استنساخ البيئات الادارية من جينات المنظمات النموذجية وهندسة التطوير العام

الهدف العام:

• تعريف المشاركين بأحدث ما توصل الية علم الادارة الحديثة في العالم من خلال المام القياديين والمدراء والتنفيذيين باستراتيجيات التطوير الوظيفي العام ورسم الاهداف الاستراتيجية والقدرة على احداث التغيير والتطوير باساليب الادارة الحديثة والمتقدمة بفكر وعلم يطرح لأول مرة يحتوى على استراتيجات حديثة جدا تحت العنوان العلمي والمهني

• ( استنساخ البيئات الادارية من جينات المنظمات النموذجية )

المحتويات الرئيسية:

• مفهوم علم الاستنساخ في الادارة المعاصرة

• ماهية علم الاستنساخ القائم على تقييم أداء المنظمات

• استراتيجية زراعـــة الأفكار والخطط الاستراتيجية الادارية

• جينات المنظمات النموذجية وطرق سحب التجارب وتطبيقها دون أخطاء .

• تكوين عناصر البناء الاداري لبناء الصرح الاداري المرموق

• المحطات الادارية العشرة نحو الاستنساخ الاداري من جينات المنظمات النموذجية

• المعوقات الادارية وطرق علاجها كمنهج لتطوير الوظيفي

• القضاء على ظاهرة الادارة الصوتية في المنظمات الادارية

• مفهوم الاستنساخ الاداري الجزئي والكلي في المنظمات الادارية

• مراحل عملية الاستنساخ الاداري وتطابق المخرجات مع الجدول الزمني

• اساليب التطوير الوظيفي القائم على الاستنساخ الاداري المعاصر

• الحاضنة الادارية النموذجية للخطط والاستشارات وآلية متابعتها

• الاستراتيجيات المهنية المعتمدة في التطوير الوظيفي المتخصص

• قياس انتاجية امنظمة من خلال ربط الأداء بالتكلفة الوهمية NUC

• بناء القرارات الادارية وفق أهداف المنظمة المرحلية والاستراتيجية

• تقييم وتفحص وتشخيص جاهزية الهيكل التنظيمي والوصف الوظيفي العام

• الاستراتيجيات الادارية لاستنساخ البيئات الادارية من جينات المنظمات النموذجية

• تقييم المخرجات من عملية التطوير الاداري المتكامل وفق المعايير الدولية

• مختبر حل المشكلات ومراقبتها وأساليب تحويل الصراع الى تنافس نحو التميز

• صفات القيادة الادارية في ظل مفهوم الاستنساخ الاداري المتخصص

• أساليب التحول من الأدارة التجريبية الى الادارة التقريرية

• مفهـوم الإدارة الإستراتيجيـة القائمة على سياسة تحقيق الهدف الرقمي .

• الظـروف البيئيـة المحيطـة المنظمة وطرق الاستفادة منها فنيا .

• إمكـانيـات وطـاقـات المنظمة ( مختبر تحديد القدرات لقياس امكانية الاستنساخ)

• التخطيـط الاستراتيجـي في الاستنساخ الاداري والتغيير المهني

• هندسة اتخاذ القرارات وفق المعايير الوظيفية الشفافة

• تخطيـط درجـة المخاطـرة وعـدم التـأكـد .

• مركز التقليل من نسبة عدم التأكد في صناعة القرار الاداري

• قيـاس الأداء وتحليـل الفجـوات وتحديد العلاجات الادارية .

• استخـدام مصفوفـة التهديـدات / الفـرص / نقـاط القـوى / نقـاط الضعـف

• الإطـار العـام لإعـداد الخطـط والبدائـل الاستراتيجيـة .

• النمـوذج الاستراتيجـي الشامـل للوحـدة التنظيميـة : -

• استخـدام أسلـوب المحاكـاة في إعداد النمـوذج الإستراتيجـي الشامـل للمنشـأة

• بنـاء النمـاذج الرياضيـة للموازنـات التخطيطيـة .

• اساليب احداث التغيير والتطوير التنظيمي .

• هندسة العمليات الادارية واعادة اكتشاف المنظمة .

• هندسة المهارات البشرية كقاعدة للاستنساخ البشري .

• هندسة القيادة الادارية وفق منهجية التطوير الوظيفي

• توظيف فن الفرق وعلم الادارة المقارن في الاستنساخ الاداري .

• استراتيجات balance score في رفع كفاءة المنظمات الادارية

• مبادئ 14 في القيادة الادارية والتخطيط الاستراتيجي

• القواعد العشرة في ممارسة التغيير والتطوير الوظيفي

• الاستراتيجيات الحديثة في تقييم العنصر البشري .

• عناصر التمكين وآلية توظيفها في منهج المنظمات الادارية

• من هو القائد التحويلي وصفاته وقدراته وامكانياته .

• لماذا لا نحقق التقدم الاستراتيجي مع توفر الموارد اللازمة ؟

• نظام استدراج وتقييم الافكار والمقترحات وتحويلها الى ذاكرة موثقة

• أساليب تشكيل ثقافة التنظيم وثقافة الفرد اتجاة المنظمة .

• الادارة الاحترافية والاتصال الانساني كدافع لتحقيق الأهداف

• وثيقة السلوكيات المهنية والامتياز الاداري

• مبدأ الاكتفاء الذاتي في العملية الادارية وتحقيق الأرباح الاستراتيجية

• تحديد موقع المنظمة على خارطة المنظمات العالمية

• متطلبات التطوير الاداري ضمن استراتيجية ( السلاسل الزمنية )

• الاستنساخ كوسيلة لاعادة اكتشاف المنظمة والعاملين

• الاصلاح الاداري ومكافحة الترهل والفساد في المنظمات الادارية

• الموظف كشريك في التنمية والتطوير وقائد تغيير .

• الاستنساخ البشري في التنظيم الاداري لخلق جيل القادة

• سياسة الادارة بالأهـداف والنتــائــج لتحقيق الاستنساخ الاداري الفعال .

• طرق تطبيــق الإدارة بالأهـداف والنتـائــج واساليب التطبيق بلا أخطاء

• أسـاليب تنميــة مهـارات الإهتمــام بالنتـائــج لـدى المـوظفيــن .

• إنعكاسات تطبيـق الإدارة بالأهـداف والنتــائــج على واقع التنظيم الاداري

• معــوقــات تطبيــق الإدارة بالأهـداف والنتــائــج وطرق التغلب عليها .

• مفهــوم التميــز وأهميتــه للمنظمــات الحـديثــة : -

• حتميــة الحـاجــة إلى التميــز الإداري في البيئـــة الإداريــة

• مجـالات التميــز والتفـوق المـؤسسـي في ظل مفهوم الاستنساخ الاداري .

• أدوات التميــز الحـاكمــة والعوامل الدافعة للتغيير المنهجي الاداري .

• المبــادئ الأسـاسيــة التـي يـرتكــز عليهــا التميــز المـؤسسـي .

• نظــم الحـوافــز ودورهـا في كسـب ولاء المـوظفيــن .

• أسلحـة التمـيـز الإداري في ظـل نظــام الاستنساخ الاداري .

• كيــف يمكـن خلــق روح التميــز عنـد المـديـريــن .

• العـلاقــة بيــن التميــز والإبتكــار والابداع وشروط التحرر الوظيفي .

• دور المـديــر المتميـز في المنظمــة الحـديثــة ذات الأهداف المنطقية .

• الاستنساخ الاداري في الاقسام الادارية الداخلية وقياس آثارها في العمل

• تشكيل ثقافة التنظيم كقاعدة أساسية للتطور المهني الوظيفي

• اعتماد سياسة الانسحاب التكتيكي للموارد البشرية بهدف استغلال الطاقات

ستعقد مختبرات تطبيقية وورش عمل لرفع كفاءة المشاركين العلمية والعملية :

• مختبر تشخيص أسباب فشل المنظمات في تحقيق الاهداف الاستراتيجية

• حقيبة نظـام التخطيـط الاستراتيجـي وفق معايير الاستنساخ الاداري .

• نمـوذج اتخـاذ القـرارات الاستـراتيجيـة في ظل المتغيرات العامة .

• نمـوذج تشغيـل استراتيجـي مقتـرح لتحليـل الموقـف الاستراتيجـي للمنشأة .

• فحص قابلية بيئة العمل للتطوير والتحسين وزيادة الانتاجية وتحقيق الاهداف

موجه الى :

• كافة مديري المنظمات

• الموظفين الإداريين في القطاع الحكومي.

• الموظفين الإداريين والتنفيذيين في الشركات والمؤسسات القطاع الخاص والنفطي

• مديرو ورؤساء أقسام تنمية الموارد البشرية

• مديرو ومراقبون التطوير الإداري

• مديرو ورؤساء أقسام التدريب والتطوير

• كافة العاملين و المؤهلون للعمل بأدارات التدريب والتطوير