الإدارة الفعالة المشتريات طبقاً لمواصفات الأيزو9001

مقدمة :

فى سبيل إحداث تطوير جذري وفعال فى مجال إدارة المشتريات في مصر والوطن العربي و من أجل الوصول بالسادة المتخصصين فى هذا المجال الى قمة الأداء من خلال إمدادهم بكافة الخبرات التطبيقة والمعارف والمهارات الضرورية لتحقيق التميز والريادة ، ومن أجل إحاطتهم بأحدث الاتجاهات و التطورات العالمية الحديثة , قام مركز الخبرات الإدارية والمحاسبية CAME كيم بتنظيم أول برنامج مهني تطبيقي معتمد ومتخصص فى مجال إدارة المشتريات تحت الاشراف العلمي والاكاديمي لمركز البحوث والدراسات التجارية بكلية التجارة جامعة القاهرة RCSC .

موجه إلى :

السادة المديرين ورؤساء الأقسام والمشرفين بإدارة المشتريات الراغبين في تنمية وتطوير مهاراتهم وقدراتهم في مجال المشتريات والسادة المهتمين بتطوير إدارة المشتريات بشركاتهم وجميع السادة المهتمين بالتعرف على احدث الأساليب العالمية المطبقة بإدارات المشتريات بالشركات العالمية والسادة المرشحين لشغل وظيفة مدير مشتريات في المستقبل.

محتويات البرنامج :

الوحدة الأولى :(وظيفة الشراء : المفهوم,الأهمية,التنظيم)

• أهداف وظيفة الشراء
• تنظيم إدارة المشتريات
• مفهوم تنظيم وظيفة الشراء
• تبعية إدارة المشتريات
• علاقة المشتريات بالإدارات الأخرى
• المركزية واللا مركزية فى الشراء
• التحليل الثلاثى لعناصر المشتريات

الوحدة الثانية:(نظم الشراء)

• نظام الشراء والتخزين
• نظام الشراء طبقا لتخطيط الاحتياجات من المواد والمعروف بال M.R.P
• نظام الشراء طبقا للتوريد عند الانتاج والمعروف بالJ.I.T

الوحدة الثالثة :(طرق واجراءات الشراء)

• الشراء بالمناقصة العامة
• الشراء بالممارسة العامة
• الشراء بالمناقصة المحدودة
• الشراء بالمناقصة المحلية
• الشراء بالأمر المباشر

الوحدة الرابعة :(الكمية الأقتصادية للشراء)

• مفهوم الكمية الأقتصادية
• حساب الكمية الأقتصادية بطريقة الجدول
• حساب الكمية الأقتصادية بطريقة المعادلة
• حساب مستويات التخزين
• الحد الأعلى للمخزون
• حد الطلب
• الحد الأدنى للمخزون

الوحدة الخامسة :(أختيار مصدر التوريد المناسب)

• مفهوم مصدر التوريد
• أهمية إختيار مصدر التوريد المناسب
• مصادر الحصول على معلومات عن مصادر التوريد
• أهم العوامل المؤثرة فى أختيار مصدر التوريد
• سياسات الشراء من مصادر التوريد
• سياسة الشراء من مصدر توريد واحد
• سياسة الشراء من عدة مصادر
• سياسة الشراء من مورد خارجى
• سياسة الشراء من مورد محلى
• حالات عملية
•  

الوحدة السادسة(تأهيل وتقييم الموردين)

• مفهوم تأهيل الموردين
• جوانب تأهيل الموردين
• مفهوم عملية تقييم الموردين
• أساليب تقييم الموردين

الوحدة السابعة :(إدارة المشتريات طبقا لمواصفات الأيزو)

• متطلبات المواصفة الدولية فى مجال الشراء
• أساليب تحقيق متطلبات المواصفة فى مجال الشراء
• التحقق من قدرات الموردين .
• إعداد أوامر التوريد بشكل محدد وواضح ومفهوم.
• الاتفاق مع المورد على درجة التأكد من جودة الواردات والخدمات التى يقدمها .
• الاتفاق مع المورد على أساليب التحقق .
• الاتفاق مع المورد على نظم وإجراءات التعامل .
• سجلات الجودة .

الوحدة الثامنة :(الفحص وتوفير الجودة المناسبة)

• الاستلام والفحص .
• مفهوم الاستلام والفحص .
• أهمية الفحص .
• مسئولية الفحص .
• أين يتم الفحص .
• إجراءات رفض الشحنة .
• أساليب واقتصاديات الفحص.
• الفحص الشامل. * الفحص الجزئى. * عدم الفحص.
• حالة عملية على أساليب الفحص.

الوحدة التاسعة :(التفاوض مع الموردين)

• ماهية التفاوض :
• مفهوم التفاوض .
• عملية التفاوض .
• موضوعات وأطراف التفاوض داخل المنظمة .
• التفاوض والمساومة .
• مراحل التفاوض الفعلى.
• الإعداد للتفاوض.
• تحديد الأهداف وبدائلها .
• تحديد الفرص ، والقيود التفاوضية .
• تحديد القضايا التفاوضية.
• توفير البيانات والمعلومات والوثائق ( تمرين )
• تقييم المركز التفاوضي النسبى .
• تحديد الاستراتيجيات والتكتيكات التفاوضية .
• تحديد سيناريوهات المناقشة والحوار.
• تدريب فريق التفاوض : جلسات العصف الذهنى . المؤتمرات .
• مناهج واستراتيجيات وتكتيكات التفاوض.
• العلاقات التفاوضية