تقييــم وتحديـد أحتياجـات التدريــب لتعــزيـز وتحقيــق الاهــداف
- القسم الموارد البشرية والتدريب
- الكود 942
مقدمة :
-
يعتبر البرنامج هذا مدخلاً منهجياً للدعائم الأساسية في مجال الأعمال. في هذا البرنامج، سوف نقدم مدخلاً حديثا يتضمن نماذج من المواد اللازمة يستند إلى المعلومات ، ذو دعامة قانونية لاحتياجات التدريب سوف يشارك الحاضرون في دراسة حالات فعالة ، مع ورش عمل ومناقشات لاستخلا ص نتائج وخطط عمل يستطيع بموجبها المشاركين تحقيق والرقى باهداف المنظمة .
-
يعتمد نجاح أي منظمة على كفاءة أو قدرة موظفيها على تحقيق أهدافها إن القدرة على إنجاز تقييم على أعلى المستويات من أجل تحديد احتياجات التدريب والتطوير تعتبر واحدة من أهم الأدوات المستخدمة في تعزيز جهود المؤسسة نحو النمو وأخذ وضعها في السوق. في هذا البرنامج ، سيتم التطرق الى كيفية إجراء التقييم التنظيمي من أجل تحليل احتياجات المؤسسة ، ومن ثم تحديد الاحتياجات الحقيقية للتدريب والتطوير.
موجه الى :
-
المدربون ، والمديرون ، والمديرون التنفيذيون ، وخبراء تطوير الموارد البشرية ، وخبراء تطوير التنظيم ، والخبراء الفنيين الذين يتخذون القرارات المتعلقة بالتدريب والتعليم وبرنامج الموارد البشرية ضمن مسؤولياتهم والموظفين فى ادارات الموارد البشرية وشؤون الموظفين.
الأطار العام :
-
القدرة على تحليل احتياجات المؤسسة الحالية والمستقبلية
-
تحليل ووضع منهج للتدريب والتطوير
-
تصميم نماذج كفاءة الإدارة التنفيذية لتعزيز متطلبات العمل
-
الأساليب الفعالة لجمع المعلومات ذات العلاقة من العملاء الداخليين والخارجيين
-
معرفة وقت وكيفية استخدام تقييم الاحتياجات الفردية
-
فهم واستخدام أدوات تحليل التنظيم
-
التنبؤ باحتياجات التدريب والتطوير في شركتك: استخدام المدخل المنهجي لمقارنة احتياجات الشركة الحالية والمستقبلية
-
تحليل وعرض الأهداف الحالية والمستقبلية للتدريب والتطوير: دمج أهداف التدريب والتطوير البعيدة والقريبة ضمن خطة عمل
-
تحديد مخاطر ومزايا التقييمات الرسمية وغير الرسمية للاحتياجات: دراسة الطرق الأربعة لجمع المعلومات الأساسية: المقابلات، مجموعات التركيز ، الاستبيان ، الملاحظة
-
وضع نموذج كفاءة الإدارة التنفيذية: تصميم نموذج شامل لتعزيز أهداف المنظمة
-
وضع ودمج المنهج الوظيفي للإدارة التنفيذية: وضع برامج التدريب والتطوير لتوفيرالنمو المضطرد لجميع موظفي الشركة ابتداءً من صغار الموظفين إلى موظفي الإدارة العليا .
-
استخدام دورة التحليل ذات الأربعة المراحل: تطبيق نموذج تحديد أهداف المؤسسة
المواعيد المتاحة
- كود الدورة : 942 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 942 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 942 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 942 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 942 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 942 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 942 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 942 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 942 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 942 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 942 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 942 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 942 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 942 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 942 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 942 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 942 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 942 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 942 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 942 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 942 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 942 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 942 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 942 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 942 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 942 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 942 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 942 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 942 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 942 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 942 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 942 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 942 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 942 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 942 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 942 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 942 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 942 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 942 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 942 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 942 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 942 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 942 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 942 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 942 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 942 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 942 المدة : أسبوع