاحتياجات الحقيقية للتدريب والتطوير.

موجه الى :

  • المدربون ، والمديرون ، والمديرون التنفيذيون ، وخبراء تطوير الموارد البشرية ، وخبراء تطوير التنظيم ، والخبراء الفنيين الذين يتخذون القرارات المتعلقة بالتدريب والتعليم وبرنامج الموارد البشرية ضمن مسؤولياتهم والموظفين فى ادارات الموارد البشرية وشؤون الموظفين.

الأطار العام :

  • القدرة على تحليل احتياجات المؤسسة الحالية والمستقبلية

  • تحليل ووضع منهج للتدريب والتطوير

  • تصميم نماذج كفاءة الإدارة التنفيذية لتعزيز متطلبات العمل

  • الأساليب الفعالة لجمع المعلومات ذات العلاقة من العملاء الداخليين والخارجيين

  • معرفة وقت وكيفية استخدام تقييم الاحتياجات الفردية

  • فهم واستخدام أدوات تحليل التنظيم

  • التنبؤ باحتياجات التدريب والتطوير في شركتك: استخدام المدخل المنهجي لمقارنة احتياجات الشركة الحالية والمستقبلية

  • تحليل وعرض الأهداف الحالية والمستقبلية للتدريب والتطوير: دمج أهداف التدريب والتطوير البعيدة والقريبة ضمن خطة عمل

  • تحديد مخاطر ومزايا التقييمات الرسمية وغير الرسمية للاحتياجات: دراسة الطرق الأربعة لجمع المعلومات الأساسية: المقابلات، مجموعات التركيز ، الاستبيان ، الملاحظة

  • وضع نموذج كفاءة الإدارة التنفيذية: تصميم نموذج شامل لتعزيز أهداف المنظمة

  • وضع ودمج المنهج الوظيفي للإدارة التنفيذية: وضع برامج التدريب والتطوير لتوفيرالنمو المضطرد لجميع موظفي الشركة ابتداءً من صغار الموظفين إلى موظفي الإدارة العليا .

  • استخدام دورة التحليل ذات الأربعة المراحل: تطبيق نموذج تحديد أهداف المؤسسة

المواعيد المتاحة

جنيف
من 08-04-2024    الى 12-04-2024
برشلونة
من 08-04-2024    الى 12-04-2024
مدريد
من 29-04-2024    الى 03-05-2024
برشلونة
من 06-05-2024    الى 10-05-2024
جنيف
من 20-05-2024    الى 24-05-2024
عمان
من 20-05-2024    الى 24-05-2024
الكويت
من 20-05-2024    الى 24-05-2024
ابو ظبي
من 03-06-2024    الى 07-06-2024
المغرب
من 03-06-2024    الى 07-06-2024
كوالالمبور
من 17-06-2024    الى 21-06-2024
الخبر
من 17-06-2024    الى 21-06-2024
الكويت
من 24-06-2024    الى 28-06-2024
الكويت
من 08-07-2024    الى 12-07-2024
كوالالمبور
من 22-07-2024    الى 26-07-2024
كوالالمبور
من 29-07-2024    الى 02-08-2024
جنيف
من 12-08-2024    الى 16-08-2024
لندن
من 19-08-2024    الى 23-08-2024
المغرب
من 19-08-2024    الى 23-08-2024
جاكرتا
من 09-09-2024    الى 13-09-2024
لندن
من 23-09-2024    الى 27-09-2024
كوالالمبور
من 23-09-2024    الى 27-09-2024
كوالالمبور
من 30-09-2024    الى 04-10-2024
برشلونة
من 07-10-2024    الى 11-10-2024
ابو ظبي
من 14-10-2024    الى 18-10-2024
عمان
من 28-10-2024    الى 01-11-2024
الرياض
من 28-10-2024    الى 01-11-2024
بيروت
من 11-11-2024    الى 15-11-2024
الكويت
من 18-11-2024    الى 22-11-2024
بيروت
من 25-11-2024    الى 29-11-2024
شرم الشيخ
من 16-12-2024    الى 20-12-2024
الرياض
من 16-12-2024    الى 20-12-2024
الخبر
من 30-12-2024    الى 03-01-2025